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内容（「BOOK」データベースより）
ブランドがコモディティ化(日用品化)してしまう時代、企業はどうやって生き残るのか?カルチャー・志向性を共有する集団=「部族」という概念で、20の事例からブランドを読み解く。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
原田 保
コンテクストデザイナー、評論家、作家。シアーズ・ローバック(米国)マネジメントトレイニー、西武百貨店取締役企画室長、香川大学経済学教授等を経て多摩大学ルネッサンスセンター教授(現任)。戦略研究学会会長、日本ペンクラブ会員
片岡 裕司
株式会社f&kプラクティス代表。アサヒビール、同社グループ会社のコンサルティング部門へて現在に至る。コミュニティ、人のつながりをキー概念に組織変革、戦略展開を支援。コンサルティングから教育研修など幅広い実績を持つ。株式会社ジェイフィールエグゼクティブ・コンサルタント、多摩大学知識リーダーシップ綜合研究所客員主任研究員。多摩大学大学院経営情報学修士(MBA)修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
コンテクストデザイナー、評論家、作家。シアーズ・ローバック(米国)マネジメントトレイニー、西武百貨店取締役企画室長、香川大学経済学教授等を経て多摩大学ルネッサンスセンター教授(現任)。戦略研究学会会長、日本ペンクラブ会員
片岡 裕司
株式会社f&kプラクティス代表。アサヒビール、同社グループ会社のコンサルティング部門へて現在に至る。コミュニティ、人のつながりをキー概念に組織変革、戦略展開を支援。コンサルティングから教育研修など幅広い実績を持つ。株式会社ジェイフィールエグゼクティブ・コンサルタント、多摩大学知識リーダーシップ綜合研究所客員主任研究員。多摩大学大学院経営情報学修士(MBA)修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:単行本
良かれと思って推進している戦略が、反対に何ら特徴や魅力のない製品やサービスを生み出し、企業の陳腐化、弱体化へとつながっている。恐ろしいことであるが、現実に多くの企業で起こっている現実であると思う。「囲い込もうとすればするほど逃げていく顧客」と「追いかければ多大な労力強いられ、見放される企業」その負のスパイラルを脱するヒントが本書にはあった。２０の事例も興味深い企業や組織のポイントが整理できて“お得”であった。
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