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M&A新世紀 ターゲットはトヨタか、新日鐵か?
 
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M&A新世紀 ターゲットはトヨタか、新日鐵か? (単行本)

by 岩崎 日出俊 (著)
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Product Description

内容(「BOOK」データベースより)

モルガン、メリル、リーマンなど外資系投資銀行で辣腕をふるったM&Aアドバイザーが、日本企業生き残りの「成長戦略」を問う!いま世界で何が起きているか日本はどうなるか。


出版社からのコメント

【内容紹介】
リーマン・ショックから1年...金融危機から未だ脱出できず低迷を続ける日本経済。
その一方で、世界の業界再編、M&A(合併・買収)はすさまじい勢いで進行している。
このままでは日本企業はグローバル経済の渦に巻き込まれ、外資に買収されてしまう!
次のターゲットはトヨタか新日鐵か? ソニー、日立、東芝はどうなるのか?
キリン、サントリーは買収されるのか? 任天堂、NTTドコモ、ユニクロは?
あなたの会社は大丈夫か?
本書は、日本興業銀行からモルガン、メリル、リーマンなど外資系投資銀行で
M&Aアドバイザーとして大型買収を手がけ、辣腕を振るった著者が、
数々の買収の事例を検証し、最新情報にもとづく図表を多数掲載し、
新世紀のM&Aはいかにあるべきかを問う。
生き残り、新たな企業価値を創造するための成長戦略をどう立てればいいのか?
その答えがここにある。

【はじめにより抜粋】
「我々が気がつかない間に世界の企業はどんどん先を行ってしまっている。彼らは合従連衡を繰り返し、いつの間にか巨大企業へと変貌してしまっている。ミタルは今や新日鐵の3倍近くの規模を持つ。ビールも、食品、製薬、農薬、そして小売りでも、数多くの業界で似たような状況が出現しているのだ。...しかし黙って目を瞑っていれば、我々はますます世界から取り残されてしまう。そしていずれは世界の覇者である「巨大外国資本」の前に屈してしまう。」

【プロフィール】
岩崎日出俊(いわさきひでとし)1953年、東京生まれ。早稲田大学政経学部政治学科卒業後、日本興業銀行に入行。スタンフォード大学経営大学院で経営学修士(MBA)取得。22年間の興銀勤務を経て1998年より2003年までJPモルガン、メリルリンチ、リーマン・ブラザーズの投資銀行各社においてマネージング・ダイレクターとして企業合併・買収の最前線に関与してきた。現在は経営コンサルタント会社インフィニティ代表取締役。主な著書に『投資銀行』(PHP研究所)『リーマン恐慌』(廣済堂出版)『サバイバルとしての金融』『金融資産崩壊』(祥伝社新書)などがある。

【目次より抜粋】
【1章】赤いハゲタカはトヨタを買収するか(ファンド篇)
●時価総額12兆円のトヨタといえども買収の可能性はある●国家ファンド(SWF)とは何か●GEは金融事業の見直し(スリム化)に着手した
【2章】なぜマイクロソフトは任天堂を買収しないのか(敵対的買収篇)
●キャッシュを抱えている任天堂が買収されない理由●買収に反対したブルドックソースの株主は、結局は大損した●三角合併は『大山鳴動して鼠一匹』に終わった●アデランスではいったい何が起きたのか
【3章】M&Aを成功に導くポイント(買収技術篇)
●牛角のMBOで株主たちは何を怒っているのか●なぜNTTドコモはM&Aで最も失敗したと言われるのか●新日鉱誕生の舞台裏●なぜ東芝の株価が日立より高いのか●なぜGEはソニーを買収しないのか
【4章】買収を陰で演じた投資銀行はどうなったか(投資銀行篇)
●投資銀行は無くなってしまったのか●投資銀行は「投資もしない」し「銀行でもない」●リーマン・ブラザーズが破綻した時にも投資銀行が動いた●なぜ野村はリーマンの欧州と中東をたった2ドルで買収できたのか
【5章】新世紀のM&Aとはどういうものか(価値創造・戦略編)
●キリンとサントリーの統合は必然の選択であった●世界の巨大企業は日本人が気がつかない間にどんどん先を行っている●日本たばこ(JT)によるM&Aはなぜ戦略的であると評価されるのか●世界を驚愕させたミタルのアルセロール買収劇●ミタルは新日鐵を買収するのか●攻撃は最大の防御である●リーマン・ショック後のグローバルM&A戦略●新興国から世界企業が出現してくる...more


Product Details

  • 単行本: 256 pages
  • Publisher: ベストセラーズ (2009/10/24)
  • ISBN-10: 4584131848
  • ISBN-13: 978-4584131848
  • Release Date: 2009/10/24
  • Product Dimensions: 7.6 x 5.2 x 1.1 inches
  • Average Customer Review: 4.5 out of 5 stars  See all reviews (6 customer reviews)
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2 of 2 people found the following review helpful:
4.0 out of 5 stars 具体例が直近なところが特におススメ, 2009/11/5
直近まれにみる内容をほぼ全面的に賛成できる本。
内容もわかりやすく難しいことは何一つ書かれていないので、
この方面の知識がない人でも充分理解できる。

日本がビールや鉄鋼などかなりの部分で世界に遅れをとっている。

ブルドックソースやアデランスなど過去に日本で起きたTOBやM&Aの「結局どういうことだったの?」と関心がある人は人はぜひとも読んでいただきたい。

その企業の価値が物質的なもの、現預金や有価証券などが大半の会社はだれが経営したって差はない。
むしろ、効率的な経営をできていないのだから、変わって自己株買いして償却ないしは配当していただいたほうが株主にとっては良いというのが結論である。

「敵対的買収とは誰に対して敵対的か?」
怠慢経営をしていた現経営陣に対して、資本政策やBS/PL面からみた経営の欠陥などを数値によって証明している。

日本の経営者がグローバル企業として取る道を示している。
アンハイザーブッシュやアルセロールの例をみるとわかるように国の大統領がM&Aに反対の弁を叫ぼううと、資本の論理にはかなわない。

経営の値段が高い会社を目指せば外資に乗っ取られる可能性は少ない。
企業業績の悪い、非効率な経営をしている経営者は追いされるべき。

似たようなことを書く類書は他にもあるけど、具体例が直近なところが特におススメ。
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4 of 5 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars 今、何が起きているのか?グローバル経済を見事に活写, 2009/10/25
この著者の本は、これまで全て読んでいるが、今回の本は、渾身の作品、まさに力作である。豊富な図版を多用しながら、今、グローバル経済の中で、実際に何が起きているのか、そして日本の企業は何をしているのか、が、抜群の説得力をもって描かれている。
「地獄だね、日本は。生ぬるい地獄だよ」、1章の裏に、この言葉がある。これは、映画「ハゲタカ」でのセリフだが、これが、読後感だった。ただ、著者は日本の企業に大いなる奮起も促してもいる。
 ビールの「インベブ」(ベルギー)、衣料品の「H&M」(スエーデン)、鉄鋼の「ミタル」(インド)今、世界を席巻している企業は必ずしも大国ではない。
著者は言う。「私はそこに、小国、尾張の田舎侍、織田信長が旧来の因習にとらわれず、新しい考え方を大胆に取り入れ、天下統一を進めていった姿と共通するものを見るきがする」と。
日本企業よ、頑張れ!!である
最近、本屋に行くと、経済本まで、センセーショナルタイトルで、中身は誤解と間違いだらけ、という本が目に付く。そんな折り、この本は、今の日本経済を知る上で必読の1冊といえる。
著者の次作を大いに期待している。
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6 of 8 people found the following review helpful:
5.0 out of 5 stars ビジネスマンのための啓蒙書, 2009/10/24
よくあるM&Aの手引書とは一線を画する内容になっている。
むしろ、会社や経営、ビジネスにつき幅広い知識やものの見方を身につけられる。
ビジネスマンや学生にとって最高の啓蒙書だろう。
マイクロソフトはなぜ任天堂を買収しないで自らXboxを立ち上げたのかなど、目から鱗の話が満載である。
三越、伊勢丹、高島屋など日本の百貨店7社を足し合わせたものよりもユニクロの時価総額のほうが大きく、H&Mの時価総額は更にこの4倍以上になるという。
インドや南アフリカなど新興国から世界企業がどんどん出現してきているという事実も衝撃的だった。

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3.0 out of 5 stars もっと突っ込んだ分析が欲しかった。
最近の動向を踏まえた上で、M&Aについて解説されています。
全体的に文体は平易で、どんどん読み進めることができます。... 続きを読む
Published 19 days ago by niiba

5.0 out of 5 stars 経済について、”もっと知りたい!”と興味を持てるようになる本
 タイトルだけ見ると難しい話かなと思われたが、実際に読んでみると実に面白かった。... 続きを読む
Published 25 days ago by 銀杏

5.0 out of 5 stars M&Aに興味・知識がなくても、読むとよい本
会社員、主婦、学生・・・どのような層の人も、読んで欲しい思った。M&Aの知識がなくても読める。なぜ日本の百貨店がだめでH&Mに人が押し寄せているのか、などなど非... 続きを読む
Published 1 month ago by にがうり

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