商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
あなたには、弟子と呼べる存在はいますか。部下は、あなたのことを「師匠」だと考えていますか。上司だけど師匠ではないといわれたら、こんなに寂しいことはありません。これからは、上司と部下の関係の時代から、師匠と弟子の関係の時代になります。将来こんな人間になりたいと思える上司の言うことを部下は聞きます。こんなになったらおしまいだと、思われないための上司の法則集です。
内容（「MARC」データベースより）
「早くああなりたい」師匠と、「ああはなりたくない」上司との差とは。中間管理職から超管理職へと時代が移るなか、部下から人望を得て「超管理職」になるための手引き。〈ソフトカバー〉
--このテキストは、絶版本またはこのタイトルには設定されていない版型に関連付けられています。
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形式:文庫
管理職として押さえるべき、
コミュニケーション
方針管理
部下への動機づけ
など、ハウツー本で理論を学び、出来ているつもりでも、
部下から見て出来ているかわからないもの。
そんなときのこの本を読むと、
・部下への対峙の仕方
・叱り方
・業務以外の話題
など、 旧管理職と超管理職との対比を通じて
わかりやすく、自分を振り返らせてくれる。
たとえば、
「昔話をするなら、自慢話ではなく、失敗談を語れ」
頭でわかっていても出来ていなかったことも、
旧管理職の反面教師に幻滅感を覚えると、やってみる気が出る。
コミュニケーション
方針管理
部下への動機づけ
など、ハウツー本で理論を学び、出来ているつもりでも、
部下から見て出来ているかわからないもの。
そんなときのこの本を読むと、
・部下への対峙の仕方
・叱り方
・業務以外の話題
など、 旧管理職と超管理職との対比を通じて
わかりやすく、自分を振り返らせてくれる。
たとえば、
「昔話をするなら、自慢話ではなく、失敗談を語れ」
頭でわかっていても出来ていなかったことも、
旧管理職の反面教師に幻滅感を覚えると、やってみる気が出る。
形式:文庫
管理者になった時に陥りやすいところをうまく
まとめているとは思いますがこれは基本中の基本。
この本だけでどうにかなるモンではないですよ。
「なるほど」「そうだよね」とは思わせてくれるけど
その気づきを行動に転換するって所は本人任せなんだよね。
読んでて気持ちいいけど実践で？となって悶々とするでしょう。
最後の付録「禁句集チェックリスト」はおもしろい。
各章での禁句を集めただけなんだけど、あるあるネタとして笑える。
笑えるけど自分が言ったことがあったりすると笑えない。
まとめているとは思いますがこれは基本中の基本。
この本だけでどうにかなるモンではないですよ。
「なるほど」「そうだよね」とは思わせてくれるけど
その気づきを行動に転換するって所は本人任せなんだよね。
読んでて気持ちいいけど実践で？となって悶々とするでしょう。
最後の付録「禁句集チェックリスト」はおもしろい。
各章での禁句を集めただけなんだけど、あるあるネタとして笑える。
笑えるけど自分が言ったことがあったりすると笑えない。
形式:文庫
管理職になったばかりの人、初めて部下ができた人が、肩肘張らずにどんなことを考えながら部下と接していけばよいのか、などとふと考えたときに読んでみるとよくわかる内容だと思う。自分がまだ”部下”だった時の心情を代弁してくれているような内容。「現在の若手社員には、働くということに理由が必要なのです。働く理由が見つからない限りは、当然辞めてもいいと考えるのです。」という下りに妙に納得。
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