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内容（「BOOK」データベースより）
リーダーは、鬼となって引っ張らなくても、無理にほめなくてもいい―コーチングのプロがとく部下との関係を劇的に改善するノウハウ。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
杉本 良明
コミュニケーション研究家。1959年兵庫県出身。関西学院大学経済学部卒。専門はシステム設計と語学(英語・中国語)。家業のかたわら、コーチングのプロとして活動し、官庁・学校・病院・一般企業の研修講師を担当している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
コミュニケーション研究家。1959年兵庫県出身。関西学院大学経済学部卒。専門はシステム設計と語学(英語・中国語)。家業のかたわら、コーチングのプロとして活動し、官庁・学校・病院・一般企業の研修講師を担当している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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4 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
この本は、悩める人の＜ビタミン剤＞です。,
By 仲澤 (山梨県) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 部下の心をつかむたったひとつの大切なこと (単行本（ソフトカバー）)
人は誰も承認欲求（自分の感情や存在を認めてほしいという強力な欲求）を持っています。杉本氏はこの「承認欲求」を一つのテーマ、切り口として、複雑な人間関係を整理整頓して下さっています。＜会社のリーダーの心得＞に留まらず、先輩後輩、親と子、嫁と姑・・他様々な人間関係のシーンに当てはまる内容に思えます。 人間関係がうまくいかない時というのは、相手の「承認欲求」を満たさない、何らかの自分の言動に「非」があるのかもしれません。 どうしてもうまくいかない相手も、「人は変えられない、この人はそういう人だ」・・と、健全に諦め、健全な割り切りから入っていくことがポイントだそうです。 ＜健全な諦めから健全なかかわり方へ＞と、すぐに行動を起こせるよう、分りやすくそのコツが書かれています。 批判や叱責を受けた時の対処法も書かれています。多くの悩める方が、この本で元気になることと思います。 ラストに、「あなたに出会った人が誰でも前よりももっと気持ちよく明るくなって帰れるようにしなさい」というマザーテレサの言葉が載っていますが、まさにこの本の本質に迫る言葉に思います。 実際にこの本は、私の心のビタミンになっています。人間関係に悩むすべての方にお薦め致します。（山梨 仲澤宏一）
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
新任管理者時代に出会いたかった一冊,
By
レビュー対象商品: 部下の心をつかむたったひとつの大切なこと (単行本（ソフトカバー）)
「人間は『自分の感情や存在を認めてほしい』という強力な欲求をもっている」だから、この欲求をつかむことで、人は自ら動いてくれるようになる。 著者は、まず「承認」することからはじめなさいと言っています。 そして、「承認」するということは「ほめること」ではない。 とも言っています。 これは、大事なポイントです。 相手をもちあげるわけでもなく、まずは、相手の存在を認め、受け入れること。 思い返せば、私が新任管理者になりたてのころ、 部下にも同僚にも精一杯の虚勢を張っていたように思います。 虚勢を張っているがゆえに、相手を受け入れる事がなかなかできませんでした。 相手をそのままうけとめ、受け入れるようになるためには、 自分自身の肩の力をぬいて、ありのままの自分を受け入れる事が必要です。 今から思えば、それができなかったのだと思います。 そんな読者に、著者は最後にエールを送ってくれています。 リーダーは、自分の「生きざま」を肯定して開き直りなさい。 「自己承認」は「人がついてくるリーダー」の第一歩なんですよ、と。 １０年前、新任管理者なりたての頃にこの本に出会っていれば もう少し早く、管理者を楽しめたかもしれない。 そして、部下にもいやな思いを味あわせずにすんでいたかも……。 心に沁みるヒントがいっぱいつまった、珠玉の一冊です。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 5.0
部下や従業員を持つ多くの人にとって参考になる本,
By アグリコーチ (宮崎) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 部下の心をつかむたったひとつの大切なこと (単行本（ソフトカバー）)
この本の伝えたいことは、杉本氏の前作と基本的に同じです。どう相手を承認して、モチベーションを上げるのか。 「褒める」「加点主義」「承認」などの重要なキーワードを「現場で部下を持つリーダー」の切り口で わかりやすく解説してあります。 「どうしても部下を叱るときは、必ず強力な承認の一言を加えると部下は反発しない」 そうですよね。ついつい部下にいやな事を言ってしまうのですが、「強力な承認」はなかなかできませんね。 参考になりました。 「答えがわかっていても問いかけ、答えをともに作っていく」 これも、頭ではわかっているつもりなのだけれども、日々の自分の行動を省みると反省させられます。 このような、具体的な事例が提示されていて、部下や従業員を持つ多くの人にとって 現場で参考になります。 私は農業の分野で仕事をしていますが、農場でもいかに人を気持ちよく動いてもらうか 元気に働いてもらうかが、農場にとって重要な課題だと経営者は感じ始めています。 他の業種に比べて、遅れていると言われる農業分野でも共通するポイントを わかりやすく解説してあります。 農場の経営者にも、お勧めの本です。
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