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論理思考は万能ではない
 
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論理思考は万能ではない [単行本(ソフトカバー)]

松丘 啓司
5つ星のうち 4.5  レビューをすべて見る (6件のカスタマーレビュー)
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商品の説明

内容紹介

巷に溢れる「ロジカル・シンキング」や「クリティカル・シンキング」の書籍を読み、「論理思考」は万能であるかのように思っているビジネスパーソンが多い。たとえば、論理思考によって意思決定が可能であると、錯覚されることがある。さらには、仮説を検証していけば解が得られると誤解され、その誤解に疑いすらもたれないこともある。 論理思考を身につければ、正解が得られ、正しい意思決定ができると考えるのは危険なことだ。 論理思考力を高める以前に、主観的な主張力、選択力が鍛えられなければならない。 本書は、そのための「視点と方法」について論じる。

内容(「BOOK」データベースより)

常識を疑う!仮説検証を繰り返しても“解”は得られない。未来を切り開く創造的思考法。

登録情報

  • 単行本(ソフトカバー): 224ページ
  • 出版社: ファーストプレス (2010/1/20)
  • 言語 日本語
  • ISBN-10: 4904336429
  • ISBN-13: 978-4904336427
  • 発売日: 2010/1/20
  • 商品の寸法: 19 x 13 x 2.4 cm
  • おすすめ度: 5つ星のうち 4.5  レビューをすべて見る (6件のカスタマーレビュー)
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5つ星のうち 5.0 論理思考から創造的仮説は生まれない、その先が本書で語られている, 2010/4/16
By 
Coffey man - レビューをすべて見る
(トップ500レビュアー)   
レビュー対象商品: 論理思考は万能ではない (単行本(ソフトカバー))
 ロジカル・シンキングに代表される論理思考というのは、それ自体はキラースキルでもなんでもなく、ビジネスを考えるにあったてのOSのようなもので論理思考を極めた人(MBAホルダー?)なら画期的なアイディアが出せるのかというとまったく別の次元の話ということは常々感じるところがあり、つい手にとってしまいました。しかし本書が論理思考の矛盾点をあげつらっているのは第1章だけで、本質はその先にありました。つまり論理思考のその先、仮説を立てて未来を予見し、最善と考える意思決定をする方法論が本書には提案してあります。

 その方法は論理思考からの延長線上にあるのではなく、論理思考のOS上で新たなアプリケーション・ソフトを起動するというものでした。それは、

1.自分の内発的価値観を理解する
 価値観とは、「何を大切にするか」を決める基準である。自分が何を大切にしているかという自分軸を持つ
2.多様な人の価値観を活かし、調和する力を高める
 そのうえで、相手は何を大切にしているかを理解しコミュニケーションによって思考する

というプロセスです。つまりバックグラウンドや異なるデータを持っている2つのシステムがコミュニケーションすることにより、新しい意思決定ができるというものです。自分自身大変腑に落ちる内容で普段おぼろげながら考え実践していたことを整理していただき大変参考になりました。

もしあなたが論理思考の先を見たいのあれば必読の書になると思います。
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27 人中、23人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 コンサルタントが読むべき啓蒙書, 2010/1/25
By 
M (東京都世田谷区) - レビューをすべて見る
レビュー対象商品: 論理思考は万能ではない (単行本(ソフトカバー))
論理思考が必要と思われているコンサルタントに20年弱携わっていますが、優秀と言われ、顧客から支持されるコンサルタントは、決して、論理的に筋道が通っていることだけを言う人ではなく、松丘氏が言うとおり、主張があり、その説明が明快で、更に顧客との対話の中でより良い答えを導ける人です。

多くのスキル開発・自己啓発本が、自分の成功談や手法の紹介に留まる書物である中、本書は読者視点に立って、本当に必要な能力・素養を分析・啓蒙している良書です。

特に、提案部分を中心に、続編を期待したいです。
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12 人中、10人の方が、「このレビューが参考になった」と投票しています。
5つ星のうち 5.0 本当の提案活動, 2010/3/4
By 
読書好き (大阪府) - レビューをすべて見る
(トップ100レビュアー)   
レビュー対象商品: 論理思考は万能ではない (単行本(ソフトカバー))
 読み易いのに大変中身の濃い一冊です。

 巷ではフレームワークによる効率アップ、MECEなどのテクニックが溢れておりそれらを利用することが一流のコンサルタントやエンジニアになる近道なのだとうたわれています。しかしながら本書ではそれら論理思考の限界や危険性を紹介しつつ有効にそれらを活かす本当のテクニックを教えてくれます。

 論理的思考を用いながらも結局判断するのは意思であり、どのように判断し、どのように成長していくのかというところにまで言及されており論理思考にとどまらずかなり幅広いビジネス思考を学ぶことができます。

 また、陥りがちな誤った提案活動も教えてくれ、本当の提案とはいかなるものなのかを明確に示してくれます。

 これまでビジネス書を読みあさりフレームワークなどを学んできましたがもっと奥深い考え方を学ぶことができました。目から鱗の事項が多く、本書には大変感謝しています。読んで損はない良書であると思いますのでオススメの一冊です。
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