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ブックレビュー社
非営利組織とは何か? 非営利組織の経営とは? という問いに具体的かつ明瞭に解説する
ソビエト連邦崩壊による冷戦終結によって共産主義は事実上否定され,1990年代資本主義は世界を席巻した。その結果,経済はグローバル化し,物資,人,情報の流通は歴史上類を見ないほど活発化することになる。だが,それは利益第一主義と大量消費社会がもつ病理性が世界を完全に覆ってしまったことも意味している。
ソビエト連邦崩壊による冷戦終結によって共産主義は事実上否定され,1990年代資本主義は世界を席巻した。その結果,経済はグローバル化し,物資,人,情報の流通は歴史上類を見ないほど活発化することになる。だが,それは利益第一主義と大量消費社会がもつ病理性が世界を完全に覆ってしまったことも意味している。
本書ではNPO,NGOなどの言葉で昨今,注目を集める非営利組織を産業社会の病理をいやし,バランスある社会へと導く存在として捉えている。
五部構成となっている本書では一部で産業社会の限界と病理,そして非営利組織の役割と範囲について解説。二部から四部では経営,戦略,組織などについて具体的かつ詳細に分析しながら,その本質へと肉薄していく。五部では非営利組織には馴染まないものとされてきた決算(成果をどう定義し,評価するか)の必要性と方法に触れながら,営利組織が非営利組織から学べる事柄について深く切り込んでいく。 (ブックレビュー社)
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--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
出版社/著者からの内容紹介
ドラッカーはじめ先学の思想からＮＰＯのマネジメントを再定義し、使命（ミッション）と組織行動を両立させるＮＰＯ運営の実際を、事例豊富に提供する。
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形式:単行本
「地方分権などにより、地方自治体の構造改革が進んでいます」と、言ったら本当に喜ばしい限りでありますが、実際にはマネジメントのない戦術先行の場当たり的、部分最適化の改革しか見えてきません。こうしたことは限られた地域だけではなさそうです。何故なら、本当の改革は、地方自治体の目的（ミッション）に照らし戦略、戦術を構築し、ＰＬＡＮ→ＤＯ→ＳＥＥサイクルの評価手法の導入など、全体最適化を目指したマネジメントが必要があり、根拠なき「サービス切捨て」や「人財のリストラ」などで部分最適化を図っても、ミッションに照らした成果は生まれてきそうもありません。これでは明日の地域経営は遠くに霞んでいくだけでしょう。
「マネジメント」という言葉が財務的なものであり、企業のアイテムとしか認識されていない間に非営利組織の経営は、いつしか赤字団体に転落してもおかしくないところまで来てしまっています。また、その改善策も容易に見つからないのが現状であり、このような時代に求められるものは、本当の改革であり、組織のミッションに照らしたマネジメントが求められる時代となっていると考えます。
本書はこうした意味において、特に、地域経営を行う理事者や職員、住民代表である議会や市民そのものにも役立つものと思います。資金のない時代の行政経営を効果的進めるためには、地域のＮＰＯなどとの協働は必須であり、こうした戦略を練るためにも是非一読を進めたい。いや、常にそばに置きたい本であります。Ｐ・Ｆ・ドラッカーの著作を直接読むことも必要ですが、この本は少々難解なドラッカーの思想をその背景から理解し、実際にマネジメントする際には丁寧にその手法も解説されていますので、至れり尽くせりの感がします。
こうした良書を世に出していく著者や出版社に “合掌”
「マネジメント」という言葉が財務的なものであり、企業のアイテムとしか認識されていない間に非営利組織の経営は、いつしか赤字団体に転落してもおかしくないところまで来てしまっています。また、その改善策も容易に見つからないのが現状であり、このような時代に求められるものは、本当の改革であり、組織のミッションに照らしたマネジメントが求められる時代となっていると考えます。
本書はこうした意味において、特に、地域経営を行う理事者や職員、住民代表である議会や市民そのものにも役立つものと思います。資金のない時代の行政経営を効果的進めるためには、地域のＮＰＯなどとの協働は必須であり、こうした戦略を練るためにも是非一読を進めたい。いや、常にそばに置きたい本であります。Ｐ・Ｆ・ドラッカーの著作を直接読むことも必要ですが、この本は少々難解なドラッカーの思想をその背景から理解し、実際にマネジメントする際には丁寧にその手法も解説されていますので、至れり尽くせりの感がします。
こうした良書を世に出していく著者や出版社に “合掌”
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形式:単行本
詳しいノウハウは書かれていませんが、原理・原則が一貫性を持って書かれています。かといって、学者や評論家にありがちな頭でっかちの感じがなく、実践に裏づけされた原理・原則と納得できます。
病院の管理者研修の必読文献として使おうと思っています。
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