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内容紹介
小さなチームから大きなチームまで。
部下を抱えるチームリーダーに読んで頂きたい一冊です。
部下が楽しく仕事に取り組み、人間としても成長できるように、
リーダーは一番に何をするべきか。そして、それはどうやったらできるのか。
その方法を、実例を交えながらプロセスの流れに沿って紹介します。
部下を抱えるチームリーダーに読んで頂きたい一冊です。
部下が楽しく仕事に取り組み、人間としても成長できるように、
リーダーは一番に何をするべきか。そして、それはどうやったらできるのか。
その方法を、実例を交えながらプロセスの流れに沿って紹介します。
著者について
1971年、神奈川県生まれ。95年、外食企業に入社し、役員秘書を3年務めた後、化粧品会社へ出向。業態開発や商品開発、サロンの店長を経験。
2000年、外食企業に戻り、事業開発部において新規レストランの開発を担当。
2003年、レストラン開発会社にて取締役として就任。飲食店の業態開発およびコンサルタントを請け負う。
2004年、「柴田陽子事務所」を設立。これまでの経験を生かし、小売・サービス業を中心に、コーポレート・ブランディング・店舗プロデュース・商品開発・教育など、
クライアントに合った業態を請け負っている。
2000年、外食企業に戻り、事業開発部において新規レストランの開発を担当。
2003年、レストラン開発会社にて取締役として就任。飲食店の業態開発およびコンサルタントを請け負う。
2004年、「柴田陽子事務所」を設立。これまでの経験を生かし、小売・サービス業を中心に、コーポレート・ブランディング・店舗プロデュース・商品開発・教育など、
クライアントに合った業態を請け負っている。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）|Amazonが確認した購入
今まで読んだゴール・ビジョン・行動指針・スタンダード等に関する本では、多分一番わかりやすい本。
一般的に「ビジョン」とか「スタンダード」というと、大企業だけに必要で、中小企業は関係ないとか、と思われがちだけど、実際はそんなことはない、ということを、著者自身の体験を赤裸々につづることで、再認識させてくれる。
特に、主観的に「常識ベース」で語られがちな行動のスタンダード（きまり）がどうあるべきかを、具体的に描き出してくれているのは見事。
著者が自分の失敗談を載せて、読者がそこから学べるような構成になっていること、また本の内容とは全く関係ないトピックも登場する「コラム」があるせいで、著者をとても身近に感じさせているのは素晴らしい。
若手の、しかも中小企業の経営者とかマネジメントの方に、特にお勧めの本。自分の考えや価値観を、どう会社に普遍化させていくかという、個人事業から企業体への変革のポイント集、として使えると思う。
ただ、とても読みやすく編集されていて、かつ「基本」だけを忠実に書いてあることもあり、内容的には濃くはない（１時間で読める）のと、私にとっては新しいポイントは少なかったので（実践しなくては意味は無いが）、星は４つのみ。
一般的に「ビジョン」とか「スタンダード」というと、大企業だけに必要で、中小企業は関係ないとか、と思われがちだけど、実際はそんなことはない、ということを、著者自身の体験を赤裸々につづることで、再認識させてくれる。
特に、主観的に「常識ベース」で語られがちな行動のスタンダード（きまり）がどうあるべきかを、具体的に描き出してくれているのは見事。
著者が自分の失敗談を載せて、読者がそこから学べるような構成になっていること、また本の内容とは全く関係ないトピックも登場する「コラム」があるせいで、著者をとても身近に感じさせているのは素晴らしい。
若手の、しかも中小企業の経営者とかマネジメントの方に、特にお勧めの本。自分の考えや価値観を、どう会社に普遍化させていくかという、個人事業から企業体への変革のポイント集、として使えると思う。
ただ、とても読みやすく編集されていて、かつ「基本」だけを忠実に書いてあることもあり、内容的には濃くはない（１時間で読める）のと、私にとっては新しいポイントは少なかったので（実践しなくては意味は無いが）、星は４つのみ。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「コンセプトライフ」で柴田陽子さんのことが大好きになり、
これは２冊目の本。
やっぱり柴田さん素敵です。
この本、１時間もかからないですらすら読めます。
それは内容がないからではなく、分かりやすく順序だててまとまっているから。
会社で部下を持った人に対してビジョンを持つことの大切さや
ユニクロ、無印、ロッテリアなどいろいろな会社の基本理念などに関しても
記載がありますが、分かりやすく、分かってもらおう、という熱意を持って
説明してくれる柴田さん、本当に素敵です。
読みやすかったし、分かりやすかった。
これは会社で部下を持つ人が、会社やそのチームの方向性がないと
下のものが困ってしまうよ、という話でしたが、
ビジョンやスタンダード、基本理念というものは
会社だけに必要なのではなく、家族や夫婦というチームや
私、という個人に関しても汎用性のあるものでは、と思いました。
私もこの本と出会って、「私」という個人のビジョンやスタンダード、
自分の中で「おそろい」というか、金太郎飴みたいに
「いつ、誰と出会っても『こういう』私」というのを
確立していきたいな、と思いました。
リーダーでなくとも、よりよい自分、目指す目標がある方に
オススメの本です。
これは２冊目の本。
やっぱり柴田さん素敵です。
この本、１時間もかからないですらすら読めます。
それは内容がないからではなく、分かりやすく順序だててまとまっているから。
会社で部下を持った人に対してビジョンを持つことの大切さや
ユニクロ、無印、ロッテリアなどいろいろな会社の基本理念などに関しても
記載がありますが、分かりやすく、分かってもらおう、という熱意を持って
説明してくれる柴田さん、本当に素敵です。
読みやすかったし、分かりやすかった。
これは会社で部下を持つ人が、会社やそのチームの方向性がないと
下のものが困ってしまうよ、という話でしたが、
ビジョンやスタンダード、基本理念というものは
会社だけに必要なのではなく、家族や夫婦というチームや
私、という個人に関しても汎用性のあるものでは、と思いました。
私もこの本と出会って、「私」という個人のビジョンやスタンダード、
自分の中で「おそろい」というか、金太郎飴みたいに
「いつ、誰と出会っても『こういう』私」というのを
確立していきたいな、と思いました。
リーダーでなくとも、よりよい自分、目指す目標がある方に
オススメの本です。
11 人中、8人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
本で書いてある事は当たり前で実践したらよい事だと思う。大きな企業さんにも導入している指導法だし
悪くはないが、、、本人があるレストランのレセプでどなっている姿を見て幻滅。
言っている事も幼稚でびっくりしました。そういう事もあり人間性を疑ったので星１つ。
悪くはないが、、、本人があるレストランのレセプでどなっている姿を見て幻滅。
言っている事も幼稚でびっくりしました。そういう事もあり人間性を疑ったので星１つ。
最近のカスタマーレビュー
書いてある内容はシンプル
チームで部下を抱えたときに上司の推薦で本書を購入しました。... 続きを読む
投稿日: 4か月前 投稿者: はっしぃ
言っていることは、極めてまともです。しかし、これだけでは万能薬と言えないのでは。
この本で語られていることは、3つだけある。
ビジョンを策定すること
ビジョンを具体化した行動指針を策定すること... 続きを読む
ビジョンを策定すること
ビジョンを具体化した行動指針を策定すること... 続きを読む
投稿日: 10か月前 投稿者: Saint Francesco
明るい会社、明るい組織とは？明るい本です。
素晴らしく「よく分かる」本です。
目的と手順を明確にしている点、... 続きを読む
目的と手順を明確にしている点、... 続きを読む
投稿日: 2008/11/24 投稿者: リンタロー
表題に惹かれました。
本、一気に読みました。
構成、コラムとわかりやすく自分も出来そうなやる気を起こさせる本でした。... 続きを読む
構成、コラムとわかりやすく自分も出来そうなやる気を起こさせる本でした。... 続きを読む
投稿日: 2008/6/22 投稿者: ランナー
水がスポンジに染み込むように理解できます
わかりやすいキーワードで、具体的なアクションを示してくれます。
「リーダー向け」を意識しているようですが、... 続きを読む
「リーダー向け」を意識しているようですが、... 続きを読む
投稿日: 2008/6/3 投稿者: さんこうぱあぴい
難しいうんちく本より何倍も腹に落ちる
タイトルから、ちょっと小難しい内容かと思っていたが
読んでみてその先入観は吹っ飛んだ。... 続きを読む
読んでみてその先入観は吹っ飛んだ。... 続きを読む
投稿日: 2008/6/1 投稿者: machanmachan
部下を暗闇の中で働かせていませんか?
描写が解りやすく事例が具体的でおもしろい!
コミュニケーション能力が著しく低下している現代日本、... 続きを読む
コミュニケーション能力が著しく低下している現代日本、... 続きを読む
投稿日: 2008/5/30 投稿者: kirino-don
「スタンダード」作ろうと思いました
チームのメンバーでお揃いにしたい約束事を「スタンダード」というマニュアルにまとめる、というのが実践的で、早速真似してみたいと思いました。部下の行動で気づいた事は、... 続きを読む
投稿日: 2008/5/28 投稿者: フランシスコ
何を考えるべきかわかりやすかったです。
軽快に書かれたよみやすいビジネス書でした。
各ステップで、
何をしなければならないのかがわかり易く書かれていて... 続きを読む
各ステップで、
何をしなければならないのかがわかり易く書かれていて... 続きを読む
投稿日: 2008/5/28 投稿者: アリクイ
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