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内容（「BOOK」データベースより）
ストラテジー(経営戦略)は、「マーケティング」などMBAの必須科目のあらゆる知識やスキルが必要な最重要科目である。そして何も経営陣や経営企画部などの担当者だけが必要なものでなく、全社的に意識を高めるという点で、あらゆる部署の担当者にも必要不可欠だ。本書は、経営戦略の定義から始まって、経営戦略のポイントを戦略立案のプロセスに沿ってわかりやすく簡潔に解説する。
内容（「MARC」データベースより）
ストラテジー(経営戦略)の基本をコンパクトに収載。経営理念の定義から始まって、経営戦略のポイントを戦略立案のプロセスに沿ってわかりやすく簡潔に解説する。
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17 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
このシリーズを殆どを読んでいる私の「一押し」です。
おそらくシリーズ中、１番か２番の良書ではないでしょうか。
勿論、高度な知識が得られるわけでは有りませんし、これで「ＭＢＡ」の入門書になるといったものでは有りません。
しかし、一つのキッカケにはなります。
また、豊な発想の原点ににもなり得るものだと評価します。
おそらくシリーズ中、１番か２番の良書ではないでしょうか。
勿論、高度な知識が得られるわけでは有りませんし、これで「ＭＢＡ」の入門書になるといったものでは有りません。
しかし、一つのキッカケにはなります。
また、豊な発想の原点ににもなり得るものだと評価します。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ＭＢＡを学ぶことで、経営に必要な知識を体系的に覚えることが出来ます。
体系的に覚えると言うことは大変重要で、体系的に学ぶことで必要な知識の全体像を漏れなく把握できます。
こちらの書籍は、1冊200ページ未満と薄いためとても読みやすいですが、それでも必要な事柄を全て網羅していました。
実務に役立つフレームワークが満載で、こちらの書籍だけで実務上でも大変役に立ちますが、
実際に読むと、フレームワークの背景をもっと詳しく知りたくなったり、実践手順を詳しく知りたくなります。
そういった場合、書籍内で紹介されている別書籍を購入して勉強することになります。
そのため、当書籍はＭＢＡ学習のインデックスとしての役割にも使えます。
ＭＢＡは経営者だけでなく、全てのビジネスパーソンに必須の内容だと思います。
こちらのシリーズでＭＢＡ全ての内容を網羅していると共に、インデックスとしても使えます。
経営者だけでなく全てのビジネスパーソンへ必須のシリーズだと思います。
体系的に覚えると言うことは大変重要で、体系的に学ぶことで必要な知識の全体像を漏れなく把握できます。
こちらの書籍は、1冊200ページ未満と薄いためとても読みやすいですが、それでも必要な事柄を全て網羅していました。
実務に役立つフレームワークが満載で、こちらの書籍だけで実務上でも大変役に立ちますが、
実際に読むと、フレームワークの背景をもっと詳しく知りたくなったり、実践手順を詳しく知りたくなります。
そういった場合、書籍内で紹介されている別書籍を購入して勉強することになります。
そのため、当書籍はＭＢＡ学習のインデックスとしての役割にも使えます。
ＭＢＡは経営者だけでなく、全てのビジネスパーソンに必須の内容だと思います。
こちらのシリーズでＭＢＡ全ての内容を網羅していると共に、インデックスとしても使えます。
経営者だけでなく全てのビジネスパーソンへ必須のシリーズだと思います。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本はもともと自分がやっている営業の仕事で、現在進行中のプロジェクトの戦略の妥当性なんかを検証したいと思って買った。でも実際にはこの本で述べられていることは、そういった「営業戦略」といった類ではなく、まさに「経営戦略」。まったく視点の高さが違っていて参考にならなかった。
読んでいて改めて思うのは、こちらの「経営戦略」というのは、適正な客観的データが揃えられれば、ある程度適正な戦略の立案は可能である、ということ。「営業戦略」は、人間関係だとか、お客さんの好み、性格等簡単に数値化できない事実と向き合いながら、戦略化していかなくてはいけないから、これという勝利の方程式なんて無い。とにかく臨機応変に都度都度軌道修正していく必要がある。
ただし、会社へ与える影響度は比べようが無い。どっちもおもしろい。また仕事にはまりそうである。
読んでいて改めて思うのは、こちらの「経営戦略」というのは、適正な客観的データが揃えられれば、ある程度適正な戦略の立案は可能である、ということ。「営業戦略」は、人間関係だとか、お客さんの好み、性格等簡単に数値化できない事実と向き合いながら、戦略化していかなくてはいけないから、これという勝利の方程式なんて無い。とにかく臨機応変に都度都度軌道修正していく必要がある。
ただし、会社へ与える影響度は比べようが無い。どっちもおもしろい。また仕事にはまりそうである。
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