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内容紹介
本書は、「成熟期」から「成長を続ける」企業へなりえた資生堂の経営戦略の手引きである。
今、日本企業が生き残るためのヒントが満載である。
「いったん会社を壊して作り直す」----資生堂の代表取締役社長・前田新造氏の口癖である。
日本を代表する企業の一つであり、国内における化粧品業界のリーディングカンパニーとしての
地位を維持する資生堂は、常に変革を続けることでグローバル企業となりえた。にもかかわらず、
会社を作り直すとはどういうことだろうか。100年に一度といわれる経済不況、さらには外資の
攻勢を受け、業界再編を目の当たりにしつつも、確固たる地位は揺らがない。その強さの秘密とは何か。
戦後復興、高度経済成長、バブル経済の各期を経て21世紀を迎えた日本。モノの豊かさが充足
されてゆく中で、消費者の欲求は多様化し、日本市場は成熟期にあるといえる。この状況を打破し、
企業として成長するために不可欠とされる中国進出。1981年から他の日本企業に先駆けて中国に
進出し、グローバル企業としての礎を築き上げた。化粧品業界のみならず、各業界が注目する
中国市場を切り拓いた軌跡を、マーケティングのプロフェッショナルである著者が紐解く。多くの
企業・経営者が求め、学ぶべき経営の指南書。
今、日本企業が生き残るためのヒントが満載である。
「いったん会社を壊して作り直す」----資生堂の代表取締役社長・前田新造氏の口癖である。
日本を代表する企業の一つであり、国内における化粧品業界のリーディングカンパニーとしての
地位を維持する資生堂は、常に変革を続けることでグローバル企業となりえた。にもかかわらず、
会社を作り直すとはどういうことだろうか。100年に一度といわれる経済不況、さらには外資の
攻勢を受け、業界再編を目の当たりにしつつも、確固たる地位は揺らがない。その強さの秘密とは何か。
戦後復興、高度経済成長、バブル経済の各期を経て21世紀を迎えた日本。モノの豊かさが充足
されてゆく中で、消費者の欲求は多様化し、日本市場は成熟期にあるといえる。この状況を打破し、
企業として成長するために不可欠とされる中国進出。1981年から他の日本企業に先駆けて中国に
進出し、グローバル企業としての礎を築き上げた。化粧品業界のみならず、各業界が注目する
中国市場を切り拓いた軌跡を、マーケティングのプロフェッショナルである著者が紐解く。多くの
企業・経営者が求め、学ぶべき経営の指南書。
内容（「BOOK」データベースより）
モノの豊かさが充足され、消費者の欲求が多様化する中で、成熟期にある日本市場。この状況を打破し、成長を続けるために不可欠とされる中国進出。他の日本企業に先駆けて中国に進出し、グローバル企業としての礎を築き上げた資生堂の軌跡を追う。化粧品業界のみならず、各業界が注目する中国市場戦略をマーケティングのプロフェッショナルである著者が紐解く。
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資生堂の中国での躍進の秘訣を知りたくて購入しました。現場でのサービス品質が高いことが
資生堂の中国での成功の理由のひとつ。だけど実際どうやってそれを実現したのか。それがこの
本を手にとった理由。
この本は、資生堂の文化醸成が以下に進められてきたかにページを割いてある。たしかに、
資生堂は日本式を中国に入れて成功したとも言われている。資生堂が創業依頼、いかなに
顧客志向を貫いてきたかが語られている。そいういう点では、期待値以上の部分も多いが
サブタイトルに中国市場とメガブランド戦略と謳ってあるわりには中国ネタが少なかった。
でも確かに、資生堂の歴史しらずに、中国でのオペレーションを聞いてもダメだ。という
事にも今さらがら気づかされた。総合点は、厳しめだが、万人受けするものではないことは
確かだ。
資生堂そのものに興味がある方には、奨められます！
資生堂の中国での成功の理由のひとつ。だけど実際どうやってそれを実現したのか。それがこの
本を手にとった理由。
この本は、資生堂の文化醸成が以下に進められてきたかにページを割いてある。たしかに、
資生堂は日本式を中国に入れて成功したとも言われている。資生堂が創業依頼、いかなに
顧客志向を貫いてきたかが語られている。そいういう点では、期待値以上の部分も多いが
サブタイトルに中国市場とメガブランド戦略と謳ってあるわりには中国ネタが少なかった。
でも確かに、資生堂の歴史しらずに、中国でのオペレーションを聞いてもダメだ。という
事にも今さらがら気づかされた。総合点は、厳しめだが、万人受けするものではないことは
確かだ。
資生堂そのものに興味がある方には、奨められます！
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