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内容紹介
ビジネスで「成功するためのノウハウ」は
２５００年前に、すでに書かれていた！
「知者」は惑わず、「仁者」は憂えず、「勇者」は恐れず、をモノにする本！
●ビジネスを成功させる「秘訣」──「利」と「義」を一致させる
●君子に三変あり――リーダーの「徳性」を身につける
●「省みる」。そして「省く」──「自分の弱さ」に打ち勝つ法
●修身――とことん「自分を磨いてみる」！
●孔子の人材育成法──人は「能力」でなく「上司」で差がつく
２５００年前に、すでに書かれていた！
「知者」は惑わず、「仁者」は憂えず、「勇者」は恐れず、をモノにする本！
●ビジネスを成功させる「秘訣」──「利」と「義」を一致させる
●君子に三変あり――リーダーの「徳性」を身につける
●「省みる」。そして「省く」──「自分の弱さ」に打ち勝つ法
●修身――とことん「自分を磨いてみる」！
●孔子の人材育成法──人は「能力」でなく「上司」で差がつく
著者について
小宮一慶（こみや・かずよし）
経営コンサルタント。
1957年、大阪府生まれ。81年、京都大学法学部卒業後、東京銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）に入行。84年から２年間、アメリカ・ダートマス大学経営大学院に留学し、ＭＢＡ取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやＭ＆Ａに携わる。その後、岡本アソシエイツに転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の93年初夏には、カンボジアＰＫＯに国際選挙監視として参加。94年からは、日本福祉サービス（現セントケア）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。96年、株式会社小宮コンサルタンツを設立。その他、10数社の非常勤取締役や監査役も務める。
著書に、『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』(ディスカヴァー21)、『「1秒!」で財務諸表を読む方法』(東洋経済新報社)、『お金を知る技術 殖やす技術』（朝日新聞出版）、『日経新聞の「本当の読み方」がわかる本』（日経BP社）、『社長の教科書』（ダイヤモンド社）など、ベストセラー、話題作が多い。公式HP http://www.komcon.co.jp/ブログ http://komcon.cocolog-nifty.com/
経営コンサルタント。
1957年、大阪府生まれ。81年、京都大学法学部卒業後、東京銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）に入行。84年から２年間、アメリカ・ダートマス大学経営大学院に留学し、ＭＢＡ取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやＭ＆Ａに携わる。その後、岡本アソシエイツに転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の93年初夏には、カンボジアＰＫＯに国際選挙監視として参加。94年からは、日本福祉サービス（現セントケア）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。96年、株式会社小宮コンサルタンツを設立。その他、10数社の非常勤取締役や監査役も務める。
著書に、『ビジネスマンのための「発見力」養成講座』(ディスカヴァー21)、『「1秒!」で財務諸表を読む方法』(東洋経済新報社)、『お金を知る技術 殖やす技術』（朝日新聞出版）、『日経新聞の「本当の読み方」がわかる本』（日経BP社）、『社長の教科書』（ダイヤモンド社）など、ベストセラー、話題作が多い。公式HP http://www.komcon.co.jp/ブログ http://komcon.cocolog-nifty.com/
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8 人中、7人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
●ここ５年ほど、私は業務改善コンサルティングの仕事に従事しています。
それまではメーカー勤務をしておりましたが、36歳からの少し遅めのキャリアチェンジ（そしてチャレンジ）でした。
この新しい仕事をしていく中で…
「コンサルタントとしての正しい仕事・姿勢とはどのようなものだろうか？」
…と問い続け、自分なりに納得のいく職業哲学を構築しようとしています。
この問いへの答えは、当然ながら、そう簡単には見つかりません。
業務上の経験を積み重ねながら自分の中で感覚的に答えを構築しながらも、なかなか形式知化できずにいます。
そんな中、今年に入って小宮一慶さんの本や講義に頻繁に触れるようになりました。
小宮さんは講演や著書で “『論語』のような古典に触れ、正しい考え方/原理原則を身につける大切さ” を常に強調されます。
私もそれに影響され、正しい職業哲学を構築するためのヒントがあるのではと期待しながら、『論語』やその解説本を読み出すようになりました。
●そして本書が、『論語』を読む切っ掛けをくれた小宮さんご自身による「論語本」です。
小宮さんは常々、「一流のビジネスパースンは「技」と「土台」の両方を備えないといけない」というメッセージを発信し続けています。
それを私なりに要約すると…
・「技」はしっかり身につけないと仕事ができないから必須である
・しかし「技」は所詮道具なので、しっかりとした「土台（正しい考え方、価値観、信念）」がそのベースにないといけない。
・「技」と「土台」の両方がないと、一流にはなれない
…ということです。
小宮さんの著作も、大まかには「技」に重点を置かれた本と、「土台」中心の本に分類されると思いますが、この本は「土台」に関するものです。
経営者・リーダー・プロフェッショナルとして一流になるための「土台（正しい考え方、価値観、信念）」が『論語』を通じて解説されます。
（なお本書のタイトルは「…活用法」であったり、帯のコピーには「ノウハウ」なんて書いていますが、そんな軽いビジネスノウハウ書ではありません。）
●個人的に印象に残った部分から二つほど紹介します：
「道に聴きて塗（みち）に説くは、徳をこれ棄つるなり。〔陽貨第十七の十四〕
これは中途半端にしか理解できていないことを他人に教えるのは、
自分の徳を損なう行為であるという意味ですが、これほど迷惑な人はいません。
私はこれまで長いあいだ経験し、勉強してきたことしか話さない （…中略…）
もちろん、まだまだ十分ではありませんから、普段から勉強を欠かすことはありません。
学ぶということは、聞きかじったくりあの”浅い学び”ではありません。
自分のものにできるようになるまで繰り返し勉強する”深い学び”のことです。」（PP.42-43より）
→受け売り程度で話をしてはいけないと反省しました。
「行くに径（みち）に由（よ）らず。 〔雍也第六の十四〕
（中略）
“学問に王道なし”という言葉がありますが、仕事にも王道はありません。
日々の仕事に全力で尽くす、それしかありません。そして、徐々に効率を高めればいいのです。
でも要領がよくなっても決して手を抜いてはいけないのです。」（PP.204-205より）
→要領が良くなれば処理スピードが上がるのは当然。
でも慣れたがために、手を抜いていないかと省みることが大事ということが思い知らされました。
当たり前のことですが、お客さまへのサービスの質の部分で、手を抜いてはいけません。
（そしてこの根本には小宮さんが常に説いているビジネス大原則「お客さま第一」があります）
●上記はほんの一例ですが、自分の仕事における原理原則に立ち返ることができる本ですので、
他の論語の本とともに机に置き、常々見返し「重読」することにしました。
そして、何より、本書は「コンサルタントとしての土台＝正しい考え方・価値観・信念とは何か」
という冒頭の個人的な問いを考え続けるにあたっても、大いに参考になり、且つ、
刺激がもらえる内容でした。
この問いを模索し続ける身としては「支え」となる本ですので、星５つとしました。
是非一読をおすすめします！
それまではメーカー勤務をしておりましたが、36歳からの少し遅めのキャリアチェンジ（そしてチャレンジ）でした。
この新しい仕事をしていく中で…
「コンサルタントとしての正しい仕事・姿勢とはどのようなものだろうか？」
…と問い続け、自分なりに納得のいく職業哲学を構築しようとしています。
この問いへの答えは、当然ながら、そう簡単には見つかりません。
業務上の経験を積み重ねながら自分の中で感覚的に答えを構築しながらも、なかなか形式知化できずにいます。
そんな中、今年に入って小宮一慶さんの本や講義に頻繁に触れるようになりました。
小宮さんは講演や著書で “『論語』のような古典に触れ、正しい考え方/原理原則を身につける大切さ” を常に強調されます。
私もそれに影響され、正しい職業哲学を構築するためのヒントがあるのではと期待しながら、『論語』やその解説本を読み出すようになりました。
●そして本書が、『論語』を読む切っ掛けをくれた小宮さんご自身による「論語本」です。
小宮さんは常々、「一流のビジネスパースンは「技」と「土台」の両方を備えないといけない」というメッセージを発信し続けています。
それを私なりに要約すると…
・「技」はしっかり身につけないと仕事ができないから必須である
・しかし「技」は所詮道具なので、しっかりとした「土台（正しい考え方、価値観、信念）」がそのベースにないといけない。
・「技」と「土台」の両方がないと、一流にはなれない
…ということです。
小宮さんの著作も、大まかには「技」に重点を置かれた本と、「土台」中心の本に分類されると思いますが、この本は「土台」に関するものです。
経営者・リーダー・プロフェッショナルとして一流になるための「土台（正しい考え方、価値観、信念）」が『論語』を通じて解説されます。
（なお本書のタイトルは「…活用法」であったり、帯のコピーには「ノウハウ」なんて書いていますが、そんな軽いビジネスノウハウ書ではありません。）
●個人的に印象に残った部分から二つほど紹介します：
「道に聴きて塗（みち）に説くは、徳をこれ棄つるなり。〔陽貨第十七の十四〕
これは中途半端にしか理解できていないことを他人に教えるのは、
自分の徳を損なう行為であるという意味ですが、これほど迷惑な人はいません。
私はこれまで長いあいだ経験し、勉強してきたことしか話さない （…中略…）
もちろん、まだまだ十分ではありませんから、普段から勉強を欠かすことはありません。
学ぶということは、聞きかじったくりあの”浅い学び”ではありません。
自分のものにできるようになるまで繰り返し勉強する”深い学び”のことです。」（PP.42-43より）
→受け売り程度で話をしてはいけないと反省しました。
「行くに径（みち）に由（よ）らず。 〔雍也第六の十四〕
（中略）
“学問に王道なし”という言葉がありますが、仕事にも王道はありません。
日々の仕事に全力で尽くす、それしかありません。そして、徐々に効率を高めればいいのです。
でも要領がよくなっても決して手を抜いてはいけないのです。」（PP.204-205より）
→要領が良くなれば処理スピードが上がるのは当然。
でも慣れたがために、手を抜いていないかと省みることが大事ということが思い知らされました。
当たり前のことですが、お客さまへのサービスの質の部分で、手を抜いてはいけません。
（そしてこの根本には小宮さんが常に説いているビジネス大原則「お客さま第一」があります）
●上記はほんの一例ですが、自分の仕事における原理原則に立ち返ることができる本ですので、
他の論語の本とともに机に置き、常々見返し「重読」することにしました。
そして、何より、本書は「コンサルタントとしての土台＝正しい考え方・価値観・信念とは何か」
という冒頭の個人的な問いを考え続けるにあたっても、大いに参考になり、且つ、
刺激がもらえる内容でした。
この問いを模索し続ける身としては「支え」となる本ですので、星５つとしました。
是非一読をおすすめします！
リストマニア
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