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内容紹介
あなたはダメ上司、ダメダメ上司、イイ上司？
・部下がなかなか育たない
・部下が自分の指示とおりに動いてくれない
・部下の人事評価が難しい・・・みんな、それは上司の「ものの言い方」のせいだった。
「ものの言い方」次第で、部下は育ちもするが、腐りもするし、仕事も滞ってしまいます。
そんな上司はダメ上司どころか、ダメダメ上司にもなりかねません。
本書は、部下が育ち、自分自身も変わるための「上司の言い方」を徹底講習します。
部下の能力を最大限に引き出す「言い方」実例123を掲載!
●目次
＜はじめに＞ 上司が言いたいこと。部下が聞きたいこと。
第１章 課長たちの失敗
１． 上田課長の場合~リーダーシップが「やる気」を削ぐ？！~
２． 斉藤課長の場合~コミュニケーションでは問題は解決しない~
３． 部下の「やる気」と上司の３タイプ~
どんな人でも「ダメ上司」「ダメダメ上司」になる
第２章 ダメダメ上司の「ものの言い方」
１． ダメダメ上司の正体
２． ダメダメ上司は部下から「三猿大将」に見られてる
３． ダメダメ上司のものの言い方
第３章 ダメ上司の「ものの言い方」
１． ダメ上司の正体
２． ダメ上司は地図を持たないナビゲーター~部下はあてのない旅を続けている~
３． ダメ上司のものの言い方
第４章 イイ上司の「ものの言い方」
１． 「イイ上司」は本気で叱る
２． 「イイ上司」のものの言い方
第５章 部下を育てる「ものの言い方」
１． 部下を育てる対話
２． 対話の場は作るもの
３． 部下を育てるものの言い方
終章 部下を育てる「ものの言い方」の先に見えること
●著者紹介
井上健一郎（いのうえ けんいちろう）
人材開発・組織構築コンサルタント。中小企業診断士
井上オフィス 代表
究和エンタープライズコンコード(株) 顧問
概念化能力開発研究所 上席研究員
慶應義塾大学、経済学部卒業後 (株)ソニー・ミュージックエンタテインメント
で制作、営業、プロモーションを経験。責任者としても数多くのプロダクツを
手がけた。その経験を活かし、現在、企業の組織構築を人材の側面から支
援している。特に、「人材アセスメント」による人材の能力分析と、その結果
を活用した組織構築、人材能力開発には定評がある。また、人材育成型の
評価制度「LADDERS」を開発。評価制度の導入と運用の支援を行っており、
導入実績企業は５年で100社に及ぶ。
「人を知り、人を育て、人を活かす」をモットーに人材に関する幅広いサービ
スを開発、提供している。
・部下がなかなか育たない
・部下が自分の指示とおりに動いてくれない
・部下の人事評価が難しい・・・みんな、それは上司の「ものの言い方」のせいだった。
「ものの言い方」次第で、部下は育ちもするが、腐りもするし、仕事も滞ってしまいます。
そんな上司はダメ上司どころか、ダメダメ上司にもなりかねません。
本書は、部下が育ち、自分自身も変わるための「上司の言い方」を徹底講習します。
部下の能力を最大限に引き出す「言い方」実例123を掲載!
●目次
＜はじめに＞ 上司が言いたいこと。部下が聞きたいこと。
第１章 課長たちの失敗
１． 上田課長の場合~リーダーシップが「やる気」を削ぐ？！~
２． 斉藤課長の場合~コミュニケーションでは問題は解決しない~
３． 部下の「やる気」と上司の３タイプ~
どんな人でも「ダメ上司」「ダメダメ上司」になる
第２章 ダメダメ上司の「ものの言い方」
１． ダメダメ上司の正体
２． ダメダメ上司は部下から「三猿大将」に見られてる
３． ダメダメ上司のものの言い方
第３章 ダメ上司の「ものの言い方」
１． ダメ上司の正体
２． ダメ上司は地図を持たないナビゲーター~部下はあてのない旅を続けている~
３． ダメ上司のものの言い方
第４章 イイ上司の「ものの言い方」
１． 「イイ上司」は本気で叱る
２． 「イイ上司」のものの言い方
第５章 部下を育てる「ものの言い方」
１． 部下を育てる対話
２． 対話の場は作るもの
３． 部下を育てるものの言い方
終章 部下を育てる「ものの言い方」の先に見えること
●著者紹介
井上健一郎（いのうえ けんいちろう）
人材開発・組織構築コンサルタント。中小企業診断士
井上オフィス 代表
究和エンタープライズコンコード(株) 顧問
概念化能力開発研究所 上席研究員
慶應義塾大学、経済学部卒業後 (株)ソニー・ミュージックエンタテインメント
で制作、営業、プロモーションを経験。責任者としても数多くのプロダクツを
手がけた。その経験を活かし、現在、企業の組織構築を人材の側面から支
援している。特に、「人材アセスメント」による人材の能力分析と、その結果
を活用した組織構築、人材能力開発には定評がある。また、人材育成型の
評価制度「LADDERS」を開発。評価制度の導入と運用の支援を行っており、
導入実績企業は５年で100社に及ぶ。
「人を知り、人を育て、人を活かす」をモットーに人材に関する幅広いサービ
スを開発、提供している。
内容（「BOOK」データベースより）
上司としてしっかりとした考え方、方向性を持って話してますか?能力を最大に引き出す「上司の言い方」実例123。
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12 人中、10人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
自分では当たり前と思っていることが、部下にはまったく伝わっていなかったどころか、やる気をなくさせていた。。。部下のモチベーションアップに頭を悩ませていたところ、この本に出会いました。いかに自分がダメ上司か思い知らされました。そして、この本は私に具体的なソリューションを与えてくれました。すごく読みやすいのに、内容はリッチです。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
ちょっとした言葉の選びかたや使い方の違いで、お互いがいい関係を作れるというたくさんのヒントが詰まった本でした。
何回か読み返せば身につけられそうです。
ミーティングの話もさっそく取り入れようと思います。
何回か読み返せば身につけられそうです。
ミーティングの話もさっそく取り入れようと思います。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
部下に限らず人に何か伝えるときは、意識していないでいると「なんとなく」「わかったつもり」がつきまとうのが日常。
この本は、豊富な事例をもとに部下にどう伝えればいいのかというヒントが満載。部下指導に悩んでいる人にはぜひお勧めです。
また「ダメダメ上司」「ダメ上司」「イイ上司」という区分も分かりやすい！
たぶんこの本は「ダメダメ上司」は読まない。
この本は、豊富な事例をもとに部下にどう伝えればいいのかというヒントが満載。部下指導に悩んでいる人にはぜひお勧めです。
また「ダメダメ上司」「ダメ上司」「イイ上司」という区分も分かりやすい！
たぶんこの本は「ダメダメ上司」は読まない。
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