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内容紹介
意見を言ってはいけない不思議な会議。
いまこの会議が大きな成果を挙げていると言ったら驚くだろうか。
しかし、これは事実であり、多くの企業がこの質問会議を続々と導入し始めている。
質問会議とは、意見を言わず、質問と答えだけで進行していく会議のこと。
実は意見より質問の方が様々な点で優れている。まず発言のしやすさ、
そして何よりも「チーム脳」が働きだすことである。
質問という手法から、コーチングを思い浮かべる人がいるかも知れないが、
実はこの質問会議は、コーチングのチーム版とも言うべきアクションラーニングに基礎をおいている。
この手法を使うと、チーム活動が自律的に起こり、チーム全員の思考が共鳴し合って、より効果的な問題解決が可能になる。
そして何より、チーム員のモチベーションが格段に上がる。
本書は質問会議のノウハウをわかりやすく説明するとともに、さまざまな企業における導入事例と成果もあわせて紹介している。
いまこの会議が大きな成果を挙げていると言ったら驚くだろうか。
しかし、これは事実であり、多くの企業がこの質問会議を続々と導入し始めている。
質問会議とは、意見を言わず、質問と答えだけで進行していく会議のこと。
実は意見より質問の方が様々な点で優れている。まず発言のしやすさ、
そして何よりも「チーム脳」が働きだすことである。
質問という手法から、コーチングを思い浮かべる人がいるかも知れないが、
実はこの質問会議は、コーチングのチーム版とも言うべきアクションラーニングに基礎をおいている。
この手法を使うと、チーム活動が自律的に起こり、チーム全員の思考が共鳴し合って、より効果的な問題解決が可能になる。
そして何より、チーム員のモチベーションが格段に上がる。
本書は質問会議のノウハウをわかりやすく説明するとともに、さまざまな企業における導入事例と成果もあわせて紹介している。
内容（「BOOK」データベースより）
トヨタ自動車、NEC、富士ゼロックスなどで続々導入、意見を言ってはいけない不思議な会議。今この会議が驚きの成果をあげている。投げかけられた質問が、他人の思考のスイッチを入れ、連鎖し、スパークする。思考が共鳴し合い、「チーム脳」が働きだす。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
6 人中、6人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
「今日の会議では、自発的に意見を言うことを禁止します」と、上司が突然こう言いだしたら、あなたはどう思いますか？
意見を言っていけなければ、どうやって会議を進めるのか？
「質問会議」という書名が示すとおり、誰かが質問し、それに答える方式で議論を進める。それが、この会議のやり方です。
著者の清宮さんによれば、「アクションラーニング」手法に基づいたこの会議を実行すると、いいことがたくさんあります。
質問力が向上する、傾聴力が増す、共感力の高まりとともにチームワークが良くなる、思考力が上がる、いままでの既成概念を突破するフレーム打破力が着く。
そんなに良いことずくめなんて、なんか怪しいんじゃないの？ トヨタ自動車、ＮＥＣ、富士ゼロックスなどで導入しているっていうのも、セールストークでしょ。
――そう勘ぐってしまうのは、正しい反応でしょう。読みおわった私も、まだ半信半疑です。
ただ、質問会議を導入している企業の管理職が語る「従来の会議との違い」には考えさせられました。
通常の会議には、発言して居ない人、頭をまったく働かせていない人、自分の問題だととらえていない人がたくさんいたり、声の大きい人が一方的に話しているという場面がよくあります。
こういう通常の会議に出会うと、最近は会議のアラが見えてしまうらしいのです。
考えてみれば、今ではすっかり見慣れた「ブレーンストーミング」が登場したときも、常識にどっぷり浸かっている人には衝撃的だったのかもしれません。「自由に意見を出し合う」なんて縦社会にはあり得ませんし、うるさ型の上司が「お互いの意見を批判しない」なんて言われたら憮然としたことでしょう。
「こんな変な会議はけしからん！」と思った頑固オヤジの抵抗を乗りこえて「ブレスト」が定着したように、あと何年かすると「質問会議」も珍しくなくなるかもしれません。
意見を言っていけなければ、どうやって会議を進めるのか？
「質問会議」という書名が示すとおり、誰かが質問し、それに答える方式で議論を進める。それが、この会議のやり方です。
著者の清宮さんによれば、「アクションラーニング」手法に基づいたこの会議を実行すると、いいことがたくさんあります。
質問力が向上する、傾聴力が増す、共感力の高まりとともにチームワークが良くなる、思考力が上がる、いままでの既成概念を突破するフレーム打破力が着く。
そんなに良いことずくめなんて、なんか怪しいんじゃないの？ トヨタ自動車、ＮＥＣ、富士ゼロックスなどで導入しているっていうのも、セールストークでしょ。
――そう勘ぐってしまうのは、正しい反応でしょう。読みおわった私も、まだ半信半疑です。
ただ、質問会議を導入している企業の管理職が語る「従来の会議との違い」には考えさせられました。
通常の会議には、発言して居ない人、頭をまったく働かせていない人、自分の問題だととらえていない人がたくさんいたり、声の大きい人が一方的に話しているという場面がよくあります。
こういう通常の会議に出会うと、最近は会議のアラが見えてしまうらしいのです。
考えてみれば、今ではすっかり見慣れた「ブレーンストーミング」が登場したときも、常識にどっぷり浸かっている人には衝撃的だったのかもしれません。「自由に意見を出し合う」なんて縦社会にはあり得ませんし、うるさ型の上司が「お互いの意見を批判しない」なんて言われたら憮然としたことでしょう。
「こんな変な会議はけしからん！」と思った頑固オヤジの抵抗を乗りこえて「ブレスト」が定着したように、あと何年かすると「質問会議」も珍しくなくなるかもしれません。
3 人中、3人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
質問と回答で進める会議の発想は目新しく、とても参考になる。
が、本書の範囲は「会議の進行手法の紹介」にとどまるところがすこし物足りない。
質問会議を継続することによってどのように問題解決が行われて行くのか、
をぜひ知りたい。
次回作があれば期待したい。
が、本書の範囲は「会議の進行手法の紹介」にとどまるところがすこし物足りない。
質問会議を継続することによってどのように問題解決が行われて行くのか、
をぜひ知りたい。
次回作があれば期待したい。
65 人中、49人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本（ソフトカバー）
著者の知人から、代わりに読んでと頼まれて読んだが
客観的なところ、どうだろうか…？
本書によると、質問会議にはAL(アクションラーニング）コーチなる
進行役が必要なのだが、その役割が非常に重要で
いい質問が出たり、有意義な会議になるかどうかは
ほとんどこの人の手腕にかかっている感じがした。
ALコーチは、ALのトレーニングを受けている人がなるのがよいそうで、
つまりは著者の会社でトレーニングの講座を受けよ、という宣伝本のようだ。
確かに、これをやれと急に言われても難しそうだし
そもそもこんな有能な人が普通にいたら、わざわざ「質問会議」など
変わったことをしなくても、かなり建設的な会議になりそうだ。
実例として挙がっている会議も
まるで仕組んだように有意義な流れで、出来レースのよう。
（まぁ現実的な会議を出しても、見本にはならないだろうが、
それにしても……）
ということで、誰にでもできそうに見せながら
実は少しも現実的でない方法が述べられている夢語りの本、
というのが感想だった。
ちなみに著者の会社のサイトによれば、
AL基礎講座受講料は9万4,500円、
コーチ養成講座とセットで44万4,150円だった。
著者が、日本で受講者が増えるのを願うのも
無理はない。
客観的なところ、どうだろうか…？
本書によると、質問会議にはAL(アクションラーニング）コーチなる
進行役が必要なのだが、その役割が非常に重要で
いい質問が出たり、有意義な会議になるかどうかは
ほとんどこの人の手腕にかかっている感じがした。
ALコーチは、ALのトレーニングを受けている人がなるのがよいそうで、
つまりは著者の会社でトレーニングの講座を受けよ、という宣伝本のようだ。
確かに、これをやれと急に言われても難しそうだし
そもそもこんな有能な人が普通にいたら、わざわざ「質問会議」など
変わったことをしなくても、かなり建設的な会議になりそうだ。
実例として挙がっている会議も
まるで仕組んだように有意義な流れで、出来レースのよう。
（まぁ現実的な会議を出しても、見本にはならないだろうが、
それにしても……）
ということで、誰にでもできそうに見せながら
実は少しも現実的でない方法が述べられている夢語りの本、
というのが感想だった。
ちなみに著者の会社のサイトによれば、
AL基礎講座受講料は9万4,500円、
コーチ養成講座とセットで44万4,150円だった。
著者が、日本で受講者が増えるのを願うのも
無理はない。
最近のカスタマーレビュー
自分の意見を言ってはいけない会議、とは？
質問力、をキーワードに１０冊程度調べていて手にとった。本書のいちばんの特徴は、質問とその答えだけで会議を進めていく、という会議手法である。... 続きを読む
投稿日: 2009/8/6 投稿者: 内田裕介
分かりやすく、応用も利きそう
質問とその回答を繰り返すことで、
チーム全体の活動を活発化する手法が
紹介されています。... 続きを読む
チーム全体の活動を活発化する手法が
紹介されています。... 続きを読む
投稿日: 2008/12/31 投稿者: かけふ
質問の力を再認識させてくれた。
... 続きを読む
投稿日: 2008/12/10 投稿者: 多ぁ望＠新習慣クリエイター
コーチングの類書かと…
昨今流行りのコーチングの類書かと思ったらさにあらず。アクションラーニング手法を用いたファシリテーションの話でした。といってもコーチングと共通するところが非常に多い... 続きを読む
投稿日: 2008/11/11 投稿者: 天然黒猫
チームマネジメントに直面したリーダーが読むべき本
先週発売された『アエラ』の巻頭特集（「質問攻めが会社を救う」）で
こちらの書籍のことを知り、早速、購入して読んでみました。... 続きを読む
こちらの書籍のことを知り、早速、購入して読んでみました。... 続きを読む
投稿日: 2008/9/27 投稿者: TAKE
会社で試してみました！
知り合いにＡＬコーチがいて、質問会議を体験したことがあります。
ひとつの問題をみんなで一緒に「考えること」「質問をすること」で、... 続きを読む
ひとつの問題をみんなで一緒に「考えること」「質問をすること」で、... 続きを読む
投稿日: 2008/9/26 投稿者: ラスカル
日本の会社、職場を変える会議のＯＳ〜「意見会議」から『質問会議』へ
なぜ質問会議は意見会議よりも問題が解決できるのか？
なぜ質問会議は意見会議よりもチーム（職場）のコミュニケーションが良くなるのか？... 続きを読む
なぜ質問会議は意見会議よりもチーム（職場）のコミュニケーションが良くなるのか？... 続きを読む
投稿日: 2008/9/23 投稿者: igajin@北海道人
奥行きのある1冊
アクションラーニング、「質問会議」について具体的に書かれている。またこの「質問会議」の手法はもちろんのこと、真のリーダーがどうあるべきかが、本書を読むと自然とわか... 続きを読む
投稿日: 2008/9/22 投稿者: カコリング
アクションラーニングの真髄
かねてより、アクションラーニングの手法の奥深さには興味を持っていた。... 続きを読む
投稿日: 2008/9/22 投稿者: だーまつ
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