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出版社 / 著者からの内容紹介
「人のせいにする」「居丈高になる」「すぐ謝る」「ばれるウソ」等、言い訳一つであなたの評価が決まる。話題のベストセラーの続編！
人間だれしも失敗をする。約束を破ること、期待を裏切ること、つい口をすべらせて、相手を怒らせてしまうことなど様々だ。そんな時、＜言い訳＞ひとつで、ピンチを乗り切る人、墓穴を掘ってしまう人がいる。その差はどこか？▼本書では、巷にあふれる愚かな＜言い訳＞の実例をあげ、その傾向と対策を練る。▼たとえば、日常的によく聞く言い訳には、「その場しのぎのウソ」「先まわりの言い訳」「笑いでごまかす」……。できない部下や、いいかげんな上司の言い訳として、「ケアレスミスだと強調する」「体調のせいにする」「聞いてない、ととぼける」……。さらに、デートの遅刻や、浮気がばれた時には、「急な仕事のせいにする」「あくまで白を切る」「無視して黙り込む」……。思わず“またか”と呆れてしまう、愚かな人の言い逃れパターン。そう、あなたも身に覚えがあるはず。▼驚異のベストセラー『頭がいい人、悪い人の話し方』をさらにバージョンアップした待望の第2弾！
内容（「BOOK」データベースより）
人間だれしも失敗をする。約束を破ること、期待を裏切ること、口がすべることなど様々だ。そんな時、“言い訳”ひとつで、ピンチを乗り切る人、墓穴を掘ってしまう人がいる。その差はどこか?本書では、ビジネスから恋愛まで巷にあふれる愚かな“言い訳”の実例をあげ、傾向と対策を練る。「その場しのぎのウソ」「笑いでごまかす」「体調のせいにする」「昔はできた、と見栄を張る」「聞いてない、ととぼける」…。“またか”と呆れる、あの人の言い訳パターン。そう、あなた自身も覚えがあるのでは?驚異のミリオンセラー待望の続編。
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17 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
「本書では、巷にあふれる愚かな＜言い訳＞の実例をあげ、その傾向と対策を練る。」と、頭の悪い言い訳ではない＝頭のいい言い訳という前提に立って書かれたらしい本。
その対策は、その種の言い訳をする人に「周囲のみんなで軽蔑をあらわにする」「皮肉を言う」「聞く耳を持たない態度を示す」「引導を渡す」などというもの、決して「頭のいい人」の「知的会話術」とはいえない。
書店にて手に取る機会があれば、まず「あとがき」を読むことを薦める。基本的に「愚かな話し方のモデルを愚かなものだと切って捨てる」スタイルで書かれていると述べられ、本書はこういうものだと割り切って読めば楽しめるかもしれない。
ただおそらくほとんどの人がそのタイトルや内容紹介から期待する読後感は得られないであろう、非建設的な嫌味が目立ち、後味の悪さだけが残るものと思われる。
感心したのは、本のタイトルや紹介文次第でその中身にかかわらず、ベストセラーになりうるものかと企画担当者の力量を感じられたこと。敬意を表しタイトルに星１点。で計二点。
9 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
本書は色々な局面での言い訳や言い方のヒント、また対処方法を集めたものです。
・忙しいとき。「大事な仕事を今の状態でやってしまうと片手間になる。終わってからやらせてほしい」。「私より○さんの方が適任だと思います。なぜなら・・」
・現在の自分の境遇を言い訳がましく嘆く人には「そんな話はどこにでもあることだ」とはっきり言うこと
・どうしても他人のせいにしたいときは「失敗すると考え、訴えた。しかし、決定権がないため言いなりになるしかなかった。」という手はある
・部下のせいで失敗したとしても対外的には上司の責任を示す。上司に対しては「○くんは良かれと思って行動したのですが、私の指導ができずにこういう結果になった。」
・本当に部長が愚かで決断力がないのであれば、それを見越して戦略を立てるのが中間管理職の役割
・「聞いていない」ということで処理したい場合、「それは私の所管ではない」と主張すること。また部下の報告については「それは本人に任せてある」と責任委譲を強調
・問題が起こった場合、感情的になってはいけない。冷静に起こった理由、その背景などを客観的に説明すること。その時点で明確になっていることを正直にすべて公開すること。立場上言えないことや不確かなことは「よく調べて報告します。」とはっきり言えば良い
・相手が感情的になったら何か口実をつくってその場から離れること。言い訳は機嫌が直った頃に
・上司が叱るのをやめずにいる場合、相槌を打たない。そしてまとめて「それではこのことに気をつけてすぐ仕事にかかろうと思います。」
実践的かどうかは個別の状況によりますが、考え方は参考になるような気がします。体系だってないのが難点。
・忙しいとき。「大事な仕事を今の状態でやってしまうと片手間になる。終わってからやらせてほしい」。「私より○さんの方が適任だと思います。なぜなら・・」
・現在の自分の境遇を言い訳がましく嘆く人には「そんな話はどこにでもあることだ」とはっきり言うこと
・どうしても他人のせいにしたいときは「失敗すると考え、訴えた。しかし、決定権がないため言いなりになるしかなかった。」という手はある
・部下のせいで失敗したとしても対外的には上司の責任を示す。上司に対しては「○くんは良かれと思って行動したのですが、私の指導ができずにこういう結果になった。」
・本当に部長が愚かで決断力がないのであれば、それを見越して戦略を立てるのが中間管理職の役割
・「聞いていない」ということで処理したい場合、「それは私の所管ではない」と主張すること。また部下の報告については「それは本人に任せてある」と責任委譲を強調
・問題が起こった場合、感情的になってはいけない。冷静に起こった理由、その背景などを客観的に説明すること。その時点で明確になっていることを正直にすべて公開すること。立場上言えないことや不確かなことは「よく調べて報告します。」とはっきり言えば良い
・相手が感情的になったら何か口実をつくってその場から離れること。言い訳は機嫌が直った頃に
・上司が叱るのをやめずにいる場合、相槌を打たない。そしてまとめて「それではこのことに気をつけてすぐ仕事にかかろうと思います。」
実践的かどうかは個別の状況によりますが、考え方は参考になるような気がします。体系だってないのが難点。
最近のカスタマーレビュー
言い方にもよる
言い訳は、決していいことではない。できることなら言い訳することがないように努力することがベストだ。しかし、現実的に私は、約束を守れなかったり、物事に失敗してしまっ... 続きを読む
投稿日: 2か月前 投稿者: マシン
言い訳をする周囲の対策という項目は面白かった
言い訳の間違ったやり方に絞って説明してあり、
どうすればよいのかというのがあまり分からなかった。... 続きを読む
どうすればよいのかというのがあまり分からなかった。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: greentea
使うべきでない表現がわかる
言い訳術の本。樋口裕一氏の話し方系の新書２冊目。今回も悪いケースを上げて、どうすれば改善できるかを提示している。... 続きを読む
投稿日: 19か月前 投稿者: ２級を目指す者
ユーモアセンスも特に感じませんでしたが・・・
この程度の内容に２００ページも費やすのは勿体ない。
２０ページ程度もあれば充分まとめられたはず。... 続きを読む
２０ページ程度もあれば充分まとめられたはず。... 続きを読む
投稿日: 2009/2/2 投稿者: コヒーレント
馬鹿につける薬はない
正にこの人に相応しい諺言ってはいけない事しか書いていないしそもそも言い訳を上手くなるなんてたちの悪いペテン師と同じです誰にだって言い訳なんてする必要ないのではない... 続きを読む
投稿日: 2008/11/23 投稿者: 圭
相変わらず
独善的な考えが目立っていますねでも一番の問題はこんな常識的な考え美徳が分からない人が多い事ですね劣化した日本人こんな本が売れるのが残念です
投稿日: 2008/9/22 投稿者: MIRANDA
ベストセラーの第2弾
前著「頭がいい人，悪い人の話し方」の第2弾である．... 続きを読む
投稿日: 2008/9/17 投稿者: オジー
明らかに前著より劣る
タイトルには『頭がいい人、悪い人の…』とあるが、
内容的には、「頭が悪い人」の会社での、また恋愛での... 続きを読む
内容的には、「頭が悪い人」の会社での、また恋愛での... 続きを読む
投稿日: 2008/7/28 投稿者: ミヤコ
自分の癖に気付くかどうか。
本書は、言い訳という会話術に目を向けてもらいたい著者が、
その内容の賢さ・愚かさを面白おかしく記述したものです。... 続きを読む
その内容の賢さ・愚かさを面白おかしく記述したものです。... 続きを読む
投稿日: 2007/7/7 投稿者: なか
大学院レベルの教養が必要
本書の理解には、極めて高度な教養レベルが要求される。おそらく大学院レベルの教養が必要だろう。そのような読者のみが本書の本当の趣旨を理解することが出来るのである。そ... 続きを読む
投稿日: 2006/9/5 投稿者: ♪♪俺は頭がいい♪♪
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