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内容（「BOOK」データベースより）
「大丈夫!正しい計画を立案・実行するだけで資金繰りはラクになる!!」―400社以上の資金繰りを改善してきたカリスマコンサルタントがホンネで明かす。元銀行員だから、ここまで書けた!基本から奥の手、奇策まで!資金繰りをラクにするために最低限見るべきポイントとは?カネの流れをバッチリ把握する「資金繰り表」の正しいつくり方とは?資金計画の要となる「キャッシュフロー計画書」とは?銀行融資を受けやすくするための秘策とは?「緊急事態」発生時にバツグンの効果を発揮する対処法とは?この答えがすべて本書にあります。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
川北 英貴
愛知県生まれ。早稲田大学法学部卒業。大垣共生銀行入行。7年半にわたって中小企業の法人融資を担当し、「こうすれば銀行と良好な関係を築いて資金繰りがラクになるのに」という思いを毎日のように味わう。この経験と知識を全国の中小企業経営者のお役に立てたいと、同行を退職後、中小企業の資金繰りコンサルタントを主業務とする株式会社フィナンシャル・インスティチュートを2004年に設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
愛知県生まれ。早稲田大学法学部卒業。大垣共生銀行入行。7年半にわたって中小企業の法人融資を担当し、「こうすれば銀行と良好な関係を築いて資金繰りがラクになるのに」という思いを毎日のように味わう。この経験と知識を全国の中小企業経営者のお役に立てたいと、同行を退職後、中小企業の資金繰りコンサルタントを主業務とする株式会社フィナンシャル・インスティチュートを2004年に設立(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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23 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
経営上必要な借金についての確認ができた。ただし、一般的な内容に終始し、「ここでどうするか？」といった悩みに解答を与えてくれるものではなかった。
銀行との取引があれば既知の内容であり、銀行との付き合いの中で養われる実践力に勝るものではない。
著者のファンなので、「あわせて買いたい」により、他の本と同時に購入してしまったが、この本から得られるものはなかったように思う。
銀行との取引があれば既知の内容であり、銀行との付き合いの中で養われる実践力に勝るものではない。
著者のファンなので、「あわせて買いたい」により、他の本と同時に購入してしまったが、この本から得られるものはなかったように思う。
23 人中、18人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
多くの中小企業の資金繰りを改善してきたコンサルタントが書いた決定版。
分厚いが、読みやすく、一気に読める。
本書で主張していることは、
１／借金を恐がるな
２／無借金経営にこだわるな
３／銀行を恐がるな
――ということである。つまり、上手な借金の仕方、あるいは、支払時期の延ばし方などが
様々な角度から書かれている。
中小企業はどうしても資金繰りに苦しむ。「いつかは無借金に……」と思うものだ。
しかし著者はそれを「キャッシュフローを無視した無借金経営は、逆に資金繰りを悪化させる」
と言う。つまり、していい借金と、してはいけない借金がある、というのである。
そして、していい借金ならどんどんやればいいとさえ言い切る。
資金繰りさえ回っていれば、借金など怖くないと力説してくれる。
もちろん借金には利息が付く。本書ではそのことについても細かく触れている。
要は、資金繰りとはトータルで考えるべきで、
目先の無借金にこだわってはいけないというのである。
会社に一冊、ぜひ欲しい本である。
分厚いが、読みやすく、一気に読める。
本書で主張していることは、
１／借金を恐がるな
２／無借金経営にこだわるな
３／銀行を恐がるな
――ということである。つまり、上手な借金の仕方、あるいは、支払時期の延ばし方などが
様々な角度から書かれている。
中小企業はどうしても資金繰りに苦しむ。「いつかは無借金に……」と思うものだ。
しかし著者はそれを「キャッシュフローを無視した無借金経営は、逆に資金繰りを悪化させる」
と言う。つまり、していい借金と、してはいけない借金がある、というのである。
そして、していい借金ならどんどんやればいいとさえ言い切る。
資金繰りさえ回っていれば、借金など怖くないと力説してくれる。
もちろん借金には利息が付く。本書ではそのことについても細かく触れている。
要は、資金繰りとはトータルで考えるべきで、
目先の無借金にこだわってはいけないというのである。
会社に一冊、ぜひ欲しい本である。
10 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
多くの中小企業の資金繰りを改善してきたコンサルタントが書いた資金繰り改善のためのマニュアル。読みやすく、一気に読める。また、著者の誠実な人柄や中小企業を応援する気持ちが本書を通じて強く感じられる。
本書で主張していることは、
１借金をむやみに恐がるな（キャッシュフロー上、必要な借金は前向きに行う）
２経営上、キャッシュフローが最も大切なのであって、無借金経営に無理してこだわるな
３銀行をむやみに恐がるな（それが、結果として、自らの資金繰りを悪化させる基となる）
ということである。つまり、上手な借金の仕方、あるいは、りスケジュールなどについて様々な角度から実に実践的に書かれている本である。
中小企業はどうしても資金繰りに苦しむ。「いつかは無借金にしたい」と思うものである。
しかし著者はそれを「キャッシュフローを無視して達成した無借金経営は、逆に資金繰りを悪化させる」と言う。つまり、必要な借金と、してはいけない借金がある、というのである。
そして、必要な借金なら躊躇せずあるべきであると言う。
要は、資金繰りはある程度の中期的な期間で考えるべきで、目先の無借金にこだわってはいけないということである。
資金繰りに悩んでいる会社は是非とも、一冊備えておきたい本である。
本書で主張していることは、
１借金をむやみに恐がるな（キャッシュフロー上、必要な借金は前向きに行う）
２経営上、キャッシュフローが最も大切なのであって、無借金経営に無理してこだわるな
３銀行をむやみに恐がるな（それが、結果として、自らの資金繰りを悪化させる基となる）
ということである。つまり、上手な借金の仕方、あるいは、りスケジュールなどについて様々な角度から実に実践的に書かれている本である。
中小企業はどうしても資金繰りに苦しむ。「いつかは無借金にしたい」と思うものである。
しかし著者はそれを「キャッシュフローを無視して達成した無借金経営は、逆に資金繰りを悪化させる」と言う。つまり、必要な借金と、してはいけない借金がある、というのである。
そして、必要な借金なら躊躇せずあるべきであると言う。
要は、資金繰りはある程度の中期的な期間で考えるべきで、目先の無借金にこだわってはいけないということである。
資金繰りに悩んでいる会社は是非とも、一冊備えておきたい本である。
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