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商品の説明
内容紹介
外資系を中心に６企業の社長を歴任し、そのすべてをわずか数年で再生させた著者が、
「戦略カード」と「シナリオ・ライティング（ストーリー）」を駆使した経営戦略の立て方、
使いこなし方を自身の実例を交えて紹介する本。
赤字企業や低迷する企業を任され、３年で売上げを３倍に、経常利益マイナス５億から半期で黒字化するなど20年の経営実績から編み出した手法を初公開！
「戦略カード」で急所をあぶり出し、このカードを使った５つのステップで、
「ありそうな」そして「自社に合った」効果的な戦略を作りあげる。
さらに、上司・部下たちにきちんと伝え、全社で共有できるようになるまでを詳述。
あらゆる業種・業態の会社でも使える手法であり、誰にでもすぐに実践することが可能です！
ますます悪化する経営環境のなかで、どう戦略を立てていけばよいのか途方にくれている経営者、
効果的な部門戦略を立てるよう要請されて悩んでいるマネジャー必読です。
「戦略カード」と「シナリオ・ライティング（ストーリー）」を駆使した経営戦略の立て方、
使いこなし方を自身の実例を交えて紹介する本。
赤字企業や低迷する企業を任され、３年で売上げを３倍に、経常利益マイナス５億から半期で黒字化するなど20年の経営実績から編み出した手法を初公開！
「戦略カード」で急所をあぶり出し、このカードを使った５つのステップで、
「ありそうな」そして「自社に合った」効果的な戦略を作りあげる。
さらに、上司・部下たちにきちんと伝え、全社で共有できるようになるまでを詳述。
あらゆる業種・業態の会社でも使える手法であり、誰にでもすぐに実践することが可能です！
ますます悪化する経営環境のなかで、どう戦略を立てていけばよいのか途方にくれている経営者、
効果的な部門戦略を立てるよう要請されて悩んでいるマネジャー必読です。
内容（「BOOK」データベースより）
下がり続けた売上が3年で3倍200億円に、5億の経営赤字から半期で黒字化など、社長として“あり得ない”実績を短期間で上げてきた手法を初公開。
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最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
著者が述べているように
具体的な経営戦略の立て方が書かれた本は
非常に珍しいと思います。
本書にはそれが書かれています。
やり方としては
カードに思いついたものを20ほど短文で書き出し、
重要なものを3つ選ぶというものです。
個人的には
その3つの選び方を教えてほしかったです。
結局は
戦略立案者の知識や経験から
選ぶということになっています。
また、著者は
現状や過去の分析（市場や競合、その他）は
無意味としていて、
既存のフレームワーク分析を切り捨てています
（それらの批判が本書の内容の半分を占めています）
が、
著者が実際に売上急落に対して選んだ解決策の
「重点的な戦略商品を選び出して、特化集中する。」
での2大戦略商品の記述には
市場や競合の分析が使われています。
見方によっては
使えないと批判されたプロダクトポートフォリオと
共通している視点も
感じられます。
著者はMBA取得者ですので
自然とそういった分析が頭の中でなされているのだと
思います。
他者の理論の批判に当てた分を
その辺の明示化に使ってもらえたら
より良かった様に思いました。
（なお、破壊的イノベーション理論の批判で、
著者が経営していた企業の高級システムキッチンの例を挙げていますが、
高級ブランド品と廉価普及品と比較して
イノベーション理論が使えないとの結論となっています。
破壊的イノベーション理論の場合、
廉価な製品に新しい革新的な技術が使われていないと意味をなしません。
価格と機能の比較であれば単純な棲み分け論です。
エルメスが安物を作らないのと同じ話となります。
他者の理論に対してはこのような誤解に基づく批判が多いようです。）
具体的な経営戦略の立て方が書かれた本は
非常に珍しいと思います。
本書にはそれが書かれています。
やり方としては
カードに思いついたものを20ほど短文で書き出し、
重要なものを3つ選ぶというものです。
個人的には
その3つの選び方を教えてほしかったです。
結局は
戦略立案者の知識や経験から
選ぶということになっています。
また、著者は
現状や過去の分析（市場や競合、その他）は
無意味としていて、
既存のフレームワーク分析を切り捨てています
（それらの批判が本書の内容の半分を占めています）
が、
著者が実際に売上急落に対して選んだ解決策の
「重点的な戦略商品を選び出して、特化集中する。」
での2大戦略商品の記述には
市場や競合の分析が使われています。
見方によっては
使えないと批判されたプロダクトポートフォリオと
共通している視点も
感じられます。
著者はMBA取得者ですので
自然とそういった分析が頭の中でなされているのだと
思います。
他者の理論の批判に当てた分を
その辺の明示化に使ってもらえたら
より良かった様に思いました。
（なお、破壊的イノベーション理論の批判で、
著者が経営していた企業の高級システムキッチンの例を挙げていますが、
高級ブランド品と廉価普及品と比較して
イノベーション理論が使えないとの結論となっています。
破壊的イノベーション理論の場合、
廉価な製品に新しい革新的な技術が使われていないと意味をなしません。
価格と機能の比較であれば単純な棲み分け論です。
エルメスが安物を作らないのと同じ話となります。
他者の理論に対してはこのような誤解に基づく批判が多いようです。）
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書のすごいところは、ビジネス書としての名著、有名コンサルティングが用いる分析手法を真っ向から否定しているところです。
その名著には
○M・Eポーター「競争の戦略」
○ゲーリー・ハメル「コア・コアコンピタンス経営」
等があります。また、否定している分析手法は
○３Ｃ
○４Ｐ
○７Ｓ
等々です。
それだけで興味をそそられる著書ではないでしょうか？
もちろんそれに代わる経営戦略の立て方も指南してくれます。その手法は「戦略カード」というオリジナルのメモを使用した手法であり、特に目新しさはないもののシンプルさがだれにでも利用できる内容となっています。
賛否の分かれる書だと思います。でも読まずに批判するには惜しい書だと思います。
その名著には
○M・Eポーター「競争の戦略」
○ゲーリー・ハメル「コア・コアコンピタンス経営」
等があります。また、否定している分析手法は
○３Ｃ
○４Ｐ
○７Ｓ
等々です。
それだけで興味をそそられる著書ではないでしょうか？
もちろんそれに代わる経営戦略の立て方も指南してくれます。その手法は「戦略カード」というオリジナルのメモを使用した手法であり、特に目新しさはないもののシンプルさがだれにでも利用できる内容となっています。
賛否の分かれる書だと思います。でも読まずに批判するには惜しい書だと思います。
6 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
戦略立案はやりだしたらきりがない仕事だ。専任者がいれば別だが、MBAプログラムで教わる戦略論をもとに立案していると、いつまでたっても終わらない。特に忙しい中小企業の経営者にとって、やりたいと思っていてもなかなか手を付けにくにものだ。本書はタイトル通り、非常に実践的な戦略立案手法だ。社長として経営の実務に携わりながら経営学の博士課程で学んだ著者でなくてはできない体系化だと思う。
現場の実践から生まれた知恵が生かされている。私の社長時代にもこの手法を知っていれば良かったと思う。
戦略立案コンサルタントにとっては脅威になるかも。
現場の実践から生まれた知恵が生かされている。私の社長時代にもこの手法を知っていれば良かったと思う。
戦略立案コンサルタントにとっては脅威になるかも。
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著者の高い到達点に敬意
今まで、長年の間、この著者の出版物を読ませてもらい、実際に試みてきました。この本は、既に10冊を超える山田氏の経営本のなかでももっとも高い所に到達したもので、同時... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: 企画コンサル、K
理論と実践の良書
この著者の他の本や講演も聴いたことがあるが、実に具体的で実体験に基づいたもので、引き込まれるものがありました。... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: 鎌倉の巨人
本当に経営戦略が立てられた
本書に紹介されていた「戦略カード」を取り寄せ、著者が提唱した「戦略カードとシナリオ・ライティング」技法で当社の3年経営戦略を立ててみた。... 続きを読む
投稿日: 7か月前 投稿者: ひー
お目からウロコが落ちました
通常のビジネス書はせいぜい200ページくらいなのですが、この本は300ページにも及ぶ大作です。もう20年以上前ですが、当時学生だった私が『アメリカン・ビジネス・ス... 続きを読む
投稿日: 9か月前 投稿者: とあるビジネスパーソン
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