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内容紹介
本当の右腕になる人物をどう見極め、いかに伸ばすか。 近年の社会は大きな変動期を迎えており、従来の常識、経験則では問題が解決しなくなった。リーダーも答えを持っているとは限らず、これまでのリーダーシップ論は、もはや通用しない時代である。 本書は、今の時代に必要不可欠な「部下力」、すなわちフォロワーシップをいかに発揮させるかの解説書。 部下を「従属者」「破壊者」「逃避者」「協働者」「実践者」の5つのタイプに分け、どのようにアプローチすればよいかを紹介。献身的に行動し、自ら考え、主張する部下を出現させるためのノウハウを提示する。 「フォロワーシップ」が一冊でわかる本！
内容（「BOOK」データベースより）
近年の社会は大きな変動期を迎えており、従来の常識では問題が解決しなくなった。リーダーも答えを持っているとは限らず、これまでのリーダーシップ論は、もはや通用しない時代である。本書は、今の時代に必要不可欠な「部下力」、すなわちフォロワーシップをいかに発揮させるかの解説書。自ら考え、主体的に行動する部下を出現させるためのノウハウを提示する。
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形式:新書
本書のターゲットは中間管理職です。組織やチームをまとめていく中管理職がリーダーシップを発揮するために如何に上手く「フォロワーシップ」発揮させるか、を紹介した本である。
※フォロワーシップとは、リーダーシップと対になる概念で、著者の定義によると「組織における下位者から上位者への、あらゆる働きかけ」です。
近年は変化が激しくかつ変化のスピードが速くなっています。従来の常識が通用せず「答の無い時代」です。このような時代では、リーダーが必ずしも最新の情報を持っているとは限らず、また、持っていたとしても正しい答えを持っているとは限りません。つまり、上司と部下の新しい関係性の中で、新しいチームマネジメントが求められています。
本書では、今の時代に不可欠な「部下力」、フォロワーシップを発揮させるために、部下を「従属者」「破壊者」「逃避者」「協働者」「実践者」の５つのタイプに分け、タイプ別のアプローチ方法について紹介しています。
従来の部下は追随者でしたが、今の時代に必要とされる部下（フォロワー）は協働者、つまり「当時者意識を持って主体的に上司や仕事に関わる人」です。
第１章で、二つの登山隊の物語を紹介しています。
２０２０年、まだ誰も踏破したことのない山の頂に、「人間社会の画期的な進化に関する教え」が隠されているという。その教えを手に入れるために、二つの登山隊が組織され、山頂目指して出発しました。１）カリスマ隊長の率いる登山隊、２）新米隊長の率いる登山隊です。
前人未到の道を進んでいくにつれ、どちらの隊においても、従来のリーダーシップの限界が暴露し、新しいリーダーシップ（＋フォロワーシップ）の形が始まりました。
現実世界では、こんなに上手くいくとは限りませんが、この例え話は、従来のリーダーシップの限界と新しいリーダーシップの可能性を理解するのに、非常に参考になると思います。
※フォロワーシップとは、リーダーシップと対になる概念で、著者の定義によると「組織における下位者から上位者への、あらゆる働きかけ」です。
近年は変化が激しくかつ変化のスピードが速くなっています。従来の常識が通用せず「答の無い時代」です。このような時代では、リーダーが必ずしも最新の情報を持っているとは限らず、また、持っていたとしても正しい答えを持っているとは限りません。つまり、上司と部下の新しい関係性の中で、新しいチームマネジメントが求められています。
本書では、今の時代に不可欠な「部下力」、フォロワーシップを発揮させるために、部下を「従属者」「破壊者」「逃避者」「協働者」「実践者」の５つのタイプに分け、タイプ別のアプローチ方法について紹介しています。
従来の部下は追随者でしたが、今の時代に必要とされる部下（フォロワー）は協働者、つまり「当時者意識を持って主体的に上司や仕事に関わる人」です。
第１章で、二つの登山隊の物語を紹介しています。
２０２０年、まだ誰も踏破したことのない山の頂に、「人間社会の画期的な進化に関する教え」が隠されているという。その教えを手に入れるために、二つの登山隊が組織され、山頂目指して出発しました。１）カリスマ隊長の率いる登山隊、２）新米隊長の率いる登山隊です。
前人未到の道を進んでいくにつれ、どちらの隊においても、従来のリーダーシップの限界が暴露し、新しいリーダーシップ（＋フォロワーシップ）の形が始まりました。
現実世界では、こんなに上手くいくとは限りませんが、この例え話は、従来のリーダーシップの限界と新しいリーダーシップの可能性を理解するのに、非常に参考になると思います。
形式:新書
リーダーシップに対するフォロワーシップについて考察する良書。
フォロワーといっても、自分で判断しない者なら会社の為にも人生の為にもならない。会社へ貢献しない者でも同様である。
フォロワーを批判力と貢献力の2つの軸で分類して、一緒に仕事をするに足る協働者になってもらおう。その先には、ともに価値を創りだす共創者になってもらうことを目指す。
本書では、批判力とは、盲目的でなく自分の意見やエネルギーにあふれた肯定的な概念として捉えられている。
変化が激しい世の中であるから、リーダーシップのあり方もフォロワーシップのあり方も様々である。しかし、究極的には上司も部下も一緒になって互いを高めあい、会社に貢献していくべき、とする著者の価値観には非常に共感できる。
新書サイズで読みやすく、リーダーの寓話から始まる本書は読みやすい。現代のリーダーシップのあり方の1つを上手に提示していると行ってよいだろう。
細かいことを気にする方は、リーダーとマネジャーの概念が一緒に成っているように感じるだろう。本書の場合は、リーダーとは単に上司を意味しているぐらいの意味にとっておけばよい。上司にはマネジメントが求められることが多いからだ。
フォロワーといっても、自分で判断しない者なら会社の為にも人生の為にもならない。会社へ貢献しない者でも同様である。
フォロワーを批判力と貢献力の2つの軸で分類して、一緒に仕事をするに足る協働者になってもらおう。その先には、ともに価値を創りだす共創者になってもらうことを目指す。
本書では、批判力とは、盲目的でなく自分の意見やエネルギーにあふれた肯定的な概念として捉えられている。
変化が激しい世の中であるから、リーダーシップのあり方もフォロワーシップのあり方も様々である。しかし、究極的には上司も部下も一緒になって互いを高めあい、会社に貢献していくべき、とする著者の価値観には非常に共感できる。
新書サイズで読みやすく、リーダーの寓話から始まる本書は読みやすい。現代のリーダーシップのあり方の1つを上手に提示していると行ってよいだろう。
細かいことを気にする方は、リーダーとマネジャーの概念が一緒に成っているように感じるだろう。本書の場合は、リーダーとは単に上司を意味しているぐらいの意味にとっておけばよい。上司にはマネジメントが求められることが多いからだ。
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