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ブックレビュー社
日本の金融機関がグローバル市場で勝ち抜くための人材・組織改革とは。その実践的プロセスを提言
「人材・組織」は今も昔も金融機関にとって最も重要な経営課題だ。生き残りをかけた合併や事業統合,買収が急速に進みつつあるいま,その重要性はさらに増しているといえるだろう。これまでの日本の金融機関における人材・組織モデルは戦後の国家政策に根ざしたもので,全員が右肩上がりの成長の恩恵を享受することが最大の目的だった。だが,この旧来型モデルはもはや意味を失った。いまや経営トップ自らが「人材ビッグバン」を断行するべきだというのが本書の主張であり,そのために従来の人事・組織戦略の限界を明らかにすると同時に,5つの提言を試みている。
「人材・組織」は今も昔も金融機関にとって最も重要な経営課題だ。生き残りをかけた合併や事業統合,買収が急速に進みつつあるいま,その重要性はさらに増しているといえるだろう。これまでの日本の金融機関における人材・組織モデルは戦後の国家政策に根ざしたもので,全員が右肩上がりの成長の恩恵を享受することが最大の目的だった。だが,この旧来型モデルはもはや意味を失った。いまや経営トップ自らが「人材ビッグバン」を断行するべきだというのが本書の主張であり,そのために従来の人事・組織戦略の限界を明らかにすると同時に,5つの提言を試みている。
「徹底してゼネラリストのいない組織を作る」「100人のリーダー(チェンジエージェント)をゼロベースで発掘する」「変革マネジメントを合併・提携の先駆者から学ぶ」「ITを活用して人材開発システムを刷新する」「人材・組織戦略を分権化する」というもので,その具体的な変革プロセスを分かりやすく解説してくれる。内容は単に金融機関だけでなく,他業種にも応用が効くものが少なくない。 (ブックレビュー社)
(Copyright2000 ブックレビュー社.All rights reserved.)
出版社/著者からの内容紹介
金融機関の人材・組織は規制産業型からグローバルエコノミー型へと変革する。人材戦略、変革プロセス、日本への適用手法を最大手コンサルティングファームが公開。
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5つ星のうち 2.0
1999年の感慨深い書,
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レビュー対象商品: 金融業の人材・組織モデル革新 (単行本)
アンダーセンコンサルティングの金融スペシャリストによって書かれた、日本金融業の人材・組織モデル改善を提言している著作です。戦後の国家政策に沿う形で形成された日本の従来の人事・組織モデルの設計原理から、顧客指向の顧客サービスバンク、革新性指向の金融技術バンク、低コスト・生産性指向のプロセシッングエンタープライズのいずれかの、または組み合わせた事業モデルに合致する設計原理への変革を提唱するとともに、変革を主導するリーダーの重要性が説かれています。 事業モデルに基づいた人材・組織モデルの整理は秀逸ながら、1999年という時代背景からか、アンダーセンコンサルティング金融部門の「首尾一貫した主張」として冒頭に掲げられた「株主価値」「顧客価値」が本書では最後まで少し浮いてしまっている印象を受けました。また「アンダーセンコンサルティング」、著者達の所属する部門の名称「金融ビックバン戦略本部」も今となっては感慨深いものがあります。
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