商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
デパートの屋上遊園地に置いた2台の電動木馬から50年。グループ年商1800億円を叩き出す総合エンターテインメント企業。その成長の原動力を探り、新たなビジネスの可能性を追求する。
内容（「MARC」データベースより）
21世紀、産業のキーワードは「遊び」になる! 屋上遊園地の電動木馬から50年、グループ年商1800億円を叩き出す総合エンターテインメント企業・ナムコ。その成長の原動力を探り、新たなビジネスの可能性を追求する。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
5つ星のうち 4.0
人材は人財だ,
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レビュー対象商品: 遊びのチカラ ナムコの高付加価値戦略 (単行本)
50周年を迎えたナムコが自社の歩みをふり返ります。記憶に残る製品やイベントだけではなく、それに携わった社員の方々もクローズアップされています。 バンダイとの経営統合後もこのスピリットを忘れないで新たな歴史を作ってくれることを期待します。
5つ星のうち 4.0
ナムコは輝いていた,
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レビュー対象商品: 遊びのチカラ ナムコの高付加価値戦略 (単行本)
遊びをクリエイトし続けたナムコの半世紀の歴史を、「エンターテイメント」という観点から振り返っている本です。80年代・90年代におけるナムコのゲームは独特の雰囲気を持ち合わせていました。 それはお客をエンターテイメントするナムコならではの発想があったと言えるでしょう。 ゲームセンターやアミューズメント施設で直にお客さんと触れあい笑顔を交わす姿勢が、ナムコらしいゲーム、ナムコの黄金時代を作り上げました。 この考えが後にフードテーマパークの誕生へとつながります。 一言にゲーム業界と言ってもナムコの立ち位置は一目置かれている存在でありましょう。 しかし、本が出版された2005年以降にナムコは苦しい局面にたたされてしまう。 ゲーセンの飽和、テーマパークの飽き、成果主義による人気ゲームソフトシリーズの乱発。 いまではかつての元気だったナムコの面影があまりありません。 ひとりのゲームユーザーとして、私は本に書いてあるような遊びをクリエイトしてきたナムコ（バンダイナムコゲームス）の復活を望みます。
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