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内容（「BOOK」データベースより）
『雲を掴め』は序章に過ぎなかった!誰も語らなかった勝者なき15年戦争の真実。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
伊集院 丈
1958年、東京大学法学部卒業。企業数社に勤務、その間、知的財産権の知識を修得。2007年より作家活動を開始(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1958年、東京大学法学部卒業。企業数社に勤務、その間、知的財産権の知識を修得。2007年より作家活動を開始(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
知財業界は刻々と変貌しています。 しかし、過去80年代、90年代そして2000年代といろいろな歴史的イベントがありました。
その中の一つ、かってIBMがいまとはまったく違うビジネスモデルで輝いていたころ、すなわちパソコン市場のトップベンダーとなり、利益もピークを迎えた1985年当時、もっとも攻撃的に「敵」のひとつ富士通に熾烈な特許戦争をたたみかけたことがあります。その戦争の舞台裏が守秘義務が解かれたためか、この本に書かれています。今のIBMの姿と、また富士通の姿からは想像がつかない激しい知財戦争の一端を垣間見ることができます。
その中の一つ、かってIBMがいまとはまったく違うビジネスモデルで輝いていたころ、すなわちパソコン市場のトップベンダーとなり、利益もピークを迎えた1985年当時、もっとも攻撃的に「敵」のひとつ富士通に熾烈な特許戦争をたたみかけたことがあります。その戦争の舞台裏が守秘義務が解かれたためか、この本に書かれています。今のIBMの姿と、また富士通の姿からは想像がつかない激しい知財戦争の一端を垣間見ることができます。
4 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書は、前著以後の富士通とIBMの論争の変遷をコンパクトにまとめ、流れのなかにIBMの93年の崩壊に向けての序奏部分もカバーし、あのころの空気がよくとらえられている。伊集院氏が、元部下だった九鬼副社長から戦力外通告を告げられ「わかった。お世話になった。ありがとう」と答える場面がある。引き際の美学とともに、サラリーマン戦士的な一時代の終焉の象徴のような印象もかもし出す。伊集院氏も国領先生も書いておられる「次なる雲」は、従来型の日の丸式の取り組みで、閉鎖的な日本企業のみのコンソーシアム形式で日本国内をマーケットとした発想では生まれてこない。ターゲットを世界とし、他の国の企業も日本のシナリオに織り込んでいくという２１世紀の日本の成長モデルへ向けての大きな転換が必要になるのだろう。新しい時代を引っ張る第二の伊集院氏たるリーダーが生まれることを期待したい。
形式:単行本
この小説の重要なテーマの一つは、技術系の人間が中心にあった
企業において事務系の人間が如何に組織の成功に貢献することが
できたかにある。
主人公の伊集院丈は、海外事業管理部長という立場で
技術部門の責任者の三宮常務のパートナーとして
問題解決にあたる。
二人の関係は、米国企業であれば、事業部の責任者と
コントローラ（もしくはCEOとCFO）の関係にあたるが、
全編をつらぬく二人のパートナーとしての関係が
興味深い。
伊集院丈のパートナーとしての役割は、真の意味での
Full Business Partnership、単なる支援者の立場では
なく、問題解決への決断と実行を任されている。
日本企業における事業管理部長（コントローラ）の
理想像が描かれている。
決断と努力と忍耐で道を切り拓いた伊集院丈の
姿に、胸を強く打たれる。
企業において事務系の人間が如何に組織の成功に貢献することが
できたかにある。
主人公の伊集院丈は、海外事業管理部長という立場で
技術部門の責任者の三宮常務のパートナーとして
問題解決にあたる。
二人の関係は、米国企業であれば、事業部の責任者と
コントローラ（もしくはCEOとCFO）の関係にあたるが、
全編をつらぬく二人のパートナーとしての関係が
興味深い。
伊集院丈のパートナーとしての役割は、真の意味での
Full Business Partnership、単なる支援者の立場では
なく、問題解決への決断と実行を任されている。
日本企業における事業管理部長（コントローラ）の
理想像が描かれている。
決断と努力と忍耐で道を切り拓いた伊集院丈の
姿に、胸を強く打たれる。
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