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内容紹介
小さな会社は、いい人が来ない、育たないは大間違い!
中小企業のカリスマが教える、人に苦労しない強い会社のつくり方。
大学3年生やその親、転職活動中の人には、
知られたくない採用のノウハウを初公開!
4年で35人を採用して辞めたのは1人!
社員5人の地方の会社が国立大・有名私大卒を5人採用!
入社9カ月で課長に昇進!・・・・・・
24社の事例とともに、社員の定着率を上げ、即戦力になるための、
採用、育成の仕組みをあますところなく解説します。
社長! 人材こそ最大の差別化の手段です!
中小企業のカリスマが教える、人に苦労しない強い会社のつくり方。
大学3年生やその親、転職活動中の人には、
知られたくない採用のノウハウを初公開!
4年で35人を採用して辞めたのは1人!
社員5人の地方の会社が国立大・有名私大卒を5人採用!
入社9カ月で課長に昇進!・・・・・・
24社の事例とともに、社員の定着率を上げ、即戦力になるための、
採用、育成の仕組みをあますところなく解説します。
社長! 人材こそ最大の差別化の手段です!
内容（「BOOK」データベースより）
大学3年生とその親には知られたくない採用のノウハウを初公開!24社の事例付。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
5 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
要約すると「新卒を採用しよう」と「能力よりも社長と価値観が一致するかを重視しよう」の2点。
読みやすい文章に加え事例やテクニックなども適度に交えてるのでさらっと読めてしまうが、企業規模や採用基準などの問題もあるのでそのままでは実用に耐えない。
言ってしまえば新卒採用して教育に力を入れれば伸びるのは当たり前。新卒採用する余力すら無い企業はどうしたものかとじっと吾が手を見る、そんな読後感。
もっとも私の会社が社員数50人以上だったならもっと違った感想になったかもしれない。
読みやすい文章に加え事例やテクニックなども適度に交えてるのでさらっと読めてしまうが、企業規模や採用基準などの問題もあるのでそのままでは実用に耐えない。
言ってしまえば新卒採用して教育に力を入れれば伸びるのは当たり前。新卒採用する余力すら無い企業はどうしたものかとじっと吾が手を見る、そんな読後感。
もっとも私の会社が社員数50人以上だったならもっと違った感想になったかもしれない。
8 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
小山氏がよく言われる「落ちこぼれ集団」の小山さんが社長をされている
'兜髄'野の社員の実例を小山さんが実際にあった多くのエピソードを通じ、
過去から現在に至るまでの経緯を、表も裏も紹介しています。
もちろん「落ちこぼれ集団」というのは小山さんの謙遜もあるでしょうし、
もう、過去の話になってしまっています。なぜなら、'兜髄'野は、
今では４年で新卒が３５人入社し、１人しか辞めず、会社説明会は
いつも満席になるほどの人気企業に小山さんが成長させたからです。
採用する側の社員の心理、選考される学生の心理も
小山さんの経験に基づいた理論やノウハウとして分析されています。
この本の内容は人材の採用・育成に大いに参考になりますが、以前、
講演会で、直接、お話を聞いた小山さんという人間の魅力があるからこそ
とてつもない成果が出ているのでしょう。
本書を読まれる、経営者、経営幹部、人事担当者にはそこの部分
（人材の採用・育成に当る会社側の人間的魅力）も、
意識しながら本書を読んでいただきたいと思います。
'兜髄'野の社員の実例を小山さんが実際にあった多くのエピソードを通じ、
過去から現在に至るまでの経緯を、表も裏も紹介しています。
もちろん「落ちこぼれ集団」というのは小山さんの謙遜もあるでしょうし、
もう、過去の話になってしまっています。なぜなら、'兜髄'野は、
今では４年で新卒が３５人入社し、１人しか辞めず、会社説明会は
いつも満席になるほどの人気企業に小山さんが成長させたからです。
採用する側の社員の心理、選考される学生の心理も
小山さんの経験に基づいた理論やノウハウとして分析されています。
この本の内容は人材の採用・育成に大いに参考になりますが、以前、
講演会で、直接、お話を聞いた小山さんという人間の魅力があるからこそ
とてつもない成果が出ているのでしょう。
本書を読まれる、経営者、経営幹部、人事担当者にはそこの部分
（人材の採用・育成に当る会社側の人間的魅力）も、
意識しながら本書を読んでいただきたいと思います。
23 人中、12人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「落ちこぼれ集団」の事例として
著者が自らの会社の過去から現在、表も裏も紹介しています。
もちろん「落ちこぼれ集団」というのは２０年前の話・・・
今では４年で新卒が３５人入社して１人しか辞めず、
会社説明会はいつも満席になるほどの人気企業。
採用する側の社員の心理、選考される学生の心理が
著者の経験に基づいた理論やノウハウとして公開されています。
読んでいて、心理をつかんだ手法にほ思わず苦笑いしてしまいました。
優秀な人材は会社をダメにする？や
質と人数はどちらか大切か？などの採用に対する考え方
また、価値観は大切なものを５つ聞く、
最終面接は私服でなどすぐに自社でも取り入れられる内容
一次面接のシートや社長の面接で聞く内容まで
採用に関して幅広く紹介されています。
近年の小山社長の著書の特徴でもあります、
他社の事例もふんだん（２４社）に紹介されているので、
自社へ導入したり、取り組める気がします。
著者が自らの会社の過去から現在、表も裏も紹介しています。
もちろん「落ちこぼれ集団」というのは２０年前の話・・・
今では４年で新卒が３５人入社して１人しか辞めず、
会社説明会はいつも満席になるほどの人気企業。
採用する側の社員の心理、選考される学生の心理が
著者の経験に基づいた理論やノウハウとして公開されています。
読んでいて、心理をつかんだ手法にほ思わず苦笑いしてしまいました。
優秀な人材は会社をダメにする？や
質と人数はどちらか大切か？などの採用に対する考え方
また、価値観は大切なものを５つ聞く、
最終面接は私服でなどすぐに自社でも取り入れられる内容
一次面接のシートや社長の面接で聞く内容まで
採用に関して幅広く紹介されています。
近年の小山社長の著書の特徴でもあります、
他社の事例もふんだん（２４社）に紹介されているので、
自社へ導入したり、取り組める気がします。
最近のカスタマーレビュー
なんだこりゃ
この本は、巻頭から「中小企業には優秀な人材は応募してきません。誰だって安定して給料のいい会社に行きたいに決まっている。」「優秀な人は大企業か官庁で働く」と言い切っ... 続きを読む
投稿日: 2008/10/8 投稿者: 犬橇舎
今問題の若手(ナンバーワンでなくオンリーワン)への具体的な打ち手が
非常に小山さんらしく、現問題に対して的確にメスを切り込み。自分のお考え、ノウハウを出される姿に非常に感銘を受けました。来年度から使える手法、考え方が満載です。弊社... 続きを読む
投稿日: 2008/10/6 投稿者: まつまつち
規模５０名程度以上の企業ならば活用可
本書は、筆者が自身の採用活動を経て、学んできたノウハウや考え方を紹介する内容となっています。... 続きを読む
投稿日: 2008/10/3 投稿者: 新米社労士
人材が財産つまり「人財」
バブルの頃の誰もがどこでもヘッドハンティングな時代ではない昨今もやはり人材は会社の財産だ。しかし転職によって中途で入ってきたり出て行ったりすることは、慣れるまでの... 続きを読む
投稿日: 2008/9/15 投稿者: カソ・フーウェイ
中小企業の採用教科書
実際に採用に携わった人間としては、
色々と共感かつ参考になりました。
元々癖の強い著者と会社とは思いますので、... 続きを読む
色々と共感かつ参考になりました。
元々癖の強い著者と会社とは思いますので、... 続きを読む
投稿日: 2008/9/13 投稿者: かけふ
小山イズムの人材採用育成
私は 人を叱りません。その人がしたことを叱ります。などなど。
人材採用育成に対して 小山イズムのノウハウを公開した本です。... 続きを読む
人材採用育成に対して 小山イズムのノウハウを公開した本です。... 続きを読む
投稿日: 2008/9/8 投稿者: 風の大地
的を得た物が多い
基本的な考え方から超具体的なアイデアまで
的を得た物が多いように思えました。
実績が語るところが多いので、面白い。... 続きを読む
的を得た物が多いように思えました。
実績が語るところが多いので、面白い。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/20 投稿者: RLeaders
採用
採用について、心理学的側面から、上手く捉えている。
ケーススタディも多く、参考になる部分も多かった。... 続きを読む
ケーススタディも多く、参考になる部分も多かった。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/20 投稿者: 常夏
採用を考えている社長さん必読です
この本は採用を考えている社長さんに是非読んで貰いたい本です。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/19 投稿者: セバスチャン
採用するときに気をつけることとは？
このシリーズは総じて好評価ですがその最新刊。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/16 投稿者: 月に捧ぐオアシス
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