ブックレビュー社
日本の金融機関がグローバル市場で勝ち抜くための人材・組織改革とは。その実践的プロセスを提言
「人材・組織」は今も昔も金融機関にとって最も重要な経営課題だ。生き残りをかけた合併や事業統合,買収が急速に進みつつあるいま,その重要性はさらに増しているといえるだろう。これまでの日本の金融機関における人材・組織モデルは戦後の国家政策に根ざしたもので,全員が右肩上がりの成長の恩恵を享受することが最大の目的だった。だが,この旧来型モデルはもはや意味を失った。いまや経営トップ自らが「人材ビッグバン」を断行するべきだというのが本書の主張であり,そのために従来の人事・組織戦略の限界を明らかにすると同時に,5つの提言を試みている。
「人材・組織」は今も昔も金融機関にとって最も重要な経営課題だ。生き残りをかけた合併や事業統合,買収が急速に進みつつあるいま,その重要性はさらに増しているといえるだろう。これまでの日本の金融機関における人材・組織モデルは戦後の国家政策に根ざしたもので,全員が右肩上がりの成長の恩恵を享受することが最大の目的だった。だが,この旧来型モデルはもはや意味を失った。いまや経営トップ自らが「人材ビッグバン」を断行するべきだというのが本書の主張であり,そのために従来の人事・組織戦略の限界を明らかにすると同時に,5つの提言を試みている。
「徹底してゼネラリストのいない組織を作る」「100人のリーダー(チェンジエージェント)をゼロベースで発掘する」「変革マネジメントを合併・提携の先駆者から学ぶ」「ITを活用して人材開発システムを刷新する」「人材・組織戦略を分権化する」というもので,その具体的な変革プロセスを分かりやすく解説してくれる。内容は単に金融機関だけでなく,他業種にも応用が効くものが少なくない。 (ブックレビュー社)
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出版社/著者からの内容紹介
金融機関の人材・組織は規制産業型からグローバルエコノミー型へと変革する。人材戦略、変革プロセス、日本への適用手法を最大手コンサルティングファームが公開。
内容（「BOOK」データベースより）
金融機関改革にもはや聖域は存在しない!規制市場における人材・組織からグローバル市場で勝ち残る人材・組織へ。組織構造改革から人事・人材開発の刷新まで、日本における変革プロセスを鮮明に提示。
内容（「MARC」データベースより）
金融機関改革にもはや聖域は存在しない。規制市場における人材・組織からグローバル市場で勝ち残る人材・組織へ。組織構造改革から人事・人材開発の刷新まで、日本における変革プロセスを鮮明に提示する。
