内容紹介
◆「資金」の流れを捉え、企業体質を強化する
◆好評の通勤大学文庫「図解会計コース」の第三弾。今回のテーマは、会計上
の利益よりも資金(現金)の流れを重視して、経営の活性化や企業体質の強化
を目的とするCF(キャッシュフロー)会計です。
◆本書はキャッシュフロー計算書の読み方から、さまざまな資金繰り改善
および、いわゆる「黒字倒産」を防ぐためのノウハウ、さらにキャッシュフロー
を活かした経営管理手法や最新のVBM(企業価値創造経営)との関連性まで、
見開き&図表でわかりやすく解説します。
◆業績低下や貸し渋りなどによる資金繰り難から少しでも楽になりたい企業の
担当者はもちろん、企業体質の強化を考えている経営者、今後起業することを
考えているビジネスマンにとっても必読です。
◆好評の通勤大学文庫「図解会計コース」の第三弾。今回のテーマは、会計上
の利益よりも資金(現金)の流れを重視して、経営の活性化や企業体質の強化
を目的とするCF(キャッシュフロー)会計です。
◆本書はキャッシュフロー計算書の読み方から、さまざまな資金繰り改善
および、いわゆる「黒字倒産」を防ぐためのノウハウ、さらにキャッシュフロー
を活かした経営管理手法や最新のVBM(企業価値創造経営)との関連性まで、
見開き&図表でわかりやすく解説します。
◆業績低下や貸し渋りなどによる資金繰り難から少しでも楽になりたい企業の
担当者はもちろん、企業体質の強化を考えている経営者、今後起業することを
考えているビジネスマンにとっても必読です。
内容(「BOOK」データベースより)
会計上の利益ではなく資金の流れを重視して、経営を活性化させることを目的とするCF(キャッシュフロー)会計。キャッシュフロー計算書の読み方から、さまざまな資金繰り改善の手法、キャッシュフローを活かした経営管理手法やVBM(企業価値創造経営)との関連性まで、見開き&図表でわかりやすく解説。
著者について
澤田 和明(さわだ・かずあき)
株式会社コンサルティング・ネットワーク代表取締役。澤田経営研究所代表。
1960年生まれ。9年間の会計事務所勤務で多種多様な企業への税務・財政面
からの経営指導を経験。その後、訪問販売会社及び建設会社にて、2度の倒産
を経験したことから、「会社は絶対に潰してはならない」という思いのもと、
経営コンサルタントとして独立。以来、多くの企業の再建・再生に情熱を傾け、
勝ち組企業へと導く。
著書に『通勤大学図解会計コース1財務会計』、『通勤大学図解会計コース2
管理会計』(ともに総合法令出版)がある。
株式会社コンサルティング・ネットワーク代表取締役。澤田経営研究所代表。
1960年生まれ。9年間の会計事務所勤務で多種多様な企業への税務・財政面
からの経営指導を経験。その後、訪問販売会社及び建設会社にて、2度の倒産
を経験したことから、「会社は絶対に潰してはならない」という思いのもと、
経営コンサルタントとして独立。以来、多くの企業の再建・再生に情熱を傾け、
勝ち組企業へと導く。
著書に『通勤大学図解会計コース1財務会計』、『通勤大学図解会計コース2
管理会計』(ともに総合法令出版)がある。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
澤田 和明
株式会社コンサルティング・ネットワーク代表取締役澤田経営研究所代表。1960年生まれ。9年間の会計事務所勤務で多種多様な企業への税務・財務面からの経営指導を経験。その後、訪問販売会社及び建設会社にて2度の倒産を経験したことから「会社は絶対に潰してはならない」という思いのもと、経営コンサルタントとして独立。以来、数多くの企業の再建・再生に情熱を傾け、勝ち組企業へと導く(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社コンサルティング・ネットワーク代表取締役澤田経営研究所代表。1960年生まれ。9年間の会計事務所勤務で多種多様な企業への税務・財務面からの経営指導を経験。その後、訪問販売会社及び建設会社にて2度の倒産を経験したことから「会社は絶対に潰してはならない」という思いのもと、経営コンサルタントとして独立。以来、数多くの企業の再建・再生に情熱を傾け、勝ち組企業へと導く(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)