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出版社/著者からの内容紹介
部下に仕事を押しつけるだけでは、「やる気」など出すわけがない。できる上司は「モチベーション」をマネジメントするのだ！
内容（「BOOK」データベースより）
「達成感」「充実感」「一体感」をいかに持たせるか?「この上司の下で働きたい!」と思わせるための3つの法則、9つの原理、26の技術。
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形式:単行本
僕が勤めている会社で、一時期、社員全体のモチベーションが下がって、どんどん優秀な人材が転職していくということがありました。
これはいかん！と、何か手を打たないといけないということで、この本を参考に全社的にモチベーションアップ方法（自分に対しても、他人に対しても）の研修をしました。
そのおかげで、じょじょに人材の流出が低下していきました。
会社の実績がいいだけでは、優秀な人材を引き止めておくだけの材料にならない時代になっているんですね。
これはいかん！と、何か手を打たないといけないということで、この本を参考に全社的にモチベーションアップ方法（自分に対しても、他人に対しても）の研修をしました。
そのおかげで、じょじょに人材の流出が低下していきました。
会社の実績がいいだけでは、優秀な人材を引き止めておくだけの材料にならない時代になっているんですね。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
部下やチームのモチベーションアップって、どう取り組むべきか、今一つはっきりしなかったんですが、「希望がもてる＝やる気が出る」、「充実を感じる＝うれしい・満足する」、「関係の法則＝安心する・一体感がある」の３つに体系化したこの本は、いい刺激になりました。
日々のマネジメントにとても役だちます。
ただ、一般的で解りやすく書いているため、結構勉強している人には、深さがなく、物足りなさを感じるかも知れません。
日々のマネジメントにとても役だちます。
ただ、一般的で解りやすく書いているため、結構勉強している人には、深さがなく、物足りなさを感じるかも知れません。
形式:単行本
初めて管理職になる方、またはこれから目指す方は
必須のスキルが多く含まれています。
モチベーションを引き上げるのもマネジャーの使命ですし、
実行させること、検証することも
管理職の仕事ですが、そのプロセスを進める中で
必要となる要素があります。
それを簡単に紹介されています。
7年経過している本ですが、非常に学びの多い1冊です。
必須のスキルが多く含まれています。
モチベーションを引き上げるのもマネジャーの使命ですし、
実行させること、検証することも
管理職の仕事ですが、そのプロセスを進める中で
必要となる要素があります。
それを簡単に紹介されています。
7年経過している本ですが、非常に学びの多い1冊です。
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