通勤大学図解会計コース2 管理会計 (通勤大学文庫) [新書]

◆経営戦略に不可欠な「数字」に強くなる!

◆図解会計コース第2弾は「管理会計」。第1弾の「財務会計」が企業の外部の利害関係者向けだったのに
対し、「管理会計」は経営者が自社の意思決定や組織をコントロールするために利用する内部資料の作成が
おもな目的となります。

◆具体的には、原価計算や経営合理化に欠かせないABC(活動基準原価計算)、ABM(活動基準管理)、
業績管理のためのCVP(損益分岐点)分析、企業がつぶれないための最低ラインを示すキャッシュフロー
分岐点、BSC(バランススコアカード)など、1テーマごとに見開き&図解でわかりやすく解説します。

◆「財務会計」とともに車の両輪の関係にありながら、地味で難解なイメージのある「管理会計」ですが、
本書で学べば体系的に確実に自分のものとすることができるでしょう。

◆経営戦略に必要な数字を学ぶには最適の一冊となっています。「さおだけ屋」や「社長のベンツ」の次の
ステップとしておすすめです。

経営者が意思決定や組織をコントロールするために利用する内部資料を作成することが目的の管理会計。原価計算や経営の合理化に欠かせないABC・ABM、業績管理のためのCVP分析、企業がつぶれない最低ラインを示すキャッシュフロー分岐点などについて見開き&図表でわかりやすく解説。

澤田 和明(さわだ・かずあき)
株式会社コンサルティング・ネットワーク代表取締役 澤田経営研究所代表
1960年生まれ。9年間の会計事務所勤務で多種多様な企業への税務・財政面からの経営指導を経験。
その後、訪問販売会社及び建設会社にて、2度の倒産を経験したことから、「会社は絶対に潰しては
ならない」という思いのもと、経営コンサルタントとして独立。以来、多くの企業の再建・再生に情熱を
傾け、勝ち組企業へと導く。
著書に、『通勤大学図解会計コース1 財務会計』(総合法令出版)。

澤田 和明
株式会社コンサルティング・ネットワーク代表取締役、澤田経営研究所代表。1960年生まれ。9年間の会計事務所勤務で多種多様な企業への税務・財務面からの経営指導を経験。その後、訪問販売会社及び建設会社にて2度の倒産を経験したことから「会社は絶対に潰してはならない」という思いのもと、経営コンサルタントとして独立。以来、数多くの企業の再建・再生に情熱を傾け、勝ち組企業へと導く。現在は企業再建・再生を中心に、企業経営全般、財務強化、資金調達支援、組織改革、人財育成コンサルティングおよび研修講師などの活動を展開している(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)