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顧客起点サプライチェーンマネジメント
 
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顧客起点サプライチェーンマネジメント [単行本]

椎野 潤
5つ星のうち 5.0  レビューをすべて見る (2件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

出版社 流通研究社, 2003/12/19

SCMのあるべき姿を「建築市場」の先進事例で分析・解説
本書は建設ロジスティクス研究の第一人者である著者が、コラボレーションと先進ITの駆使により見事に顧客起点SCM実践している、住宅業界の中小企業集団「建築市場」をモデルに、全産業界に通じるSCMのあるべき姿を提示した力作。自律分散的バーチャルカンパニーがビルド・ツゥ・オーダーの仕組みを実現する、マルチプロジェクトコントロールの事例分析としても参考になり、関連用語解説も充実。日本復活に挑むSCM/ロジスティクス関係者にお薦めの一冊です。

著者からのコメント

本書は筆者が、建築市場についてまとめた二冊目の著書である。鹿児島県で生まれた、ITを高度に使用して木造戸建て住宅を、合理的に生産している企業集団「鹿児島建築市場」と、これに学んで集団を形成しつつある全国の「建築市場」の活動を述べている。早稲田大学では、この建築市場の活動を研究する「建築市場研究会」を設置している。本書は毎月開催されている建築市場研究会の2002年度における基調講演をまとめたものである。本書をご一読いただくことにより、建築市場研究会の2002年4月から2003年3月の研究内容を理解していただくことができる。建築市場に、ご関心をお持ちの方に本書の一読を強くおすすめする。
 また、本書は、筆者の大学院での現在の講義「サプライチェーンマネジメント特論」の視点から、建築市場をあらためて見直したものである。2004年の大学院アジア太平洋研究科(MBA)の春学期のサプライチェーンマネジメントの講座の中で、世界の先進的な企業のサプライチェーンマネジメントの成功事例を、各企業の推進されている方々から、ご講義いただき、ここで貴重な知見を得ることができた。また、この講義に共通している論点を整理した結果、その核心は建築市場研究会で論じてきた内容と驚くほど類似していた。これまてサプライチェーンマネジメントの実践者として建築市場集団を研究してきたが、これは正に正鵠を射ていたのである。
 2004年、秋、鹿児島建築市場は、ロジスティクス大賞と日経地域情報化大賞を受賞した。これは、この集団が、ITを高度に使ってロジスティクスの進化型の最先端のサプライチェーンマネジメントを実践していることが評価されたものであり、その意味でも、本書が、建築市場をサプライチェーンマネジメントの実践者として観察してきた視点は正しかった。
 本書は、建築の研究者ばかりでなく、多産業のサプライチェーンマネジメントの研究者にとっても有益であると思われる。多くの業種の方にも、できるだけ読みやすいように配慮してある。サプライチェーンマネジメントの実践例に、ご興味をお持ちの多くの産業の方々にも、一読をおすすめする。サプライチェーンマネジメントは、IT時代のもと、産業と企業を抜本的に改革する手段として、大いに期待されている。本書が、混迷の度を深める、わが国の産業に、活性ある改革の糸口を与えてくれることを、ひそかに期待している。

登録情報

  • 単行本
  • 出版社: 流通研究社 (2003/11/20)
  • ISBN-10: 4902477009
  • ISBN-13: 978-4902477009
  • 発売日: 2003/11/20
  • 商品の寸法: 20.8 x 15 x 2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 5.0  レビューをすべて見る (2件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング: 本 - 964,350位 (本のベストセラーを見る)
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感想 2004/1/15
形式:単行本
日本の産業構造の見直しが叫ばれる中、具体的な改革の方向が見出せないで悶々としている企業経営者が多いと思う。この本を読んで、個々の企業の限界を認める事と広い視野で振り返った時に誰のための企業なのかを見直す事の大切さを、鹿児島の実例で具体的にわかりやすく書かれていたので、多いに参考になった。
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形式:単行本
現在、住宅産業界は大きな転機の真っ只中にある。様々な改革案が各分野、業界、個々の企業で取り組まれている。しかし、真の構造改革は様々な関与者がwin-winの関係になる「全体最適」の視点を持たなければ、利害の衝突と、混迷を深めるだけになりかねない。

 サプライチェーンマネジメントが叫ばれて久しいが、本書におけるSCMは住宅に関する原材料から建て主に至る広範囲のSCMを鹿児島で取り組まれた「建築市場」の実例を基に提言しているとともに、誰のための「最適化」でなければならないかを示している。
タイトルの「顧客=建て主」のためのSCMこそが真の構造改革への指針。 

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