商品の説明
内容（「BOOK」データベースより）
戦後間もなく倒産寸前にまで追い込まれたからこそ、世界一のトヨタがある。「改善の鬼」と呼ばれたトヨタの大野耐一氏は、「困った状態が、とりもなおさず創意工夫の生まれる土壌になる。いつも困っている中からつくりだされてくるものが、世界に通用する商品になる」と言っていた。お金ではなく、頭を使ってよくすることが「改善」なのだ。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
若松 義人
1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。1984年以降は農業機械メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。現在、カルマン株式会社代表取締役社長。西安交通大学客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
1937年宮城県生まれ。トヨタ自動車工業に入社後、生産、原価、購買の各部門で大野耐一氏のもと「トヨタ生産方式」の実践、改善、普及に努める。1984年以降は農業機械メーカーなどでもトヨタ方式の導入と実践にあたった。現在、カルマン株式会社代表取締役社長。西安交通大学客員教授(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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5つ星のうち 5.0
人間の知恵に乾杯！,
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レビュー対象商品: 貧乏トヨタの改善実行術 カネがないなら知恵を出せ (だいわ文庫) (文庫)
トヨタ生産方式はつまるところ「人間の知恵を最大限引き出そうとする試み」であると言える。社員の能力を引き出すために彼らは社員一人一人のアイデアを大切にすること、すぐに部下に答えを与えずに悩ませること、そして一度改善に成功しただけで成長が止まることの無いようすぐに次の課題を与えること、などに取り組んでいる。
5つ星のうち 5.0
トヨタ生産システムについてわかる,
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レビュー対象商品: 貧乏トヨタの改善実行術 カネがないなら知恵を出せ (だいわ文庫) (文庫)
本来のトヨタ生産システムのあり方、凄さについて丁寧に解説している。値段も文庫本ということで安いので一度読んでみてよい。 別の本や人々によって指摘されている事、ニュースなどを通じて聞いた事のあるような内容もあるかもしれない。しかしそういった当たり前の事を当たり前にやり抜く企業風土を作るにはどうすれば良いのか考えるきっかけになる。 意味もなくがんばったり、無駄に汗をかく必要はない。「もっとラクにやれる方法はないか」と考えることが改善につながる。企業だけではなく現実の経営感覚にそった内容であるので得るものはあると思う。 ただ製造業に関しては派遣労働や大企業の広告費効果でメディアが意図的に報じない問題といった弊害も近年では指摘されているので「トヨタの闇」など他のネガティブな面を指摘するトヨタ本を読むことも勧めたい。
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