よく一緒に購入されている商品
商品の説明
内容紹介
スキルアップ本や仕事術本を100冊読むより、
本書でビジネス思考の「型」を学び、自分の頭で考える習慣をつけよう
本書の著者は、かたや税務会計のプロフェッショナルで、
かたやソフトウェア開発の辣腕プロジェクトマネジャー。
分野は異なるが、それぞれビジネスの現場に身を置きながら、
数多くの場面に遭遇し、多くのビジネスパーソンたちに出会ってきた。
そんななかで気がついたのは、
どんな局面にあっても必ず成果を出す人と、そうでない人がいるということ。
その違いは、いったいどこにあるのだろう?
それは知識やスキルの量などではなく、
知識やスキルを運用する「頭の土台の性能」にある、というのが二人の結論だ。
コンピュータにたとえれば、知識やスキルがアプリケーションソフトウェア
であるのに対し、それを運用する土台(=頭)はOSであるといえよう。
頭の回転が速い人は、このOSレベルの能力が高いのだ。
これら土台の性能が低ければ、いくら知識やスキルを集めても成果を上げることは難しい。
この土台のことを、本書では「素アタマ」と呼ぶ。
「素アタマ」とは知識やスキルの基盤であり、それらを運用する知的運用能力をさす。
「素アタマ」のいい人は、どんな分野でも成果を出すことができる。
本書では、「素アタマ」のいい人の思考習慣やマインドを45項目にわたり紹介する。
これらは知識やスキルと違い、一朝一夕に獲得できるものではないかもしれない。
しかし一歩一歩鍛錬を積み重ねることで、その「運用能力」をひとたび身につければ、
ビジネスパーソンとしてのステージは必ずや上がるはずだ。
本書でビジネス思考の「型」を学び、自分の頭で考える習慣をつけよう
本書の著者は、かたや税務会計のプロフェッショナルで、
かたやソフトウェア開発の辣腕プロジェクトマネジャー。
分野は異なるが、それぞれビジネスの現場に身を置きながら、
数多くの場面に遭遇し、多くのビジネスパーソンたちに出会ってきた。
そんななかで気がついたのは、
どんな局面にあっても必ず成果を出す人と、そうでない人がいるということ。
その違いは、いったいどこにあるのだろう?
それは知識やスキルの量などではなく、
知識やスキルを運用する「頭の土台の性能」にある、というのが二人の結論だ。
コンピュータにたとえれば、知識やスキルがアプリケーションソフトウェア
であるのに対し、それを運用する土台(=頭)はOSであるといえよう。
頭の回転が速い人は、このOSレベルの能力が高いのだ。
これら土台の性能が低ければ、いくら知識やスキルを集めても成果を上げることは難しい。
この土台のことを、本書では「素アタマ」と呼ぶ。
「素アタマ」とは知識やスキルの基盤であり、それらを運用する知的運用能力をさす。
「素アタマ」のいい人は、どんな分野でも成果を出すことができる。
本書では、「素アタマ」のいい人の思考習慣やマインドを45項目にわたり紹介する。
これらは知識やスキルと違い、一朝一夕に獲得できるものではないかもしれない。
しかし一歩一歩鍛錬を積み重ねることで、その「運用能力」をひとたび身につければ、
ビジネスパーソンとしてのステージは必ずや上がるはずだ。
著者について
久保 憂希也(くぼ ゆきや)
株式会社Inspire Consulting代表取締役。東京国税局において国税調査官として税務調査を担当。
その後(株)光通信に転職し、新規事業の立上げを担当。後発事業ながら業界シェアトップ10入りを果たす大規模事業に成長させる。
その結果が評価され、さらなる新規事業立上げや上場企業との事業提携に奔走。現在は「結果がすべて」の経営コンサルティングをしている。
著書に『経理以外の人のための日本一やさしくて使える会計の本』(小社刊)ほか多数。
芝本 秀徳(しばもと ひでのり)
株式会社プロセスデザインエージェント代表取締役。
品質と納期が絶対の世界に身を置き、プロジェクトマネジャーとして150名を超えるメンバーを統率、数々のITプロジェクトを成功に導く。
その後、企画・開発・販売まで一貫して携わるプロダクトマネジャーとして現場を陣頭指揮。営業活動にも東奔西走し、新規事業の礎を築く。
現在、現場のプロセス設計、マネジメントのコンサルティング事業を行う。幼少より武道に触れ、我成道四段および師範資格を保持。
著書に『「やり残しゼロ!」の仕事術』『マネジャーのジレンマ』(以上、すばる舎。上村敏彦のペンネーム)などがある。
株式会社Inspire Consulting代表取締役。東京国税局において国税調査官として税務調査を担当。
その後(株)光通信に転職し、新規事業の立上げを担当。後発事業ながら業界シェアトップ10入りを果たす大規模事業に成長させる。
その結果が評価され、さらなる新規事業立上げや上場企業との事業提携に奔走。現在は「結果がすべて」の経営コンサルティングをしている。
著書に『経理以外の人のための日本一やさしくて使える会計の本』(小社刊)ほか多数。
芝本 秀徳(しばもと ひでのり)
株式会社プロセスデザインエージェント代表取締役。
品質と納期が絶対の世界に身を置き、プロジェクトマネジャーとして150名を超えるメンバーを統率、数々のITプロジェクトを成功に導く。
その後、企画・開発・販売まで一貫して携わるプロダクトマネジャーとして現場を陣頭指揮。営業活動にも東奔西走し、新規事業の礎を築く。
現在、現場のプロセス設計、マネジメントのコンサルティング事業を行う。幼少より武道に触れ、我成道四段および師範資格を保持。
著書に『「やり残しゼロ!」の仕事術』『マネジャーのジレンマ』(以上、すばる舎。上村敏彦のペンネーム)などがある。
登録情報
|
この商品を見た後に買っているのは？
カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
10 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書の最も大きな特徴は、著者両人が業務の壁を乗り越える中で得た問題意識が「人間的に」語られていること。机上の空論でもなく、かといって精神論も切り捨てないという最も自然なアプローチで語られているので、自分と同じ様な問題意識が書かれている章に共感し、これまで気づかなかった問題意識が書かれている章から素直に学ぶことができます。
注文があるとすれば、精神論を実務にどう結びつけるかがもっと具体的に示されていればよかったかな、というところです。
また、まえがきに「武道」の例が出てきますが、本書は筆者ら実際の業務における闘いの記録でもあります。人間臭さを消さずに実直に書かれているので、好感が持てます。
注文があるとすれば、精神論を実務にどう結びつけるかがもっと具体的に示されていればよかったかな、というところです。
また、まえがきに「武道」の例が出てきますが、本書は筆者ら実際の業務における闘いの記録でもあります。人間臭さを消さずに実直に書かれているので、好感が持てます。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
頭の回転数を上げられる簡単なツールはない。地味に努力を重ねなけらばならないのだか、それを改めて認識できたに過ぎない。しかし、明確な目的設定のない努力はあまり意味がないことを端的に述べており、納得できる。もう少し具体的なノウハウ、実践法など記載されていれば良いのだか。
クチコミ
クチコミは、商品やカテゴリー、トピックについて他のお客様と語り合う場です。お買いものに役立つ情報交換ができます。
|
この商品のクチコミ一覧
クチコミを検索
|
関連するクチコミ一覧
|
関連商品を探す
- 本 > ディスカヴァー・トゥエンティワン
- 本 > ビジネス・経済 > 経営学・キャリア・MBA > ロジカル・シンキング
- 本 > 投資・金融・会社経営
同じキーワードの商品を探す
フィードバック
- カタログ情報、または画像について報告
- 著者からのコメント
- 出版社からのコメント
|
