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内容（「BOOK」データベースより）
ただの“検索ポータル”ではないグーグル。富士フイルムから「フイルム」が消える日。ウォークマンは、なぜi‐Podに先行を許したのか。豊富な事例とともに、強みと弱みのパラドックスを活用する方法を提示。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
山田 英夫
1955年東京都に生まれる。1981年慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)修了後、(株)三菱総合研究所入社。事業領域の策定、新事業開発のコンサルティング等に従事。1989年早稲田大学へ移籍、現在、早稲田大学ビジネススクール教授。学術博士(早大)。専門は経営戦略論、競争戦略論。旧通産省「デファクト・スタンダードに関する事例調査委員会」委員長を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1955年東京都に生まれる。1981年慶應義塾大学大学院経営管理研究科(MBA)修了後、(株)三菱総合研究所入社。事業領域の策定、新事業開発のコンサルティング等に従事。1989年早稲田大学へ移籍、現在、早稲田大学ビジネススクール教授。学術博士(早大)。専門は経営戦略論、競争戦略論。旧通産省「デファクト・スタンダードに関する事例調査委員会」委員長を歴任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
一般に強みと弱みというのは表裏一体ではと思ったが、なるほど、本書を読んでみて「オセロ」のイメージがよくわかりました。オセロがパタパタとひっくり返るようにシェアが逆転していくロジックを著者は4象限の図を使って説明していますが、これを自分の会社にも当てはめて考えてみたくなった。この部分は非常にわかりやすいと思う。できれば、事例でもう少し細かい具体的な数字をあげてほしいと思ったが、これはこれで良いかとも思う。
5 人中、5人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
体力に勝るリーダー企業がトップの座から転落するのはどういう時か。
本書は、「リーダー企業が追随しにくい戦略を採用する」という問題意識に立って、リーダー企業を攻撃する際の戦略を、豊富な事例に基づいて明らかにしている。リーダー企業の存在がイメージできるのであれば、市場にいるほとんどの企業にとって有益な書である。もちろん、リーダー企業にとっては、自らが追い落とされないためにどのような成長戦略を練るか、という点で、本書から多くの示唆を得られるであろう。
事例をアップデートして存在し続ける本書のフレームワークは、時が経つにつれてその正当性を増しているように思う。
本書は、「リーダー企業が追随しにくい戦略を採用する」という問題意識に立って、リーダー企業を攻撃する際の戦略を、豊富な事例に基づいて明らかにしている。リーダー企業の存在がイメージできるのであれば、市場にいるほとんどの企業にとって有益な書である。もちろん、リーダー企業にとっては、自らが追い落とされないためにどのような成長戦略を練るか、という点で、本書から多くの示唆を得られるであろう。
事例をアップデートして存在し続ける本書のフレームワークは、時が経つにつれてその正当性を増しているように思う。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
限られた企業しか上り詰められない業界1位という地位。
その地位を引きずり落とすための、多くの企業にとって大いに参考になる事例・戦略が記されている。
1位のベストプラクティスを学ぶよりも、どのように1位に上り詰めるのか、1つ上の地位に上るのか（シェアに限るわけでない）のほうが多くのビジネスマンにとって有益であることを考えると、本書は読んで損しない1冊。
文字も大きくなく、事例がテンポ良く紹介されているので、本を手にとって感じる印象よりもスラスラと読めるのがよい（ハードカバーでなく、もう少し手ごろ感を出せばもっと売れそうなのに･･･）。
その地位を引きずり落とすための、多くの企業にとって大いに参考になる事例・戦略が記されている。
1位のベストプラクティスを学ぶよりも、どのように1位に上り詰めるのか、1つ上の地位に上るのか（シェアに限るわけでない）のほうが多くのビジネスマンにとって有益であることを考えると、本書は読んで損しない1冊。
文字も大きくなく、事例がテンポ良く紹介されているので、本を手にとって感じる印象よりもスラスラと読めるのがよい（ハードカバーでなく、もう少し手ごろ感を出せばもっと売れそうなのに･･･）。
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