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内容紹介
図で考えると、頭の回転は10倍アップする!
「図を描きながら考え、話す」ことで、あなたの知的生産力は劇的にアップする! 本書では、斎藤孝氏の超人的な知的生産力を支える「図化思考の技術」を、「構造的に物事を捉える技術」から「シンプル図の描き方」まで実例を用いてわかりやすく紹介する。
第1章 発想を広げる……図は「ひらめき」をこう誘発する
第2章 論理を深める……筋道を「上から一望」してみないか
第3章 理解を早める……「言葉にできない」なら図化しよう
第4章 説明を磨く……意思の一致は「見える化」から
第5章 特長を伸ばす……図で「自分のスタイル」をつくり出す
第6章 変化を育てる……同じものから「人とは違う知恵」を見つける
第7章 本質をつかむ……「もう流されない自分」を確立する
「図を描きながら考え、話す」ことで、あなたの知的生産力は劇的にアップする! 本書では、斎藤孝氏の超人的な知的生産力を支える「図化思考の技術」を、「構造的に物事を捉える技術」から「シンプル図の描き方」まで実例を用いてわかりやすく紹介する。
第1章 発想を広げる……図は「ひらめき」をこう誘発する
第2章 論理を深める……筋道を「上から一望」してみないか
第3章 理解を早める……「言葉にできない」なら図化しよう
第4章 説明を磨く……意思の一致は「見える化」から
第5章 特長を伸ばす……図で「自分のスタイル」をつくり出す
第6章 変化を育てる……同じものから「人とは違う知恵」を見つける
第7章 本質をつかむ……「もう流されない自分」を確立する
内容（「BOOK」データベースより）
図を描きながら考えると、頭の回転が10倍アップする!齋藤式知的生産メソッド。
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13 人中、11人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
図を使った思考法に関する本はたくさん出ているが、思考過程における図の使い方を解説したものは実は今まであまり出てはいなかった。考えたものを図で表現し、相手に理解してもらうのが図解で、一方、本書のテーマは図化といって、考える中身を文章から図にしましょうというもの。問題はこれでどれだけ実践的な仕事力向上に繋がるかということであるが、部分的には随分役に立つところもあると思う。
仕事をスムーズに進めていくには、とにかく思考を整理していく必要があるが、図化思考のコンセプトを使えば、思考の見える化がグンと進む。図を使って考えるといい点は、2つに分けて考える場合に、違いが見え易いこと。縦に傍線を一本引いて、右と左に対立概念を乗せると、それだけで考えがだいぶまとまる。
手を動かしながら考えることは受身的な態度を脱するに一番で、これも著者がこの方法を提唱する理由の一つと考えた。頭を休ませることはいけないようだ。
仕事をスムーズに進めていくには、とにかく思考を整理していく必要があるが、図化思考のコンセプトを使えば、思考の見える化がグンと進む。図を使って考えるといい点は、2つに分けて考える場合に、違いが見え易いこと。縦に傍線を一本引いて、右と左に対立概念を乗せると、それだけで考えがだいぶまとまる。
手を動かしながら考えることは受身的な態度を脱するに一番で、これも著者がこの方法を提唱する理由の一つと考えた。頭を休ませることはいけないようだ。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
本書の強調するのは、図解ではなく"図化"である！という点である。
図解はもう固まっている自分の考えを理解してもらう、評価してもらうという目的の図です。
図化というのは、まだ曖昧な概念を整理するためのものであり、図解の前段階のものである。
発表方法にも、ホワイトボードプレゼンとパワーポイントプレゼンがあるとし
パワポ→図解、ホワイト→図化という風に説明している。
図解は、あるものを分かりやすく説明するものであり
図化は、あるものを図で表示していくうえでないものを探していくというもの。という考え方である。
図解に関する本が増えているが、その前段階の図化という作業がしっかり行われていないと
図解のレベルも向上しない。その点でこの本を必読書であると言える。
図解はもう固まっている自分の考えを理解してもらう、評価してもらうという目的の図です。
図化というのは、まだ曖昧な概念を整理するためのものであり、図解の前段階のものである。
発表方法にも、ホワイトボードプレゼンとパワーポイントプレゼンがあるとし
パワポ→図解、ホワイト→図化という風に説明している。
図解は、あるものを分かりやすく説明するものであり
図化は、あるものを図で表示していくうえでないものを探していくというもの。という考え方である。
図解に関する本が増えているが、その前段階の図化という作業がしっかり行われていないと
図解のレベルも向上しない。その点でこの本を必読書であると言える。
形式:新書
「図化思考法」はとても実践的で役立っています。
この本を読んでから、プレゼンの構成や問題解決には「図化思考法」を活用しています。
なぜ「図化思考法」が他の思考ツールより実践的なのか３つの理由があります。
まず１つ目に、書きながら「頭がフル回転」します。
「図解」のフレームワークに落とし込む時は完成品を代入するだけですが、「図化思考法」は図を書きながら頭が止ることがありません。真ん中に線を引いて「対比」を始めると「空白」を埋めたい欲求が生まれます。この欲求が頭をフル回転させてくれます。そして、「空白」を埋めた時には書く前には気づかなかった発見が生まれます。
２つ目に、「全体像が俯瞰」できます。
言葉を中心に思考を始めると漏れやダブりが生じてしまいます。思考があいまいになり、なかなか前に思考が進みません。しかし、「図化思考」は「矢印」や簡単な図を使うことによってどんどん思考が前に進みます。のめり込み過ぎた時は、全体を見ることによって思考の流れを確認することができます。抽象と具体を往復することができます。
３つ目に、書くことが「楽しい」ことです。
「図化思考法」を続けるとコツを掴んできます。工夫すればするほどわかりやすい流れを作ることができ、自分の上達を実感します。しかも、図を書くのが上手くなればなるほど自分の頭の中が整理されていきます。この喜びは「図化思考法」特有の楽しさだと思います。
以上の３つの理由から「図化思考法」を仕事に活用しています。
ロジカルシンキング、図解思考などが上手く活用できない人は、学び・発見の多い本になると思います。
この本を読んでから、プレゼンの構成や問題解決には「図化思考法」を活用しています。
なぜ「図化思考法」が他の思考ツールより実践的なのか３つの理由があります。
まず１つ目に、書きながら「頭がフル回転」します。
「図解」のフレームワークに落とし込む時は完成品を代入するだけですが、「図化思考法」は図を書きながら頭が止ることがありません。真ん中に線を引いて「対比」を始めると「空白」を埋めたい欲求が生まれます。この欲求が頭をフル回転させてくれます。そして、「空白」を埋めた時には書く前には気づかなかった発見が生まれます。
２つ目に、「全体像が俯瞰」できます。
言葉を中心に思考を始めると漏れやダブりが生じてしまいます。思考があいまいになり、なかなか前に思考が進みません。しかし、「図化思考」は「矢印」や簡単な図を使うことによってどんどん思考が前に進みます。のめり込み過ぎた時は、全体を見ることによって思考の流れを確認することができます。抽象と具体を往復することができます。
３つ目に、書くことが「楽しい」ことです。
「図化思考法」を続けるとコツを掴んできます。工夫すればするほどわかりやすい流れを作ることができ、自分の上達を実感します。しかも、図を書くのが上手くなればなるほど自分の頭の中が整理されていきます。この喜びは「図化思考法」特有の楽しさだと思います。
以上の３つの理由から「図化思考法」を仕事に活用しています。
ロジカルシンキング、図解思考などが上手く活用できない人は、学び・発見の多い本になると思います。
リストマニア
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