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出版社/著者からの内容紹介
「使命は何か？」など5つの主要な質問を軸に、NPO活動をより生産的なものにするための「手段と方法」を提示する。
内容（「BOOK」データベースより）
非営利組織こそ「顧客重視」の発想を持て!NPO大国アメリカの経験と、ドラッカー経営学から生まれた最強のマネジメント・ツール。
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10 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「剰余があったかどうか」だけでは評価ができない非営利組織の活動の評価。
本書ではワークシートを使いながら、使命が達成できたかどうかなどの観点から非営利組織の活動を評価していくながれになっています。
本書の「自己評価のポイント」は、非営利組織だけでなく、営利組織にも通じ、役に立つものだと思いました。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ドラッカーの「非営利組織の経営」に基づくガイドブックです。
公務員の方々は、成果やマネジメントの話をすると、
すぐに「民間とは違って売上や利益がないから関係ない」といいます。
全く逆です。売上や利益というわかりやすい指標がないから、
それだけ余計に真剣に成果やマネジメントに責任を持ち、考え、実践する必要があります。
ただでさえ競争がなく、淘汰もなく、成果も曖昧な非営利組織は、
肥大化、腐敗化していく要素が多いのです。
本書では、非営利組織に対して、ものすごく丁寧に基礎からガイドしていますので、
使って損はありません。
公務員の方々は、成果やマネジメントの話をすると、
すぐに「民間とは違って売上や利益がないから関係ない」といいます。
全く逆です。売上や利益というわかりやすい指標がないから、
それだけ余計に真剣に成果やマネジメントに責任を持ち、考え、実践する必要があります。
ただでさえ競争がなく、淘汰もなく、成果も曖昧な非営利組織は、
肥大化、腐敗化していく要素が多いのです。
本書では、非営利組織に対して、ものすごく丁寧に基礎からガイドしていますので、
使って損はありません。
18 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
評価の時代と叫ばれるようになってきたが、まだまだ、評価とは、その手法とは何ぞやと暗中模索の時にひとつの方向性を見出していけるワークブックである。 続編を期待します。
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