追い落とされた
元クレイフィッシュ社長の松島 庸氏が,自ら創業したベンチャー企業を史上最年少で上場させた末,「社内クーデターによって」社長の座を追われるまでの顛末と反省を書きつづったビジネス書。「事実は小説より奇なり」を地でいく内容である。“未熟さ”と“冷静さ”を併せ持った著者のキャラクタが浮かび上がってくる。
若者たちが肩を寄せ合い起業したベンチャーが世間の荒波と戦いながら成長していく過程や,出資元の光通信の業績悪化とともに急坂を転げ落ちていく様子を巧みな文章で描写している。
ただし「満足に調査もせず」に,光通信の出資を受け入れたことを,「若さゆえの過ち」と見るかどうかは,読者によって判断が分かれるだろう。
(日経コンピュータ 2002/05/20 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
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松島氏はクレイフィッシュの内部分裂を率直に書き下ろしている。加えて、クレイフィッシュの元取締役、光通信の役員クラスを実名で登場させ暴露話に近い感じだ。2004年5月に「カネボウ化粧品」の会長兼CEOに就任し、元光通信副社長の余語邦彦氏についても触れられている。
皮肉なことに、そうした名指しの批判から、松島氏がなぜクレイフィッシュから追われることになったかよく分かるのだが。
「ビジネスで競争することはサッカーと同じで、同じルールでプレーしていると思っていた。でも、機関銃でプレーヤーを殺すような相手もビジネスの世界ではピッチに立ってしまう」日本のITビジネスはここから始まったといっても過言ではないだろう。
企業家の創業時の想いが、企業が成長していく中で、意図せずとも歪んでいくプロセスが明快に書かれています。ベンチャー企業の中に、投資ゲームをするプレイヤーが入り込み、やがて徐々に資本構成が変化していく中で、意図せざる結果に至った様子が手に取るようにわかります。アカデミックの世界の限界は、企業家がその時、何故そのような経営判断をしたのかということが、結果論でしか分析できないことです。そういう意味では、本書はすばらしいケーススタディーになりますし、若き企業家が必ず一読すべき本です。
できれば企業というものは、投資家やベンチャーキャピタルの性格や怖さをよく知ってから企業すべきなのです。でもみんな企業は塊??めてでわからないんです。人は必ず失敗します。判断を誤るときが必ずあるのです。
あからさまに自分の内面を描いた筆者へ賛辞を送ります。
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