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内容紹介
資金繰りに困っている病院、中小企業経営者必読の書。著者の体験に基づく8億円・25年リスケの全道のり、対銀行ノウハウがリアルに描出された実録本。各種資料・データ・書類は大いに参考に。銀行をうまく使う知恵と力技を楽読しながら獲得できる!
著者について
医療法人財団 暁 あきる台病院 副院長・企画室長。1965年生まれ。早稲田大学大学院経営学研究科修了。国立医療・病院管理研究所病院管理専攻科・研究科修了。各種審議会、厚生科学研究費に関わる研究班に参画。 共著著に「病院経営戦略」(医学書院)、「病院経営のしくみ」(日本医療企画)、「介護保険と病医院の経営戦略・運営計画修正」(綜合ユニコム)、「早期退院 平均在院日数短縮成功事例集」「クリティカルパスによる臨床管理の実践」(日総研出版)などがある。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本書は一見、銀行との付き合い方について論じているようで、中小企業が最も陥りやすい倒産の落とし穴に関する貴重な啓蒙書と言えるでしょう。うまく行っていた事業が何故かくも簡単にうまくいかなくなるのか。経営の難しさと奥深さを感じさせてくれます。特に貸借対照表と損益計算書だけでは見えてこないキャッシュフローの重要性が象徴的かつ具体的に記されている点は、本書の素晴らしさを際立たせていると思います。内容に関わるデータもかなり詳細に紹介されており、実務的にもこれ以上ない教科書と言えます。また、まさに実務に即した管理会計のあり様を示唆するものとして実に興味深い。本文中にも出てきますが、煩雑で効果が分かりにくいBSCやABCへの意見は正鵠を得ていると思います。実務家だけでなく学者も心して読むべき本と心底思いました。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
タイトルから判断すると銀行とのつきあいかたに終始した本を想像させるが、
実際は傾き始めた病院の経営再建について述べられたものである。
著者自身が経営に携わっており、
ここまでオープンにして問題ないのだろうかと思わせるほど詳細な数字が書かれている。
前半は現在の病院経営に関わる法律などバックグラウンドを説明しながら、
あきる台病院の問題点から、そこからいかにして改善を図ったかなどの具体的な手法が解説してある。
経営者が書いた本にありがちなくだけた文体ではなく、
かと言って一文が長い教授が書くようなものでもなく非常に読みやすい。
中盤から後半にかけては、銀行からどうやって８億円の融資を引き出すかが書かれており、
銀行の融資窓口のドアを叩く場面から克明に描かれている。
一番盛り上がる点は、ある銀行から融資を取り付け、
当時のメインバンクにこれまでの負債を一括返済、三行半をつきつける場面であろう。
大口融資先を失う支店長、営業課長の焦りがこちらにまで伝わってきそうだ。
新たに融資を引き受けた信金の担当者、失意のメインバンクの支店長、
著者を含む経営陣らの対比が非常に印象的である。
数字が並ぶ前半とはうってかわって登場人物の感情についての描写が多くなり、
金融小説のような印象を受けた。物語として読んでも面白い。
ただ、表紙が少し気になる。見殺しにされないという挑戦的なタイトルのわりには、
大学の教科書のような無難なデザインである。
この本の面白さを表現しているとは考えにくい。
経営の中長期予測は外部要因に左右されやすく判断が難しいと述べる著者だが、
２０１１年の末には月商の一ヶ月分のキャッシュを確保できるような経営を目指すと書いてある。
もうすぐ２０１１年が終わる。
８億という融資を手にしたとは言え、経営はここからが本番であろう。
キャッシュの件も含めて、この後あきる野病院がどのような発展を遂げているのか、
次回作が待たれる。
実際は傾き始めた病院の経営再建について述べられたものである。
著者自身が経営に携わっており、
ここまでオープンにして問題ないのだろうかと思わせるほど詳細な数字が書かれている。
前半は現在の病院経営に関わる法律などバックグラウンドを説明しながら、
あきる台病院の問題点から、そこからいかにして改善を図ったかなどの具体的な手法が解説してある。
経営者が書いた本にありがちなくだけた文体ではなく、
かと言って一文が長い教授が書くようなものでもなく非常に読みやすい。
中盤から後半にかけては、銀行からどうやって８億円の融資を引き出すかが書かれており、
銀行の融資窓口のドアを叩く場面から克明に描かれている。
一番盛り上がる点は、ある銀行から融資を取り付け、
当時のメインバンクにこれまでの負債を一括返済、三行半をつきつける場面であろう。
大口融資先を失う支店長、営業課長の焦りがこちらにまで伝わってきそうだ。
新たに融資を引き受けた信金の担当者、失意のメインバンクの支店長、
著者を含む経営陣らの対比が非常に印象的である。
数字が並ぶ前半とはうってかわって登場人物の感情についての描写が多くなり、
金融小説のような印象を受けた。物語として読んでも面白い。
ただ、表紙が少し気になる。見殺しにされないという挑戦的なタイトルのわりには、
大学の教科書のような無難なデザインである。
この本の面白さを表現しているとは考えにくい。
経営の中長期予測は外部要因に左右されやすく判断が難しいと述べる著者だが、
２０１１年の末には月商の一ヶ月分のキャッシュを確保できるような経営を目指すと書いてある。
もうすぐ２０１１年が終わる。
８億という融資を手にしたとは言え、経営はここからが本番であろう。
キャッシュの件も含めて、この後あきる野病院がどのような発展を遂げているのか、
次回作が待たれる。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
正しいコストカット、経営改善、資金繰り、銀行との付き合い方などが次々と展開されるミステリー調のドキュメンタリーですから、読んでいて面白いです。ためにも（勉強にも）なります。
また、単なる面白いお話や物語ではなく、経営改善の教科書であり、資金繰りの教科書であり、銀行との付き合い方の教科書であるる点は優れています。後半の銀行との遣り取りは、迫真の物語で、思わず息を飲みます。
最高です。歴史的な実録として、読んで面白い物語として、際だった作品だとお勧めします。
。銀行に見殺しにされないための十箇条―実録・資金ショート危機から生還した病院
また、単なる面白いお話や物語ではなく、経営改善の教科書であり、資金繰りの教科書であり、銀行との付き合い方の教科書であるる点は優れています。後半の銀行との遣り取りは、迫真の物語で、思わず息を飲みます。
最高です。歴史的な実録として、読んで面白い物語として、際だった作品だとお勧めします。
。銀行に見殺しにされないための十箇条―実録・資金ショート危機から生還した病院
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