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内容紹介
◆経営戦略に不可欠な「数字」に強くなる!
◆図解会計コース第2弾は「管理会計」。第1弾の「財務会計」が企業の外部の利害関係者向けだったのに
対し、「管理会計」は経営者が自社の意思決定や組織をコントロールするために利用する内部資料の作成が
おもな目的となります。
◆具体的には、原価計算や経営合理化に欠かせないABC(活動基準原価計算)、ABM(活動基準管理)、
業績管理のためのCVP(損益分岐点)分析、企業がつぶれないための最低ラインを示すキャッシュフロー
分岐点、BSC(バランススコアカード)など、1テーマごとに見開き&図解でわかりやすく解説します。
◆「財務会計」とともに車の両輪の関係にありながら、地味で難解なイメージのある「管理会計」ですが、
本書で学べば体系的に確実に自分のものとすることができるでしょう。
◆経営戦略に必要な数字を学ぶには最適の一冊となっています。「さおだけ屋」や「社長のベンツ」の次の
ステップとしておすすめです。
◆図解会計コース第2弾は「管理会計」。第1弾の「財務会計」が企業の外部の利害関係者向けだったのに
対し、「管理会計」は経営者が自社の意思決定や組織をコントロールするために利用する内部資料の作成が
おもな目的となります。
◆具体的には、原価計算や経営合理化に欠かせないABC(活動基準原価計算)、ABM(活動基準管理)、
業績管理のためのCVP(損益分岐点)分析、企業がつぶれないための最低ラインを示すキャッシュフロー
分岐点、BSC(バランススコアカード)など、1テーマごとに見開き&図解でわかりやすく解説します。
◆「財務会計」とともに車の両輪の関係にありながら、地味で難解なイメージのある「管理会計」ですが、
本書で学べば体系的に確実に自分のものとすることができるでしょう。
◆経営戦略に必要な数字を学ぶには最適の一冊となっています。「さおだけ屋」や「社長のベンツ」の次の
ステップとしておすすめです。
内容（「BOOK」データベースより）
経営者が意思決定や組織をコントロールするために利用する内部資料を作成することが目的の管理会計。原価計算や経営の合理化に欠かせないABC・ABM、業績管理のためのCVP分析、企業がつぶれない最低ラインを示すキャッシュフロー分岐点などについて見開き&図表でわかりやすく解説。
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