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内容（「BOOK」データベースより）
日本一6回と西武を常勝軍団に導いた現ハワイ在住の名将が鳴らす球界への警鐘。“野球”と“ベースボール”の狭間で考えた組織改造論とは―。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
森 祇晶
1937年、大阪府生まれ。55年に岐阜高を経て巨人に入団。現役時代は巨人V9時代の正捕手として活躍し、抜群のインサイドワークに加え、勝負強い打撃にも定評があった。引退後はヤクルト、西武でコーチを務め、86年に西武監督に就任。94年に退任するまでリーグ優勝8回、日本一6回と黄金時代を築いた。01年から02年には横浜の監督も務めている。05年野球殿堂入り。現在はハワイ在住(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1937年、大阪府生まれ。55年に岐阜高を経て巨人に入団。現役時代は巨人V9時代の正捕手として活躍し、抜群のインサイドワークに加え、勝負強い打撃にも定評があった。引退後はヤクルト、西武でコーチを務め、86年に西武監督に就任。94年に退任するまでリーグ優勝8回、日本一6回と黄金時代を築いた。01年から02年には横浜の監督も務めている。05年野球殿堂入り。現在はハワイ在住(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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形式:新書
森監督はどうしているのかなあ、と思っていたらこの本。
今はハワイ在住とのことで、日米の野球をそれぞれ観ているとのことでした。やっぱり、野球をしていた人は、野球を観ているものです。
日米の両方の野球を観ているということと、現在はグラウンドから離れた立場である観点を持っていらっしゃって、その意味で球界全体を俯瞰したスタンスで、意見を述べておられると思います。
ＦＡ、ドラフト、球団経営、選手育成、年金、テレビ放映、いろいろな課題が球界には山積していますが、それぞれに対してもっともな意見を述べておられます。
個人的にも、野球観戦は好きですが、球場まで行けることは少ないですから、どうしてもテレビを使ってしまいます。やはり試合開始から終了まで観たいですね。
今後の球界の改善のための貴重な意見だと思います。ぜひ、現場に取り入れていただきたいと感じました。
今はハワイ在住とのことで、日米の野球をそれぞれ観ているとのことでした。やっぱり、野球をしていた人は、野球を観ているものです。
日米の両方の野球を観ているということと、現在はグラウンドから離れた立場である観点を持っていらっしゃって、その意味で球界全体を俯瞰したスタンスで、意見を述べておられると思います。
ＦＡ、ドラフト、球団経営、選手育成、年金、テレビ放映、いろいろな課題が球界には山積していますが、それぞれに対してもっともな意見を述べておられます。
個人的にも、野球観戦は好きですが、球場まで行けることは少ないですから、どうしてもテレビを使ってしまいます。やはり試合開始から終了まで観たいですね。
今後の球界の改善のための貴重な意見だと思います。ぜひ、現場に取り入れていただきたいと感じました。
形式:新書|Amazonが確認した購入
V9を成し遂げた川上哲治監督に次ぐ、黄金期の西武ライオンズを率いてV5を成し遂げた名将の著書です。
但し、内容は自分の選手時代・監督時代を振り返るようなものではなく、
主にメジャーリーグと日本球界の比較から、現状の制度の問題点・矛盾点を指摘。
その改善案を提案しているという内容になりますね。その辺をまずご承知下さい。
氏は現在、ハワイ在住であるため、地理的に米国よりで、それでいて日本と米国の中間に位置するような立ち居地です。
ですので、普段はメジャーリーグに触れつつ、日本球界の動向にもチェックを入れておられる。
まず氏が問題点として挙げているのは
「CSシリーズ」です。これがペナントレースでの1位チームの価値を著しく貶めていると批判。
3位チームが日本シリーズに進出して日本一になるなどあってはならないことであると一刀両断。
「金儲け」という旨みは試合数が少ないから意味なしで、もし営業的な面を考えるなら
試合数を増加し、せめて両リーグ共に1・2位チームだけの争いにすべきだとのことです。
さらにオリンピックなどの国際大会でプロ・アマの足並みが揃わず、北京オリンピックで惨敗したことを挙げ、
チームに戦略がなく、監督の人選もオープンではない密室の中で決められてしまい「負けて当然」とのこと。
野球はロンドン五輪から公式種目から除外されますが、将来的な復活に備えて制度や枠組みをハッキリさせるべきであるそうです。
監督時代に西武でV5を成し遂げながらも、勝利に対する意欲が感じられなくなったフロントに見切りを付けて辞任した。
その反省から、オーナー・球団社長に野球に対する愛の感じられない片があまりにも多いと批判。
そんな人間が単なる「金儲け」としてしか球団を見ないのでは好成績を収められるわけもないと断言。
現場の監督・コーチ・選手だけでは勝てないのですよね。バックアップする球団上層部・フロントとの方針・意思の疎通が取れなければ
戦力は120%の働きなど出来るはずもなし。
常勝西武が秋山・清原という選手が欠けていったというのも今思えば寂しい話でした。
ひとつの時代の節目に立ち会ったような、そんな感じ。
「組織」が生きるも死ぬのも「人次第」なんだとよく分ります。
但し、内容は自分の選手時代・監督時代を振り返るようなものではなく、
主にメジャーリーグと日本球界の比較から、現状の制度の問題点・矛盾点を指摘。
その改善案を提案しているという内容になりますね。その辺をまずご承知下さい。
氏は現在、ハワイ在住であるため、地理的に米国よりで、それでいて日本と米国の中間に位置するような立ち居地です。
ですので、普段はメジャーリーグに触れつつ、日本球界の動向にもチェックを入れておられる。
まず氏が問題点として挙げているのは
「CSシリーズ」です。これがペナントレースでの1位チームの価値を著しく貶めていると批判。
3位チームが日本シリーズに進出して日本一になるなどあってはならないことであると一刀両断。
「金儲け」という旨みは試合数が少ないから意味なしで、もし営業的な面を考えるなら
試合数を増加し、せめて両リーグ共に1・2位チームだけの争いにすべきだとのことです。
さらにオリンピックなどの国際大会でプロ・アマの足並みが揃わず、北京オリンピックで惨敗したことを挙げ、
チームに戦略がなく、監督の人選もオープンではない密室の中で決められてしまい「負けて当然」とのこと。
野球はロンドン五輪から公式種目から除外されますが、将来的な復活に備えて制度や枠組みをハッキリさせるべきであるそうです。
監督時代に西武でV5を成し遂げながらも、勝利に対する意欲が感じられなくなったフロントに見切りを付けて辞任した。
その反省から、オーナー・球団社長に野球に対する愛の感じられない片があまりにも多いと批判。
そんな人間が単なる「金儲け」としてしか球団を見ないのでは好成績を収められるわけもないと断言。
現場の監督・コーチ・選手だけでは勝てないのですよね。バックアップする球団上層部・フロントとの方針・意思の疎通が取れなければ
戦力は120%の働きなど出来るはずもなし。
常勝西武が秋山・清原という選手が欠けていったというのも今思えば寂しい話でした。
ひとつの時代の節目に立ち会ったような、そんな感じ。
「組織」が生きるも死ぬのも「人次第」なんだとよく分ります。
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