通勤大学実践MBA 戦略物流 (通勤大学文庫) [新書]

◆MBA思考で、戦略的ロジスティックスを身につける!
大好評、「通勤大学実践MBA」最新刊。

◆物流に力を入れている企業は、規模の大小に関わらず高い成長力を維持しています。
なぜなら、物流には企業競争力を高める効果があるからです。その理由は、一つには
表に見えにくいため、他社に情報が漏れたり盗まれたりしにくいということ。もう一つは、
小さな改善努力が、必ず結果に反映されるからです。商品開発やマーケティングにはあて
はまりにくい特徴です。

◆本書では、物流の基本をおさえつつ、単なる「作業」ではなく、経営の一環としての
より実践的な戦略的ロジスティクスをMBA的な視点・発想で教示します。これまでの
『通勤大学MBA』の基本体裁である、“図解・見開き完結”は踏襲しつつ、一見複雑で
わかりにくい戦略的物流についてわかりやすく解説します。

◆実際に現場で作業にあたっている物流担当者はもちろん、本社部門で物流をコントロール
するマネジャーにこそ読んでいただきたい内容になっています。企業に、より強い競争力を
求める経営者にも読んでいただきたい一冊です。

物流は企業活動にとって最も重要なライフラインであるが、多くの企業では物流を単なる「作業」や「コストセンター」としてしか見てこなかった。しかし、現在市場で圧倒的な競争力を持っている企業はすべて物流を「戦略」の観点から捉え、高収益や急成長を実現している。本書はこのような「戦略物流」を実現するための基礎知識から実践的ノウハウを解説。物流の現場担当者からマネジャー・経営幹部まで必読。

どんな企業であっても、物流がなければ、事業は成り立ちません。
しかし、物流を軽視している人が多いように感じます。「言えば、勝手にやってくれるんだよ」「うちの会社は、どこで発送をしてるんだっけ?」というような有様です。
そのような人が多い会社は、【無駄遣い】をしていることに気付いていません。
もっと物流に配慮すれば、コストが下がるのに・・・と思う会社は、中小だけでなく大企業もあります。
さらに、本書で解説しているように、物流に力を入れて、企業の有力な武器として物流を磨いている会社は、競合企業と比べ【競争上優位】にあります。本文を読み進めていただければ、「なるほど、そうだな。あの会社も物流があるから競争力があるんだ」と気付かれることでしょう。
物流を【戦略物流】と捉えて下さい。物流を戦略として捉え、競合との物流比較調査を行い、どんなポイントで、競合より勝るべきなのかを徹底的に社内で議論をして下さい。そして、そのポイントを強化して、他社を凌駕して下さい。
物流で他社を凌駕するポイントが、低コストであれば、毎日他社と比べて、残せる利益を積み上げることが出来ます。また、ポイントが、スピードであれば、お客様にとって、遅くまで発注が出来ると好意的に見てもらえるでしょう。
そのように、当社として競争優位をどう維持するのかを考えて、磨いて下さい。
私自身の指導先では、このような考え方(=戦略物流思考)で売上や利益を上げられています。
あなたが勤める会社でも、あなたがそのような考えを持って、業績を上げて下さい。また、本書を手にとったのは、あなたにとってのチャンスです。ぜひ、本書を熟読して、実践していって下さい。

角井 亮一(かくい・りょういち)
株式会社イー・ロジット代表取締役。1968年生まれ。
上智大学経済学部経済学科を3年で単位取得終了し、渡米。ゴールデンゲート大学MBAを
マーケティング専攻にて取得。帰国後、船井総合研究所に入社。その後不動産会社を経て
光輝グループ入社。光輝グループでは、物流コンサルティングおよびアウトソーシングを主な
活動分野とし、日本初のゲインシェアリング(成功報酬型アウトソーシング、東証一部企業)
を達成する。
2000年2月14日株式会社イー・ロジット設立、代表取締役に就任。日本物流学会理事。
財団法人東京都中小企業振興公社専門家派遣事業支援専門家。
おもな著書に『よくわかるIT物流』、『図解 よくわかる物流のすべて』(ともに、日本実業
出版)、『物流改善の進め方』(かんき出版)、『とことんやさしい物流戦略の本』(日刊工業
新聞社)などがある。

角井 亮一
株式会社イー・ロジット代表。上智大学経済学部経済学科を3年で単位取得修了後、米国ゴールデンゲート大学大学院でMBA(マーケティング専攻)を取得。経営戦略としての物流の観点から、多くの企業の物流戦略の策定、物流現場の改善、教育研修、システム導入を手がけている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)