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内容紹介
日産はCEO(最高経営責任者)カルロス・ゴーン氏の“ゴーン革命”によって見事に再生した。その華々しい復活劇の陰で、これまでに再生仕事人として2400社余の企業再生を手がけてきた著者による、もうひとつの日仏合弁の企業復活劇があった。
国内で強力なブランド力を誇るニコンのメガネレンズ部門と、世界的メガネメーカー・仏エシロール社の日本法人は、不況の波の直撃を受けて業績不振に喘いでいた。両社はゴーン革命とほぼ同時期に合弁会社「 ニコン・エシロール」を設立し、1年目で営業利益を黒字転換。2年目には最終利益も黒字となって株主に配当を出せるほどに回復し、さらに3年目には無借金経営達成という復活を成し遂げたのである。
もう一人のゴーンとも呼ばれる著者は、いかにして企業再生を成功させたのか。そのキーワードが「超・会社力」である。生き残れる会社には、いつの時代にも利益を力強く生み出す「超・会社力」とも呼ぶべき総合的な力があり、その力をもった企業だけが、厳しい企業間競争や不況にも負けず発展・継続していけるのである。
本書は500項目にも及ぶ「会社力」を10の「超・会社力」に集約し、詳細かつわかりやすく解説したものである。この「超・会社力」を実行すれば、必ずあなたの会社も再生し、厳しい企業間競争を勝ち抜いていけるでしょう。
国内で強力なブランド力を誇るニコンのメガネレンズ部門と、世界的メガネメーカー・仏エシロール社の日本法人は、不況の波の直撃を受けて業績不振に喘いでいた。両社はゴーン革命とほぼ同時期に合弁会社「 ニコン・エシロール」を設立し、1年目で営業利益を黒字転換。2年目には最終利益も黒字となって株主に配当を出せるほどに回復し、さらに3年目には無借金経営達成という復活を成し遂げたのである。
もう一人のゴーンとも呼ばれる著者は、いかにして企業再生を成功させたのか。そのキーワードが「超・会社力」である。生き残れる会社には、いつの時代にも利益を力強く生み出す「超・会社力」とも呼ぶべき総合的な力があり、その力をもった企業だけが、厳しい企業間競争や不況にも負けず発展・継続していけるのである。
本書は500項目にも及ぶ「会社力」を10の「超・会社力」に集約し、詳細かつわかりやすく解説したものである。この「超・会社力」を実行すれば、必ずあなたの会社も再生し、厳しい企業間競争を勝ち抜いていけるでしょう。
内容（「BOOK」データベースより）
2400社余の企業再生をしてきたもう一人のゴーンと呼ばれる著者。本当に強い会社になるノウハウとは…。
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3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
いい会社、悪い会社のチェックリストがこれでもかというぐらい充実しています。
私はコンサルティングの仕事をしている関係上、たくさんの会社を見ますが、なるほどと思い当たることが多いです。
一読の価値ありだと思います。
私はコンサルティングの仕事をしている関係上、たくさんの会社を見ますが、なるほどと思い当たることが多いです。
一読の価値ありだと思います。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
本書は、企業再生に長年関わってきた著者が、「どのような会社がダメになっていき、どのような会社が伸びるのか」を長年の経験からまとめ上げた本です。
ここでは、決断のスピードが経営には必須でありそのために社長室はオペレーションセンターであるべきだ、と説いています。これなどは最近のIT関連企業ではすでに常識になりつつありますが、未だに古式ゆかしい社長室を持つ会社も残っており、それらを確認するために社員自らが一度社長室を訪ねろ、と説いています。
さらに、幹部社員だけでなく一般社員にも会社の財務諸表を公開すべきだと著者は言います。確かに経営の結果の全てがP/LとB/Sに表現されるわけですから、会社の利害に関係する人が等しく、その内容を理解できることは重要でしょう。
後半部分は、MBA的な経営手法を囓った人ならばどこかで聞き及んだ事がある内容ですが、経営者としての感覚をまだ持てない若手幹部クラスの人には大変良い刺激になるものと思われます。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
この本を読んで目からウロコでした。会社が生き残るためには何が必要で、何をすればいいか良く分かったからです。本の中に出てくるチェックテストもやってみましたら、自分の会社の危険な部分が見えてきました。この本、そんな厳しい状況の会社で働いている人にはお勧めです。
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