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出版社 / 著者からの内容紹介
バカな上司に絶望するな！ 部下が組織を動かす時代だ
どんな上司でも対応可能。けっして諦めない「成功術」！
内容の一部
あなたの上司はどのタイプ？
●結果がすべての豪腕一直線「イノシシ型」
●仕事がお祭りになってしまう「モンキー型」
●部下に翻弄されても気を遣う「借りネコ型」
●いつも杓子定規で内向きに汗を流す「風紀委員型」
●言うことが正しすぎて棘が多い「AIロボット型」
●仕事を与えず手柄を独占する「盛り上がり型」
●部下に“考えること”を止めさせる「カリスマ型」
●会社への貢献が高じて犯罪に向かう「反社会型」 etc.
＜■上司がバカでも諦めるな！ 職場は「部下力」が切り拓く＞
「部下力」とは、上司（リーダー）の指導力を引き出し、上司のやる気を支える力。卓越したリーダーシップの陰に必ず存在するのが、優れた「部下力」である。 もし困った上司に出会ったら、まずそのタイプを見定めよ。「イノシシ型？」「モンキー型？」「借りネコ型？」…本書はあらゆるタイプに対応する「部下力」発揮法を教えてくれる。上司さえ操れれば、停滞する職場の霧が晴れ、未来が拓（ひら）ける。最新のコーチング理論を“逆発想”で応用した、今日から役立つ新鮮な組織論！
どんな上司でも対応可能。けっして諦めない「成功術」！
内容の一部
あなたの上司はどのタイプ？
●結果がすべての豪腕一直線「イノシシ型」
●仕事がお祭りになってしまう「モンキー型」
●部下に翻弄されても気を遣う「借りネコ型」
●いつも杓子定規で内向きに汗を流す「風紀委員型」
●言うことが正しすぎて棘が多い「AIロボット型」
●仕事を与えず手柄を独占する「盛り上がり型」
●部下に“考えること”を止めさせる「カリスマ型」
●会社への貢献が高じて犯罪に向かう「反社会型」 etc.
＜■上司がバカでも諦めるな！ 職場は「部下力」が切り拓く＞
「部下力」とは、上司（リーダー）の指導力を引き出し、上司のやる気を支える力。卓越したリーダーシップの陰に必ず存在するのが、優れた「部下力」である。 もし困った上司に出会ったら、まずそのタイプを見定めよ。「イノシシ型？」「モンキー型？」「借りネコ型？」…本書はあらゆるタイプに対応する「部下力」発揮法を教えてくれる。上司さえ操れれば、停滞する職場の霧が晴れ、未来が拓（ひら）ける。最新のコーチング理論を“逆発想”で応用した、今日から役立つ新鮮な組織論！
内容（「BOOK」データベースより）
「部下力」とは、上司(リーダー)の指導力を引き出し、上司のやる気を支える力。卓越したリーダーシップの陰に必ず存在するのが、優れた「部下力」である。もし困った上司に出会ったら、まずそのタイプを見定めよ。「イノシシ型?」「モンキー型?」「借りネコ型?」…本書はあらゆるタイプに対応する「部下力」発揮法を教えてくれる。上司さえ操れれば、停滞する職場の霧が晴れ、未来が拓ける。最新のコーチング理論を“逆発想”で応用した、今日から役立つ新鮮な組織論。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
タイトルは斬新だが、内容に特に斬新さは感じられなかった。
しかし、聴くことの大切さや
「事実」と「解釈」を区別することによる
気持ちの入れ替えなど、
他のコーチングの本で言われる点が
ビジネスの例を用いて書かれているので、
コーチングの本を読んだことがない
ビジネスマンにとっては有用だと思います。
しかし、聴くことの大切さや
「事実」と「解釈」を区別することによる
気持ちの入れ替えなど、
他のコーチングの本で言われる点が
ビジネスの例を用いて書かれているので、
コーチングの本を読んだことがない
ビジネスマンにとっては有用だと思います。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
現状を嘆いていても何も始まらない。それならば、自分の意識・見方を変えようと提案しています。
上司が代わると士気が下がるのも、結局は部下のモチベーションによるもの。上司をタイプ別に解説しています。どんなヒドイ上司でも、部下力＝自分のコミュニケーション能力・状況判断能力を身に付けられる機会と捉えることが出来ます。
ただ、上司を批判するのではなく、事実を客観的に見て伝えることや相手の立場に立って考えることの大切さを説明しています。
鋭い視点に、思わず“ドキッ”とすることが多々ありました。
上司が代わると士気が下がるのも、結局は部下のモチベーションによるもの。上司をタイプ別に解説しています。どんなヒドイ上司でも、部下力＝自分のコミュニケーション能力・状況判断能力を身に付けられる機会と捉えることが出来ます。
ただ、上司を批判するのではなく、事実を客観的に見て伝えることや相手の立場に立って考えることの大切さを説明しています。
鋭い視点に、思わず“ドキッ”とすることが多々ありました。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:新書
大企業などで 上司が数年に変わる状況ならやり過ごすヒントを得られるかもしれません 中小企業などのように上司がずーっと変わらない状況ではあまり役立たないかもしれません
最近のカスタマーレビュー
着眼点だけで唸らされる
コーチングは上司が部下に行なうもの。そんな常識がひっくり返る内容の本。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: じゃが〜
実際は？
この本に書いてある上司はある程度の常識を持ち、さらに会社の教育、体系がしっかりしていること。... 続きを読む
投稿日: 2009/3/27 投稿者: 風に吹かれて書店
「コーチング・アップ」で上司と共に育つ
生産性向上・収益改善・顧客満足何においても
「最後の決め手は現場です」。その現場に一番
近い場所に居て一番数が多い部下の力を上げる... 続きを読む
「最後の決め手は現場です」。その現場に一番
近い場所に居て一番数が多い部下の力を上げる... 続きを読む
投稿日: 2009/1/6 投稿者: なか
着眼点は良いのだが
しかし、書物としての完成度は上げるべきだ。
本書は、組織を「部下」という視点で扱った面は評価される。... 続きを読む
本書は、組織を「部下」という視点で扱った面は評価される。... 続きを読む
投稿日: 2008/3/30 投稿者: akira-sq
タイトルは目をひくが。。
リーダーシップやマネージメントはよく聞くし、それらについて書かれた様々な書籍もあるが、部下力というのは言葉自体が新鮮で、興味がもてる。... 続きを読む
投稿日: 2006/10/28 投稿者: あきらくん
他人を変えることよりも自分を変えるほうが簡単
他人（上司）を変えることよりも自分で変えられるところを変えてみるという考え方にはハットさせられました。ただ実際には相当難しいことでこっそり事前にトークとか練習しな... 続きを読む
投稿日: 2006/4/6 投稿者: Annika
面白いが、実践は大変
意識を変えようとすることはいろいろできるが、本当にアウトプットアマで変えることは結構難しい。気の持ちようはあるものの、やはり成果が得られないとか、環境と自分の考え... 続きを読む
投稿日: 2005/12/4 投稿者: 藍箱
辞める前に検討する価値のある方法
... 続きを読む
投稿日: 2005/11/17
中間管理職が居ない、居ても権限がほとんどない会社の事が書かれてない
私は使えない社長の元で働いており、関係は良いとも言えず、
悪いとも言えず。しかし売り上げは年々落ち込んでリストラの... 続きを読む
悪いとも言えず。しかし売り上げは年々落ち込んでリストラの... 続きを読む
投稿日: 2005/9/15
骨太な本です！
フォロアーシップというよりも、部下のリーダーシップの重要性を強く訴えている。「部下力」を仕事上のスキルに留めず、人間としての活力の源泉にまで位置づけている。著者の... 続きを読む
投稿日: 2005/8/4 投稿者: 十亀 敏明
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