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起死回生
みずほ銀行の支店長を辞めたばかりの著者が書き下ろした『非情銀行』に続く第2弾。中堅アパレルメーカーの再生に奮闘する銀行OBの姿を通して銀行員の誇りを問う。(聞き手は田村 俊一)
みずほ銀行の支店長を辞めたばかりの著者が書き下ろした『非情銀行』に続く第2弾。中堅アパレルメーカーの再生に奮闘する銀行OBの姿を通して銀行員の誇りを問う。(聞き手は田村 俊一)
銀行マンへの「遺言」
――この3月末でみずほ銀行を退社して、直前に2作目の『起死回生』が上梓されました。銀行を辞めたのはどうしてですか。
本当は銀行員を全うしたかったですよ。しかし、銀行は本当に変わってしまった。銀行の仕事というのはもっと誇りを持ってできるはずのものだったのに、今はそれもない。昨年の12月にみずほ銀行の本店に支店長が集められ、幹部から増資の話を聞かされたのですが、幹部の口から出たのは支店長たちの尻を叩くような言葉ばかり。自分たちの経営責任に言及し、「支店長の皆さん、頼みます」と頭を下げられることを期待していたのが、見事に裏切られました。
―― 何が変わってしまったのでしょうか。
私は旧第一勧業銀行出身です。第一勧銀は合併会社で、たすきがけ人事やら、旧2行の確執やらいろいろ問題があったことは確かです。けれども、行内風土は非常に自由なものだった。言いたいことが言える、そんな雰囲気があった。それが一変するきっかけになったのは、1997年の総会屋事件です。
あの事件の際、私は広報部次長でしたが、事件をきっかけに本当に銀行を変えたいと思った。何人もの逮捕者を出し、自殺者まで出したのですから、革命を起こさなければならないと思いました。だから我々が経営陣を突き上げた。「これは革命ではなく、クーデターだ」と吐き捨てた幹部もいましたが、コンプライアンス(法令順守)体制など、一定の成果はあったと思います。
ところがその後、経営陣が選んだのは3行統合という道です。統合の是非は経営判断ですから、とやかくは言いません。しかし結果として改革の道は閉ざされ、統合の成功だけが目的化し、その過程で経営陣にもの申すことができなくなってしまった。かつて幹部が言ったように、我々が総会屋事件直後に奔走した改革は、本当にクーデターで終わってしまった。残念です。
――前作の『非情銀行』(新潮社)では、銀行合併の真の意味と、銀行員の誇りがテーマでした。今回はどうですか。
先ほども言いましたが、銀行員の仕事は誇りを持ってできる仕事です。ところが今の支店の現状は、とても誇りを持って仕事をできる状況にはない。若手行員も悩んでいます。そうした若い人たちを元気づけたかった。
『起死回生』は銀行から事業会社に転籍した2人のOBの話です。1人は銀行の暗部をすべて引き受けるゼネコン(総合建設会社)の副社長。もう1人はバブル期の借金に苦しむが、まだまだモノ作りの力はあるアパレルメーカーの常務です。ゼネコンには役割を終えた企業を、アパレルメーカーには再生可能な企業を象徴させました。銀行員が誇りを持って取り組まなければならないのはもちろん、後者です。
――モデル企業があったのですか。
はい。私が支店長時代に再建を手伝った会社です。その会社に出向していた銀行OBと一緒になって再建に当たりました。今やスポンサーを得て立派に立ち直っています。再建途上では他行の支援はもちろんなかったし、本部も冷ややかでした。そのOBと2人で「こうなったら男の意地だよね」と言いながら、再建に奔走しました。
「担保をよこせ」「借金を返せ」が、銀行の仕事だとは思いません。「資金のことはこっちに任せろ。あなた方は本業に没頭してくれ」、これが理想でしょう。それを伝えたかったのです。
(日経ビジネス 2003/04/28 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
内容（「BOOK」データベースより）
猖獗を極める「貸し剥がし」にあえぐ中小企業。闇の紳士たちに縛られて、いまだに「不正融資」に走るメガバンク。その間に立つ志あるミドル行員たちに救いはあるのか?過酷な債権回収の現場、政治家への便宜供与など外部からは見えない銀行内部のドラマを、元支店長の著者が生々しく描く。
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8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ニューヨーク社は本業こそ順調だがバブル期に建設した本社社屋の資産劣化が経営上の重荷となり取引銀行の貸し剥がしの対象となっている中堅のアパレル企業。若木は都市銀行から出向しニューヨーク社の常務として身をおく。若木の同期入行の臼井は現役時代、役員の女性問題や政治家に関わるいわゆる”総務部“案件を扱い、いまは建設会社に副社長として出向中。古川は支店長時代、貸し剥がしにより生き残るべき企業をつぶしたという過去を引きずりながら、今は本部でニューヨーク社の審査担当。そんな彼らが同社の再生を目指し奔走する様を描く。
貸しはがしの実態、合併を果たし図体は大きくなったものの、進むべき方向を示せない銀行トップ、本来の使命を忘れ、問題先送りと自己保全のみに狂奔するモラルダウンした銀行の現場などを活写する。回収するだけで未来を示せない銀行ではダメだ、銀行の使命は企業との共存であり、いまこそ企業の再生に全力を傾けるべきという主張が全編を貫く。
著者は元都市銀行の支店長（執筆当時は現役だったと思われる）。それだけに銀行の内情の描写は説得力がある。
プロットは単純、勧善懲悪的な展開ではあるが、余計なものを殺ぎ落とした組み立ては悪くはない。
メガバンク、銀行再編、貸し渋り、貸し剥がし、債権回収、外資参入と瑕疵担保責任、会社再生法、金融庁検査、自己資本、債権放棄といった今日的な金融界の様様なキーワードが巧みにストーリー内にちりばめられており、外部からはわからない実際の銀行の事情を垣間見ることができると同時に、その実態に暗然となるのも事実。本書に登場したような志と気骨をもった銀行マンが主流になることを切に望む。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
銀行員が片道切符で苦境にある取引先企業へ出向・転籍し、その取引先企業の社員として奮闘する物語。
元都市銀行支店長が、トップがらみの不正融資や、その融資が回収困難になったため、それを銀行の関連会社ではなく、親密取引先に『飛ばす』という銀行の恥部を世間にさらす反面、脚光を浴びている企業再生、それも中小企業に対し実質的な再建カットを含めた企業再生を描くことによって、希望も含めて銀行員へエールを送っている。
作家としての経歴は浅いため、昔の高杉良などのようにぐいぐい引き込まれることはなく、また、途中で結論がわかってしまうところはいただけませんが、元銀行員としての経験を生かしたリアリズムあふれる内容は、それを補って余りあるものがあり、銀行員にはお勧めです。
2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
物語の背景が実にタイムリーで，それ自体が１つのテーマとなっていますね。
銀行の来し方と現在とが丁寧に，かつやや偽悪的に書かれているので，
非業界人である私は，ふむふむ。なるほどなぁってな調子で，
どんどん作者の術中に嵌められて，一気に読まされてしまいました。
銀行の来し方と現在とが丁寧に，かつやや偽悪的に書かれているので，
非業界人である私は，ふむふむ。なるほどなぁってな調子で，
どんどん作者の術中に嵌められて，一気に読まされてしまいました。
この本のもう１つのテーマは，組織人としての自己実現という永遠の難問でしょうか。
ただ，話がかなりナマナマしいので，ついつい実話っぽく読んでしまい，
そうすると，こんどは，実話としては類型的すぎる人物造形が物語としての深みを欠くなぁ，
などと勝手な感想を抱いてしまいます。
ともあれ，永遠の難問には各自の回答しかないわけで。(^_^)
最近のカスタマーレビュー
きびしい・・・・・・・・・
立ち直る会社の背景に景気の影響が大きいが、アパレル業界もそうかもしれないが、必要にない分野の拡大に銀行が参加しているだけのように感じて苦痛に思えて仕方なかった。<... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: ひろまる
組織と人間
非情銀行で覆面作家としてデビューした著者が、
銀行を退職し、出版と同時に覆面を脱ぎ、作家として歩みだした渾身の作品。... 続きを読む
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投稿日: 2008/5/4 投稿者: mshr_s
人間くさいドラマとしての金融
元々銀行員であった著者が書いた小説だ。
ある意味で 素直な「勧善懲悪」であり... 続きを読む
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投稿日: 2007/3/21 投稿者: くにたち蟄居日記
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投稿日: 2005/7/3 投稿者: st-victory
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投稿日: 2005/4/9 投稿者: yuishi
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投稿日: 2003/11/11 投稿者: iroiromidori
小説という形ゆえに、よく分かる
『非常銀行』を出した時には筆者は現役銀行員でした。衝撃的な内容で各行犯人探しをしていると言われたものですが、今は“見込みはない”と銀行をやめ本書を書き上げました。... 続きを読む
投稿日: 2003/5/16 投稿者: Tok
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