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内容（「BOOK」データベースより）
社員のモチベーションを高め、創造性をフルに引き出すオフィスのあり方とは。仕事への取り組みを根底から意識改革し、業績をアップさせる「クリエイティブオフィス」の導入法を、実例とともに具体的に教授。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
潮田 邦夫
1946年、東京都生まれ。慶応大学工学部卒。NTT東日本取締役、NTTドコモ常務取締役などを経て、現在、日本コムシス株式会社取締役専務執行役員ITビジネス事業本部長。十数年まえからインターネット時代のオフィスでの新しい働き方を探究し、これからの知識社会のオフィスである「クリエイティブオフィス」を提唱、実践・導入してきた。「日経ニューオフィス賞」ほか、受賞多数
妹尾 大
1969年、神奈川県生まれ。一橋大学大学院修了。博士(商学)。北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助手を経て、東京工業大学大学院社会理工学研究科准教授。専門分野は、経営組織論、経営戦略論、知識・情報システム(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1946年、東京都生まれ。慶応大学工学部卒。NTT東日本取締役、NTTドコモ常務取締役などを経て、現在、日本コムシス株式会社取締役専務執行役員ITビジネス事業本部長。十数年まえからインターネット時代のオフィスでの新しい働き方を探究し、これからの知識社会のオフィスである「クリエイティブオフィス」を提唱、実践・導入してきた。「日経ニューオフィス賞」ほか、受賞多数
妹尾 大
1969年、神奈川県生まれ。一橋大学大学院修了。博士(商学)。北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科助手を経て、東京工業大学大学院社会理工学研究科准教授。専門分野は、経営組織論、経営戦略論、知識・情報システム(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:新書
○読み始めたきっかけ
大学を卒業してからオフィス家具メーカーに10年間勤めています。大学時代
にホワイトカラーの生産性について興味を持ち、今の会社に入社しました。ラ
イフワークとして、オフィスについて研究したいと思い、読み始めました。オ
フィスは人々が生活する場であり、知的生産をする場でもあります。この空間
をよりよくするにはどうしたらよいか、考えたいと思います。
○心に残る言葉
p.155 オフィス変革をする際に上司を説得するには、「一部導入、順次拡大」
をするのがよい。
→一気にオフィス環境を変化するのではなく、「とりあえず試してみて、良く
なければ元に戻しましょう」と後戻りできるようにして、変革のリスクを減ら
して導入の抵抗をクリアする。
○どんな人に読んでもらいたいか。
総務部の方、経営者の方。オフィス環境を変えることによって、会社の雰囲
気や業績、社員のモチベーションをアップさせたい方にお勧めです。
大学を卒業してからオフィス家具メーカーに10年間勤めています。大学時代
にホワイトカラーの生産性について興味を持ち、今の会社に入社しました。ラ
イフワークとして、オフィスについて研究したいと思い、読み始めました。オ
フィスは人々が生活する場であり、知的生産をする場でもあります。この空間
をよりよくするにはどうしたらよいか、考えたいと思います。
○心に残る言葉
p.155 オフィス変革をする際に上司を説得するには、「一部導入、順次拡大」
をするのがよい。
→一気にオフィス環境を変化するのではなく、「とりあえず試してみて、良く
なければ元に戻しましょう」と後戻りできるようにして、変革のリスクを減ら
して導入の抵抗をクリアする。
○どんな人に読んでもらいたいか。
総務部の方、経営者の方。オフィス環境を変えることによって、会社の雰囲
気や業績、社員のモチベーションをアップさせたい方にお勧めです。
形式:新書
ホワイトカラーの仕事のあり方に一石を投じています。
工場や小売業は生産性や販売法を研究しノウハウやマニュアルを作り上げます。
それに対してホワイトカラーの仕事は自己流が多く、何をしているか見えにくい。
その一部を改善してホワイトカラーの生産性を上げる効果があると思います。
但し具体的にどうやって導入するかの説明が弱いと感じます。
それから著者も気付いているように、定型的な仕事をしている部門には必ずしも良い効果が期待できません。
営業部、総務部、経理部など部門別の対応策を提示していただくと助かります。
工場や小売業は生産性や販売法を研究しノウハウやマニュアルを作り上げます。
それに対してホワイトカラーの仕事は自己流が多く、何をしているか見えにくい。
その一部を改善してホワイトカラーの生産性を上げる効果があると思います。
但し具体的にどうやって導入するかの説明が弱いと感じます。
それから著者も気付いているように、定型的な仕事をしている部門には必ずしも良い効果が期待できません。
営業部、総務部、経理部など部門別の対応策を提示していただくと助かります。
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