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内容紹介
金融再編後の市場の構造と銀行の勝ち残り戦略がわかる!
地銀は合併・統合の末、半分になる。証券は生き残りを賭けた合従連衡が加速する。生保と銀行との連携が加速する。カード会社は銀行の傘下に入る。金融リテールの核は銀行になる。再編・淘汰の波にさらされる日本の銀行。勝ち残りの戦略を、豊富なデータと欧米および日本の銀行の事例で解説する。
地銀は合併・統合の末、半分になる。証券は生き残りを賭けた合従連衡が加速する。生保と銀行との連携が加速する。カード会社は銀行の傘下に入る。金融リテールの核は銀行になる。再編・淘汰の波にさらされる日本の銀行。勝ち残りの戦略を、豊富なデータと欧米および日本の銀行の事例で解説する。
内容（「BOOK」データベースより）
金融危機後、業界を超える再編はどうなるのか?リテールシフトが起こると寡占化はどこまで進むのか?業界を超えた金融機関の統合にはどのようなパターンがあるか?リテール金融で成功するためのカギは何か?豊富なデータと国内金融機関の動向を整理することで再編の方向を読み解き、欧米および日本の先進的な事例を挙げながら勝ち残り戦略を解説する。
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形式:単行本
労作であることは認める。日銀出身の秀才らしく、議論されていることも幅広い。外国の事例もいくつか研究している。しかし、だ。
幅広い議論が展開されているけれども、筆者の基本的な姿勢は、クロスセル推進と非効率決済分野の縮小である。それはその通りで、2000年代の邦銀は一斉に規制緩和の後を追いかけ、投信・保険のクロスセル、チャネルのリモート化、事務の効率化を進めてきた訳だけれども、2009年にもなってまだそんなことを言っていたんじゃいかにも古い。もうそういった課題は一巡して、次なる世界に対処しないといけないのではないのか。
グーグル、アマゾンと新たなキーワードが語られ、ネットの世界はデータ量もトラフィックも、21世紀当初とはケタの違う、新たな世界に突入している。自社のホストコンピュータを大事に抱え込むビジネスモデルは時代遅れ、とまではいかなくても、新たな付加価値を生み出しにくくなっている。
筆者が序盤で強調していたような、水平統合によるリテール金融のシェアアップ、これも一つの方向性だろうし、ネットアライアンスモデルのようなものが解になるかもしれない。それくらい刺激的な本だったら良かったのに、なんて思ってもないものねだりか。そういえばこの本を勧められた時、「ナナメ読みでいいから」と言われたのだった。
幅広い議論が展開されているけれども、筆者の基本的な姿勢は、クロスセル推進と非効率決済分野の縮小である。それはその通りで、2000年代の邦銀は一斉に規制緩和の後を追いかけ、投信・保険のクロスセル、チャネルのリモート化、事務の効率化を進めてきた訳だけれども、2009年にもなってまだそんなことを言っていたんじゃいかにも古い。もうそういった課題は一巡して、次なる世界に対処しないといけないのではないのか。
グーグル、アマゾンと新たなキーワードが語られ、ネットの世界はデータ量もトラフィックも、21世紀当初とはケタの違う、新たな世界に突入している。自社のホストコンピュータを大事に抱え込むビジネスモデルは時代遅れ、とまではいかなくても、新たな付加価値を生み出しにくくなっている。
筆者が序盤で強調していたような、水平統合によるリテール金融のシェアアップ、これも一つの方向性だろうし、ネットアライアンスモデルのようなものが解になるかもしれない。それくらい刺激的な本だったら良かったのに、なんて思ってもないものねだりか。そういえばこの本を勧められた時、「ナナメ読みでいいから」と言われたのだった。
形式:単行本
現下の金融大統合の実態を、欧米の動きも参照しながら総合的に整理し、今後のリテール業務のコンセプト（ロイヤリティ）と戦略を提示する。
コンセプトについては、成程と思わせる分析がされているが、戦略が戦術の域を出ていないところが少し残念。
もっとも、どの金融機関も戦略の打ち出しができずに苦しんでいる訳であるが。
コンセプトについては、成程と思わせる分析がされているが、戦略が戦術の域を出ていないところが少し残念。
もっとも、どの金融機関も戦略の打ち出しができずに苦しんでいる訳であるが。
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形式:単行本
結論から言うと、９０年代から００年代初頭にかけての
金融業界の出来事の整理であり、真新しさはない。
金融業界関係者であれば「今頃何言ってるの？」と
言うのが率直な感想。
１５年前ならともかく、いまさら顧客のロイヤルティや
英国の事例紹介を出されても、誰に何を伝えたいのか
今ひとつ不透明。
ただし、金融業に関係を持たない方、学生（或いは
新入行員）が読むならば、金融ビックバン以降の出来事が
わかり易く整理されており、良書かもしれません。
金融業界の出来事の整理であり、真新しさはない。
金融業界関係者であれば「今頃何言ってるの？」と
言うのが率直な感想。
１５年前ならともかく、いまさら顧客のロイヤルティや
英国の事例紹介を出されても、誰に何を伝えたいのか
今ひとつ不透明。
ただし、金融業に関係を持たない方、学生（或いは
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