内容紹介
ガラパゴス化こそが、日本のビジネスを強くしていた?!
日本では携帯電話市場を例に、独自進化して国際規格にあわないビジネスや商品のことをガラ
パゴス化と揶揄されていた。しかし、この独自進化こそが日本を元気にする要因と著者は捉え、
現在の経営資産の見直しから海外進出まで、日本企業の強みを生かしたビジネス戦略を提示している。会社に残すべく特殊技術などの大事な資産と、海外に攻めていく大事な武器を見つける一冊。
日本では携帯電話市場を例に、独自進化して国際規格にあわないビジネスや商品のことをガラ
パゴス化と揶揄されていた。しかし、この独自進化こそが日本を元気にする要因と著者は捉え、
現在の経営資産の見直しから海外進出まで、日本企業の強みを生かしたビジネス戦略を提示している。会社に残すべく特殊技術などの大事な資産と、海外に攻めていく大事な武器を見つける一冊。
内容（「BOOK」データベースより）
閉鎖された特異な環境下で進化を遂げたガラパゴス群島の動植物にも似た日本の商材やビジネスではグローバル化に対応できず、やがては衰退してしまうだろうという悲観論がある。著者はこのガラパゴス進化こそ日本の強みであると考え「国内に残すもの」と「海外に出すもの」を選別し、競争力を維持するために「模倣されない仕掛け」を設ける「超ガラパゴス戦略」をこの本で提唱している。
著者について
大学卒業後、イーストマンコダック社に入社。その後、米国ニューヨークにて大学院に進みMBAを取得。1992年、KPMG Peat Marwick監査法人に入社。監査・税務業務・経営コンサルティングに従事。1997年、同社日本事務所設立にあたって帰国。その後大手ハンバーガーチェーン店取締役を経て現在日立コンサルティング取締役。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
芦辺 洋司
株式会社日立コンサルティング取締役・マネージングディレクター。大学卒業後、イーストマンコダック社に入社。その後、米国ニューヨークにて大学院に進みMBAを取得。1992年、KPMG Peat Marwick監査法人ニューヨーク事務所に入社。監査・税務業務・経営コンサルティングに従事。1997年、同社日本事務所設立にあたって帰国。その後、大手ハンバーガーチェーン執行役員、経営戦略本部長を経て、現在日立コンサルティング取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
株式会社日立コンサルティング取締役・マネージングディレクター。大学卒業後、イーストマンコダック社に入社。その後、米国ニューヨークにて大学院に進みMBAを取得。1992年、KPMG Peat Marwick監査法人ニューヨーク事務所に入社。監査・税務業務・経営コンサルティングに従事。1997年、同社日本事務所設立にあたって帰国。その後、大手ハンバーガーチェーン執行役員、経営戦略本部長を経て、現在日立コンサルティング取締役(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
