商品の説明
内容紹介
最近、本屋さんに、「人脈を広げよう」とか「人脈を使って成功しよう」とか、人脈に関するノウハウ本が多く出回っています。しかし、「人脈」という言葉は好きではありません。
そもそも人脈という言葉には、なにかの目的があって、コミュニケーションを図るというニュアンスが感じられます。しかし僕に言わせると、目的を持って広げる人脈なんて必要ないのです。本来、人間同士の関係というのはそういったものではなく、目の前にいるその人が好きだから、またはその人に会ってみたかったからという理由でお付き合いが始まるのが自然ではないでしょうか。
どうやってでも有名人と知り合いになりたいとか、金脈になりそうだから親しくなっておきたいということでは、お互いぬくもりのある共感というものを感じることができないでしょう。言い換えると、「この人にまたお会いして、お互いにいい時間を過ごしたい」という個人と個人のつながりこそが人間関係の基本。そして時間が経過して振り返ってみると、そこにはコミュニケーションを取り合える仲間たちの輪が、いつの間にかできていた、ということなのです。
僕の友人には、世の中で名前をよく知られた人も多くいます。しかし、有名かそうでないかによって付き合いが変わるということは、まったくありません。もちろん、お付き合いが重なる過程で、お互いにメリットを感じたりビジネスにつながったりすることもたくさんあります。しかしその根底ではいつも、好きな人間たちと共に話し合い、行動するという共感があるのです。それを感じることが何よりの喜びなのです。
充実した時間を過ごしたいという強い想いが、思考や行動の源になり、魂になっているのを感じます。そしてその想いの連鎖こそが、友達の輪を広げるコツになっているのかもしれません。
タイトルの「魂のトレーニング」とは、心の活力を持つための修行や鍛錬というものではありません。魂とは想いであり、その想いの連鎖であり、ぬくもりのある充実したときをどのように創っていくかという試みを意味します。
今まで、業界で「成功するのは難しい」とされてきたことに取り組んできました。そしてライバル会社から「他のコンビニは何をするのか予測がつくが、何をするのかわからないのがam/pmだ」と、光栄なお言葉を頂戴したりもしました。しかし、すべてが順風満帆に進んだかといえば、そんなことは全くありません。楽に進んだことなど何一つありませんでした。いつだって、新しいことを始めるときには、風当たりが強くなるものです。
ガソリンスタンドとコンビニを融合させるために、アメリカのam/pm本社と契約したときも、冷凍弁当を始めたときも、ものすごく反発を受けました。「なんで石油会社がコンビニをやるんだ」、「冷凍弁当なんて誰も買わないよ」と。みんな会社のとこを思って反対しているのはわかるのですが、それでも取り組む価値を感じました。今やろうとしていることは必要とされるだろう、という時代の風を感じたのです。だから説得に努めました。
そもそも人脈という言葉には、なにかの目的があって、コミュニケーションを図るというニュアンスが感じられます。しかし僕に言わせると、目的を持って広げる人脈なんて必要ないのです。本来、人間同士の関係というのはそういったものではなく、目の前にいるその人が好きだから、またはその人に会ってみたかったからという理由でお付き合いが始まるのが自然ではないでしょうか。
どうやってでも有名人と知り合いになりたいとか、金脈になりそうだから親しくなっておきたいということでは、お互いぬくもりのある共感というものを感じることができないでしょう。言い換えると、「この人にまたお会いして、お互いにいい時間を過ごしたい」という個人と個人のつながりこそが人間関係の基本。そして時間が経過して振り返ってみると、そこにはコミュニケーションを取り合える仲間たちの輪が、いつの間にかできていた、ということなのです。
僕の友人には、世の中で名前をよく知られた人も多くいます。しかし、有名かそうでないかによって付き合いが変わるということは、まったくありません。もちろん、お付き合いが重なる過程で、お互いにメリットを感じたりビジネスにつながったりすることもたくさんあります。しかしその根底ではいつも、好きな人間たちと共に話し合い、行動するという共感があるのです。それを感じることが何よりの喜びなのです。
充実した時間を過ごしたいという強い想いが、思考や行動の源になり、魂になっているのを感じます。そしてその想いの連鎖こそが、友達の輪を広げるコツになっているのかもしれません。
タイトルの「魂のトレーニング」とは、心の活力を持つための修行や鍛錬というものではありません。魂とは想いであり、その想いの連鎖であり、ぬくもりのある充実したときをどのように創っていくかという試みを意味します。
今まで、業界で「成功するのは難しい」とされてきたことに取り組んできました。そしてライバル会社から「他のコンビニは何をするのか予測がつくが、何をするのかわからないのがam/pmだ」と、光栄なお言葉を頂戴したりもしました。しかし、すべてが順風満帆に進んだかといえば、そんなことは全くありません。楽に進んだことなど何一つありませんでした。いつだって、新しいことを始めるときには、風当たりが強くなるものです。
ガソリンスタンドとコンビニを融合させるために、アメリカのam/pm本社と契約したときも、冷凍弁当を始めたときも、ものすごく反発を受けました。「なんで石油会社がコンビニをやるんだ」、「冷凍弁当なんて誰も買わないよ」と。みんな会社のとこを思って反対しているのはわかるのですが、それでも取り組む価値を感じました。今やろうとしていることは必要とされるだろう、という時代の風を感じたのです。だから説得に努めました。
内容（「BOOK」データベースより）
「俺はこんなに燃えるものを持っている」ということに気づき、それを何かしらの形にするための方法を考え、そして行動する。その過程が、魂のトレーニングなのです。
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2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
最近のビジネス書には実利に結びつくノウハウや小手先の技術を書いたものが多いが、この本はまさにその根本となる精神を説いたものという印象を受けた。何か懐かしい、本来仕事に向きあう時にはこのような気持ちや心構えが必要なのではないか、と思わせるものがある。
著者は「あるべき論」と言っているが、それが妙に腑に落ちてしまった。この変化の激しい時代にテクニックでも目先の利益でもない、本来あるべき考え方を改めて示してもらいとても安心した。計算ではなく真正面から「あるべき論」で取り組む姿に、各界のヒーロー達も共感し集ってくるのだろうし、その輪が拡がっていくのだろう。大好きなボビー･バレンタイン監督も登場して、その人脈のつながりに思わずワクワクしてしまった。
そして著者が設立したという心拓塾にとても興味を持った。自分の子どもが小学生のときにこのような親子塾にめぐり合っていたら、行かせてみたかった。小さい頃に心の芯になるような
刺激と気づきがあればあるほど、後の人生が豊かになるだろう。わが子を振り返り、今の恵まれすぎたぬるま湯状態から抜け出せるよう、ちょっと背中を押したくなった。頭ではなく、魂を磨いていくことがこれからますます大切になっていくと思う。
著者は「あるべき論」と言っているが、それが妙に腑に落ちてしまった。この変化の激しい時代にテクニックでも目先の利益でもない、本来あるべき考え方を改めて示してもらいとても安心した。計算ではなく真正面から「あるべき論」で取り組む姿に、各界のヒーロー達も共感し集ってくるのだろうし、その輪が拡がっていくのだろう。大好きなボビー･バレンタイン監督も登場して、その人脈のつながりに思わずワクワクしてしまった。
そして著者が設立したという心拓塾にとても興味を持った。自分の子どもが小学生のときにこのような親子塾にめぐり合っていたら、行かせてみたかった。小さい頃に心の芯になるような
刺激と気づきがあればあるほど、後の人生が豊かになるだろう。わが子を振り返り、今の恵まれすぎたぬるま湯状態から抜け出せるよう、ちょっと背中を押したくなった。頭ではなく、魂を磨いていくことがこれからますます大切になっていくと思う。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
共同石油入社後、エーエム・ピーエム・ジャパンを立ち上げ、現在、各界の著名人と若い世代向けの教育事業に携わる秋沢氏の半生記であり、ご自分の生き方、考え方を綴った本。
何かを成し遂げてきた人というのは、共通の生き方考え方があるようで、（あまりの年齢差に秋沢氏に失礼かもしれないが）同時期に読んだ中村俊輔の自伝（察知力）と、頭の中で、どちらの発言だったか混ざってしまうところもあった。
凡人にとっては、「わかってはいるけれど、なかなかそれが出来ない」と思うところももちろんなくはないが、大事なポイントは、必ずしも高い目標をかかげたり、「成功する」といったある意味バーチャルな目的について考えたりすることが、彼らを彼らたらしめたのではなく、むしろ、もっと日々の、誰にもある小さな行動ひとつひとつに対して、どう考えて、どう向き合うかという事、つまり、誰もが日常の生活の中で対応していける、むしろ小さなことの積み重ねが、最終的に結果となって現れるということではないかという点ではないかと思う。
内容の紹介にも書かれているとおり、ある意味わかりやすい成功とかのノウハウ本ではない。
氏の過去の経験を通して得られた、氏の目と心を通した声が本となっているといったほうがよい。
努力評価でメンバーを決めた学生時代のバスケットボールチームでの失敗談や、泣く泣くアライアンスを保てなくなった顧客とのやりとりの話など、サラリーマンの自分としては、非常にリアリティのあるエピソードであり、それらの事件に対する氏の対応や考えは、非常に勉強になった。
氏が使われる「魂」という言葉は、そういった実（じつ）のこもった経験、対応から現れ出るものという意味でもあるのだろう。
現在、氏が精力を傾けられている次世代へ何を伝えるかという問題も、皆が感じていながら、なかなか具体的な実行に移せないテーマであり、今後どのようにその努力の実（み）をつけていかれるのか、期待をこめて注目していきたい。
何かを成し遂げてきた人というのは、共通の生き方考え方があるようで、（あまりの年齢差に秋沢氏に失礼かもしれないが）同時期に読んだ中村俊輔の自伝（察知力）と、頭の中で、どちらの発言だったか混ざってしまうところもあった。
凡人にとっては、「わかってはいるけれど、なかなかそれが出来ない」と思うところももちろんなくはないが、大事なポイントは、必ずしも高い目標をかかげたり、「成功する」といったある意味バーチャルな目的について考えたりすることが、彼らを彼らたらしめたのではなく、むしろ、もっと日々の、誰にもある小さな行動ひとつひとつに対して、どう考えて、どう向き合うかという事、つまり、誰もが日常の生活の中で対応していける、むしろ小さなことの積み重ねが、最終的に結果となって現れるということではないかという点ではないかと思う。
内容の紹介にも書かれているとおり、ある意味わかりやすい成功とかのノウハウ本ではない。
氏の過去の経験を通して得られた、氏の目と心を通した声が本となっているといったほうがよい。
努力評価でメンバーを決めた学生時代のバスケットボールチームでの失敗談や、泣く泣くアライアンスを保てなくなった顧客とのやりとりの話など、サラリーマンの自分としては、非常にリアリティのあるエピソードであり、それらの事件に対する氏の対応や考えは、非常に勉強になった。
氏が使われる「魂」という言葉は、そういった実（じつ）のこもった経験、対応から現れ出るものという意味でもあるのだろう。
現在、氏が精力を傾けられている次世代へ何を伝えるかという問題も、皆が感じていながら、なかなか具体的な実行に移せないテーマであり、今後どのようにその努力の実（み）をつけていかれるのか、期待をこめて注目していきたい。
リストマニア
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