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内容紹介
課長こそが“競争力”の源泉である！ 今後の日本企業の生命線となるのは、課長をはじめとした“ミドル”の活性化だ。キーワードは「突破」。課長たちがもつ潜在的な力を鍛え上げ、創造や変革を生み出し、逆境や障害を“突破する”にはどうすればいいか──。実在する“突破した課長”の体験談などをもとに、課長力を形成する「６つの力」から、課長力を高めるための「４つの仕組み」までを明らかにする。
内容（「BOOK」データベースより）
課長力とは、観察する力、跳ぶ力、伝える力、はみ出る力、束ねる力、粘る力の6つの力で形成されている。課長力を高めるには、「着火」「場」「評価」「展開」の4つの仕組みが必要だ。ケーススタディ・実在する6名の課長の「物語」。アキレス/明治製菓/富士フイルム/良品計画/JAあいち知多。
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課長＝ミドルの役割というのは、正直、中途半端だと思っていた。
部長ほどの権限はなく、しかし管理職としての責務はのしかかってくる。
どちらかといえば、なりたくない職務。
しかしこの本を読めば、企業においてのミドルがいかに重要か、
何をしなくてはならないかがわかる。
自分の役割に疑問を感じているミドルや、これからミドルになる人に
是非読んでいただきたい。
部長ほどの権限はなく、しかし管理職としての責務はのしかかってくる。
どちらかといえば、なりたくない職務。
しかしこの本を読めば、企業においてのミドルがいかに重要か、
何をしなくてはならないかがわかる。
自分の役割に疑問を感じているミドルや、これからミドルになる人に
是非読んでいただきたい。
2 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
課長力を定義し、そして高めていくための方法、
そもそもなぜ課長に焦点を当てたのかなど、
今の日本の問題点の１つにフォーカスした本だと思います。
最近、係長や課長が出来る人は、
即起業したりしてしまうケースも多く、
アツイ人材が社外に出てしまう事はよく聞きます。
しかし、そんな時だからこそ、社内に残った人材が、
明日を見つめ、努力していかなければならない。
これから一歩先に行きたい方はオススメ。
そもそもなぜ課長に焦点を当てたのかなど、
今の日本の問題点の１つにフォーカスした本だと思います。
最近、係長や課長が出来る人は、
即起業したりしてしまうケースも多く、
アツイ人材が社外に出てしまう事はよく聞きます。
しかし、そんな時だからこそ、社内に残った人材が、
明日を見つめ、努力していかなければならない。
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