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週刊 東洋経済 2012年 3/31号 [雑誌]
 
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週刊 東洋経済 2012年 3/31号 [雑誌] [雑誌]

5つ星のうち 4.0  レビューをすべて見る (1 件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容紹介

COVER STORY
10億人を丸裸にする巨大ネットワークの正体
フェイスブック
フェイスブック6大Q&A
[大解剖] 一目でわかるフェイスブック
今さら聞けない!フェイスブック超入門

(Part1) フェイスブック上場
マーク・ザッカーバーグ、若き天才の野望
株主に宛てた手紙
急成長は続くのか、上場後の期待と不安
COLUMN│ 値動き激しいSNS銘柄
遅すぎる上場、笑うのは誰だ
ザッカーバーグに続くのは誰だ!? 百花繚乱の米国SNS群像
INTERVIEW│ デイビッド・カープ/タンブラーCEO
天才CEOを支える 経営人脈図
色あせる最強神話、 グーグルは勝てるのか
ライバルたちの今
ミクシィ | 敗者・ミクシィが描く対抗軸
グーグルプラス | グーグル“本気”の新機能
リンクトイン | ビジネス専門SNS
ツイッター | 日本攻略へ大勝負

(Part2) 世界とフェイスブック
中国のSNSガリバー、テンセントとは何者か
「フェイスブック革命」、中東を動かす大旋風
私たちはフェイスブックをこう使う!

(Part3) フェイスブックの裏側
あなたのウォールがカネになる
COLUMN│ 死ぬまであなたを離さない、タイムライン強制適用の波紋
要注意! 狙われるフェイスブック、新型ウイルスが増殖中
IT弁護士が指南 Q&A フェイスブックからの護身術
COLUMN│ 「いいね!」で火がつく恋心、フェイスブック離婚の実態
プライバシー軽視で大モメ、怒るEU、無策の日本


集中連載
震災から何を学んだか
(3) 通信インフラ─携帯電話─
地震や津波による倒壊ではなく電源喪失が通信障害の主因だった。各社は電源対策を進めるが、
次への備えは十分ではない。


第2特集 売れない壁を突破する
スマート営業術
従来のやり方で頑張っても、売れない状況は変わらない。工夫を凝らし、
新規需要の創出につながる“スマート営業”を目指そう。

佐々木常夫/東レ経営研究所特別顧問
「売り上げを伸ばすには“社内営業”に注力すべき」


NEWS
(01)笑うはトヨタばかり!? エコカー補助金の功罪
(02)高級ブランド続々出店、過熱する“銀座”争奪戦
(03)中央三井系が不正取引、増資めぐる疑惑にメス
(04)脱価格競争の救世主、広がる香りブーム


SPECIAL REPORT
(01) AIJ問題生んだ、年金官僚たちの罪
AIJ投資顧問による巨額の年金消失で厚生年金基金の多くが財政危機に陥っている。
そこにはある社会保険庁OBの存在が浮かび上がってくる。年金行政に問題はなかったか。

(02) トヨタ設計大革命で迫る“ケイレツ”解体

この雑誌について

ビジネスリーダー必読の本格派総合経済誌

登録情報

  • 雑誌
  • 出版社: 東洋経済新報社; 週刊版 (2012/3/26)
  • 言語: 日本語
  • ASIN: B007JR555C
  • 発売日: 2012/3/26
  • 商品パッケージの寸法: 27.6 x 20.8 x 1.2 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.0  レビューをすべて見る (1 件のカスタマーレビュー)
  • Amazon ベストセラー商品ランキング:
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最も参考になったカスタマーレビュー
1 人中、1人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 4.0 Facebookの概要が分かる。 2012/5/7
Amazonで購入
Facebookの現状や、将来性などが他のSNSサービスと交えて概要が紹介されている。

中でも、Facebookの現在の株主の持ち株比率、議決権などがわかりやすく掲載されている箇所は、結構わかりやすくて面白い。

時価総額で8兆規模まで増資しても、ザッカーバーグ氏が過半数の議決権を持っている点は非常に驚く。
(委任状を含めた議決権かもしれないが、それでもあの規模まで増資しての過半数には驚く。)

また、個人情報の問題については、非常に的を得た視点で概要がまとまっていると思う。

システムや仕組みの改善による努力のみだけではなく、政府組織と密に連携しようとしている点、それが可能になりつつある点などFacebookの価値の高さを感じる。
将来、個人情報の問題が起こった際、司法的な解決だけではなく政治的な解決も可能になるのかもしれない。

Facebookは、米国式の産学官連携の成功例の一つだと思った。
日本でも、"国"と"大学などの研究機関"と"企業"が、もっと密になってもいいかもしれないと思った・・・(あまりに考えが違って、衝突するかもしれないが・・・)。
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