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内容紹介
●うつ病の妻と自閉症の長男を守るために毎日6時に退社しながら、社長にまで登りつめた男が編み出した「究極の仕事術」を一冊に圧縮!
●社員一人ひとりがワーク・ライフ・バランスに取り組んでも限界があります。職場のリーダーの段取りが悪ければ、すべて台無しになってしまうからです。むしろ、リーダーの仕切りがよければ、チームを丸ごと効率的にすることができます。
●仕事を効率的にするだけでは十分ではありません。その前にリーダーが職場の仕事を計画的・戦略的に仕込むことが重要。さらに、会社や上司との関係を円滑にすることで仕事にムダな障害をつくらない工夫も欠かせません。
●本書には、こうしたノウハウを満載。著者が現場で鍛え上げてきた“今すぐ”使える仕事術です。
●社員一人ひとりがワーク・ライフ・バランスに取り組んでも限界があります。職場のリーダーの段取りが悪ければ、すべて台無しになってしまうからです。むしろ、リーダーの仕切りがよければ、チームを丸ごと効率的にすることができます。
●仕事を効率的にするだけでは十分ではありません。その前にリーダーが職場の仕事を計画的・戦略的に仕込むことが重要。さらに、会社や上司との関係を円滑にすることで仕事にムダな障害をつくらない工夫も欠かせません。
●本書には、こうしたノウハウを満載。著者が現場で鍛え上げてきた“今すぐ”使える仕事術です。
内容（「BOOK」データベースより）
大不況を乗り切る究極の働き方!うつ病の妻と自閉症の長男を守るために毎日6時に退社しながら社長にのぼりつめた男が編み出した「ワーク・ライフ・マネジメント」とは。
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最も参考になったカスタマーレビュー
30 人中、27人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
新橋のコンビニで売ってあって、つい手に取ったので、帰りの電車の中で一気に読みました。
語り口がストレートで、分かりやすい。
部下（＝特に新人や、キャリアの浅い中途採用者）を持った人には、とても参考になります。刺激になります。
何と言っても、実務で自己鍛錬・啓発された方なので、すごく現実的なことがたくさん記されていますが、こういうことは、実際、会社で教えてくれる内容ではありません。
その意味では、バイブルとなりえる本で、読んだ後、しばらく経ってから読み返すと、その奥深さに、唸ってしまいます。
このように出来たら、すばらしい。こういう上司に、リーダーに、人間になりたい、一歩でも近づきたい、と思いました。
この本を、読みか、読まないか、で人生は変わると言っても過言ではない、それくらいお勧めです。
語り口がストレートで、分かりやすい。
部下（＝特に新人や、キャリアの浅い中途採用者）を持った人には、とても参考になります。刺激になります。
何と言っても、実務で自己鍛錬・啓発された方なので、すごく現実的なことがたくさん記されていますが、こういうことは、実際、会社で教えてくれる内容ではありません。
その意味では、バイブルとなりえる本で、読んだ後、しばらく経ってから読み返すと、その奥深さに、唸ってしまいます。
このように出来たら、すばらしい。こういう上司に、リーダーに、人間になりたい、一歩でも近づきたい、と思いました。
この本を、読みか、読まないか、で人生は変わると言っても過言ではない、それくらいお勧めです。
15 人中、14人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
自分自身の時間管理の参考になると考え購入しました。
内容は管理者としての方法が多く参考になりました。
時間管理に関しては自分にあったやり方を見つける必要がありこの為には多くの本や研修でやり方のヒントを得る事が必要です。この為の1冊としてよいと思います。特に管理職、企画職の人に推薦します。
内容は管理者としての方法が多く参考になりました。
時間管理に関しては自分にあったやり方を見つける必要がありこの為には多くの本や研修でやり方のヒントを得る事が必要です。この為の1冊としてよいと思います。特に管理職、企画職の人に推薦します。
7 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
仕事術というかノウハウ本としてはありがちな内容だし、身につまされる話も多くてあっと言う間に読めた。タイトルの「部下を定時に帰す」とは、ポイントを絞って短時間で効率的に仕事をしようということ。この本が読みやすさが即ち、結論から手際よく述べるという佐々木さんの仕事振りをそのまま体現している。後半は「定時に帰す〜」というよりは先輩サラリーマンからのお小言みたいになるが、それでも抵抗感はない。
この本に説得力があるのは、佐々木さん自身が苦労をされているから。病気や障害のある家族を支えながら毎日６時に仕事を切り上げるには相当な工夫とスピードが必要だった筈で、ちんたら会議と残業に勤しむ同僚たちを苦々しく思っていたに違いない。
その迫力に圧倒されながらもこの本を冷静に観察すれば、「部下を定時に〜」というマネージメント論よりも、サラリーマン個人としての仕事術に主眼がある。書いてあることも中堅サラリーマンなら半分くらいは実践してたりするんじゃないか。部下掌握に悩む管理職層よりも、これから仕事のデキる人になりたいと願う若手向きの一冊かなと思った。職場にこんな口うるさい方が一人でもいれば、若手も中堅もピリッと締まるんだろうな。
2010.12.27追記
「ザ・サラリーマン道」みたいな本です。「上司への気の回し方」みたいなことを懇々と説いてくれるオジサンも少なくなってきている今日、若い人には一見の価値あるかなぁと思います。
この本に説得力があるのは、佐々木さん自身が苦労をされているから。病気や障害のある家族を支えながら毎日６時に仕事を切り上げるには相当な工夫とスピードが必要だった筈で、ちんたら会議と残業に勤しむ同僚たちを苦々しく思っていたに違いない。
その迫力に圧倒されながらもこの本を冷静に観察すれば、「部下を定時に〜」というマネージメント論よりも、サラリーマン個人としての仕事術に主眼がある。書いてあることも中堅サラリーマンなら半分くらいは実践してたりするんじゃないか。部下掌握に悩む管理職層よりも、これから仕事のデキる人になりたいと願う若手向きの一冊かなと思った。職場にこんな口うるさい方が一人でもいれば、若手も中堅もピリッと締まるんだろうな。
2010.12.27追記
「ザ・サラリーマン道」みたいな本です。「上司への気の回し方」みたいなことを懇々と説いてくれるオジサンも少なくなってきている今日、若い人には一見の価値あるかなぁと思います。
最近のカスタマーレビュー
強い性格の経営者ですね！
●著者は、仕事効率を最大化する「３つのステップ！」として、次の項目を挙げて
説明されています。... 続きを読む
説明されています。... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: よろずのふくちゃん
参考になるが限界も感じる。
タイムマネジメントの方略が参考になった。
特に、工数管理の考え方。目標達成のために何日かけるか、どのように日々に落としこむかという考え方。... 続きを読む
特に、工数管理の考え方。目標達成のために何日かけるか、どのように日々に落としこむかという考え方。... 続きを読む
投稿日: 3か月前 投稿者: ゆこた
佐々木さんがニガテな人でもＯＫ
佐々木さんの著作は何冊か読みましたが、いい人すぎて、
あまり心に響きませんでした。... 続きを読む
あまり心に響きませんでした。... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: maru
まさにこんな上司を待っていた
感銘を受けた言葉を列挙します。
○長時間労働は「プロ意識」「羞恥心」の欠如
○研修・勉強は、自腹で... 続きを読む
○長時間労働は「プロ意識」「羞恥心」の欠如
○研修・勉強は、自腹で... 続きを読む
投稿日: 6か月前 投稿者: Southeast Dragon
中身が薄い。なぜベストセラー？
中身が薄い。それは本人が言う通り、読書量が少ないというのもあるだろうが、全てにおいて中途半端で突き抜けていないからと思われる。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: jo2011
重要な仕事に以外、捨てる
本書は、時間管理のティップス集。
私が参考になったのは、考える・作業する時間を予約する。... 続きを読む
私が参考になったのは、考える・作業する時間を予約する。... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: エンリケ・平賀
仕事を早く終えたい部下の方お勧めです！
私は２児の子を持つサラリーマンです。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: まこちゃん
外食産業の管理職として
労働環境としては人気のない
外食産業の管理者をしております。
真実の労働時間を抑制すべく... 続きを読む
外食産業の管理者をしております。
真実の労働時間を抑制すべく... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: 道場主
エリート課長の仕事術
著者は東大を卒業して東レに入り、同期トップで取締役になった。
家庭の事情で定時に帰らなければいけないという事情を抱えながら... 続きを読む
家庭の事情で定時に帰らなければいけないという事情を抱えながら... 続きを読む
投稿日: 20か月前 投稿者: つのくにや
持続可能な働き方
具体的な内容で非常に参考になりました。
終盤部分は組織のトップに向けてのメッセージであり、読んでいてその通りだと涙が出そうになった。... 続きを読む
終盤部分は組織のトップに向けてのメッセージであり、読んでいてその通りだと涙が出そうになった。... 続きを読む
投稿日: 24か月前 投稿者: aya_po
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