商品の説明
出版社/著者からの内容紹介
面接の場において、相手に答えさせるのではなく、相手に質問させれば、その人の真の能力が見極められる。人事担当者たちの話題の、全く新しい面接法を平易に解説。
内容（「BOOK」データベースより）
東京海上火災ほか、有力企業が続々導入。採用の常識を変えた、まったく新しい面接手法。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「では質問を承ります…」と、この程度ならばうちの会社でやっているくらいだからどこででもやっているのだろうが、
それをこのようにシステマチックに明確な意図をもって実施することで得られるものの大きさにうなる思い。
あとは実践あるのみなのだが…うーん、一緒に面接するお偉いさんたちがなぁ~。
それをこのようにシステマチックに明確な意図をもって実施することで得られるものの大きさにうなる思い。
あとは実践あるのみなのだが…うーん、一緒に面接するお偉いさんたちがなぁ~。
彼らに「逆面接やりましょう」と説得する自信はあるんだけど、きっと逆面接であってもおかまいなし、
彼らは気の遠くなるほどエンドレスな自分の演説に終始することでしょう。とほほ。
とりあえず一次面接で取り入れてみて、あとは私が偉くなるのを待って、と（笑）。
示唆多き内容でしたが、残念ながら誤植が多い！誤植は三文安くなります。
7 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
2003年12月に刊行された『逆面接』の新版。
今回の最大の特徴は「逆面接」を実際に採用の現場で用いている企業の人事担当者の座談会を収録していること。
この座談会によって、適切な使用方法に従うなら、「逆面接」という手法によって受検者の質問力を知りうるだけでなく、理解能力や志望度までも測ることが可能であることが示されている。同時に、面接官の訓練の必要性や、事務担当者の負担が増える可能性も指摘されており、実用的な側面からの有用な見解が提示されている。
確かに、「逆面接」という手法は人的、物的資源の動員力を備えた企業でなければ実践できないかもしれない。しかし、今までの面接の仕方に満足できない、疑問を抱いている、あるいは新しい面接法を開拓したい、という意欲があるなら、本書は一読するに値しよう。
面接という観点から人間の本質の一端にも深く切り込んでいる本書は、その意味で、「人事担当者」や「これから面接を受ける学生」ばかりでなく、「人間の行動のあり方」に興味をもつ人に薦めたい。
今回の最大の特徴は「逆面接」を実際に採用の現場で用いている企業の人事担当者の座談会を収録していること。
この座談会によって、適切な使用方法に従うなら、「逆面接」という手法によって受検者の質問力を知りうるだけでなく、理解能力や志望度までも測ることが可能であることが示されている。同時に、面接官の訓練の必要性や、事務担当者の負担が増える可能性も指摘されており、実用的な側面からの有用な見解が提示されている。
確かに、「逆面接」という手法は人的、物的資源の動員力を備えた企業でなければ実践できないかもしれない。しかし、今までの面接の仕方に満足できない、疑問を抱いている、あるいは新しい面接法を開拓したい、という意欲があるなら、本書は一読するに値しよう。
面接という観点から人間の本質の一端にも深く切り込んでいる本書は、その意味で、「人事担当者」や「これから面接を受ける学生」ばかりでなく、「人間の行動のあり方」に興味をもつ人に薦めたい。
11 人中、9人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
実はベーシックな面接法についてもしっかり押さえてある。例えば「面接前にどんな準備が必要か」「応募者のベストプレーを引き出すための、演出法」「言葉でなく、動作から何を読み取るべきか」「面接における『仮説』と『検証』」こういった基礎を押さえてある点で、実に「まじめ」な理論書である。理論書だが、歯切れのいい文体で書かれているので、すんなり読み通せる。エッセイを得意とする著者ならではだろう。本書では「面接の基礎知識」「コンピテンシー面接」の章で、従来型の面接について一通りおさらいした上で、著者の提唱する「逆面接」の理論へと踏み込んでゆく。「逆面接」は「実技試験」の一種で、私の印象だが、師匠が弟子入り志願者に「これをやってみろ」といって課題を与えるのに近い。志望動機うんぬんは問題にしていない。何ができるか、できないかを見ている。ただ、与える課題が「志望企業への取材」なので、「質問力」「時間管理」「ストレス対抗力」というパフォーマンスのみならず、「本気度」という志向性を測ることができる点に特徴があるようだ。この「逆面接」については実際の面接場面を実況中継風に採録しており、読みごたえがある。「面接」とは何なのかについて、もう一度原点に立ち戻って考えたい人にお勧めできそうだ｡
最近のカスタマーレビュー
採用担当者は一度は呼んでおくべき
面接が下手な面接官は、決して少なくないと思います。
面接では会話のキャッチボールが重要で、それは面接官も肝に銘じるべきこと。... 続きを読む
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投稿日: 6か月前 投稿者: キャリアコンサルタント
面接の本来の意味を理解するために
面接に関しては、わたしも自分の講義のなかで、
「模擬面接」の時間があるので、
その場合、ロール・プレーイングを行っています。... 続きを読む
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その場合、ロール・プレーイングを行っています。... 続きを読む
投稿日: 12か月前 投稿者: 走川
実際に逆面接をやってみたらおもしろいと思う
現在の面接手法である単純面接、コンピテンシー面接のメリット・デメリット、そして逆面接の効果が非常に分かりやすく記載されていて読みやすかった。実際に逆面接をやってみ... 続きを読む
投稿日: 2008/8/9 投稿者: コーキ
面接官も学生も
面接官側に逆面接を説明するために書かれている。でも、学生や面接に臨む側にも役に立つと思う。面接官の座談会などは興味深く読むことができるし、どこを見ているのかなど、... 続きを読む
投稿日: 2006/10/10 投稿者: やまなか
面接だけに活用するのはもったいない
... 続きを読む
投稿日: 2006/9/11 投稿者: 射手座
効果的だが難度は高い
この手法は有効だと思います。
質問させることで、本人の志向・嗜好・思考がわかります。... 続きを読む
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投稿日: 2006/2/15 投稿者: “脳と生命の科学を経営に活かす”
「逆面接」は「相互対等面接」への足がかり
従来、採用面接が、採用側からの質問のみに終始し、応募者が採用側に質問をすることの価値がほとんど省みられなかったことを考えるとき、後者の「逆面接」の効用を積極的に認... 続きを読む
投稿日: 2005/6/2 投稿者: tetsu_s
採用する側に役立つ逆転の面接法
... 続きを読む
投稿日: 2005/1/27 投稿者: 平成の読書案内人
採用テストの一方式として有効
通常の面接では企業が聞くことはだいたい決まっている。被面接者も回答を用意して面接に望む。また、大手企業なら面接で質問したことがネットで公表され後から面接に来る人の... 続きを読む
投稿日: 2004/10/3 投稿者: yoshiking
現状では最高の手段かも知れないが…
逆面接の実例として、志望者から「御社で働く上で必要は資質は？」と問われ、「使命感と学ぶ意欲」と答えている箇所がありました。もちろん、逆面接のプロセスを経て、やりと... 続きを読む
投稿日: 2004/8/7 投稿者: あぶはち
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