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内容紹介
現代の企業は組織のスリム化と称して管理職の数を減らしており、部下つきの課長になるのは簡単なことではない。それなのに、今の経営者が上司に求めていることを弁えず、古い価値観で間違った努力をしている人が少なくない。
業績ばかり気にする人、「うちの上は何を考えているのかわからない」と言う人、他人に仕事が任せられない人、ディベートが強い人……。彼らの傾向と、会社で取り残されないための方法を、一万人以上の人材の評価を行ったコンサルタントが親身に説く。彼らの上司へのアドバイスつき。
＜課長になれない人の特徴＞
■仕事がつらそう ■飲み屋で仕事の話をする ■上司の指示に忠実に従う ■我が身を守って逃げ道を作る ■自らのプレゼンテーションに酔う ■時間を守らない etc.
業績ばかり気にする人、「うちの上は何を考えているのかわからない」と言う人、他人に仕事が任せられない人、ディベートが強い人……。彼らの傾向と、会社で取り残されないための方法を、一万人以上の人材の評価を行ったコンサルタントが親身に説く。彼らの上司へのアドバイスつき。
＜課長になれない人の特徴＞
■仕事がつらそう ■飲み屋で仕事の話をする ■上司の指示に忠実に従う ■我が身を守って逃げ道を作る ■自らのプレゼンテーションに酔う ■時間を守らない etc.
内容（「BOOK」データベースより）
現代の企業は組織のスリム化と称して管理職の数を減らしており、部下つきの課長になるのは簡単なことではない。それなのに、今の経営者が上司に求めていることを弁えず、古い価値観で間違った努力をしている人が少なくない。業績ばかり気にする人、「うちの上は何を考えているのかわからない」と言う人、他人に仕事が任せられない人、ディベートが強い人…。彼らの傾向と会社で取り残されない方法を、一万人以上の人材の評価を行ったコンサルタントが親身に説く。彼らの上司へのアドバイスつき。
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2 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
課長というか、管理職になれない方々の特徴を捉えている点は、素晴らしいと思います。
管理職になって10年経ちますが、この本を読んで、耳が痛い話がいくつもありました。
しかしながら、残業について、無駄な残業は論外なのですが、
90年代初めからの人減らしが行き過ぎた職場（ほとんどの職場がそうでしょうが）では、管理職（管理職候補）
が本当に忙しいかったのではないかと思います。
そういう中でも無定量に頑張った方々が、その前の世代もそうですが、その先に進んでいると感じます。
ただ、最近の現実的な話として、２０代・３０代前半の管理職候補に無定量の勤務といっても、理解されず、
そういう意味では、著者の考えの方が時代に合うのかもしれません。
世代によって感じ方が違うような気がして、ニュートラルに星３つとしましたが、
現在の管理職の方もこれから管理職になる方も一読した方がよい本だと思いました。
管理職になって10年経ちますが、この本を読んで、耳が痛い話がいくつもありました。
しかしながら、残業について、無駄な残業は論外なのですが、
90年代初めからの人減らしが行き過ぎた職場（ほとんどの職場がそうでしょうが）では、管理職（管理職候補）
が本当に忙しいかったのではないかと思います。
そういう中でも無定量に頑張った方々が、その前の世代もそうですが、その先に進んでいると感じます。
ただ、最近の現実的な話として、２０代・３０代前半の管理職候補に無定量の勤務といっても、理解されず、
そういう意味では、著者の考えの方が時代に合うのかもしれません。
世代によって感じ方が違うような気がして、ニュートラルに星３つとしましたが、
現在の管理職の方もこれから管理職になる方も一読した方がよい本だと思いました。
1 人中、1人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
著者と一緒にIT会社に同期入社の半数は退職済みとのことだが、この人たちはみな残念キャリアじゃないのか?
今の仕事が好きではないならがんばって好きになるのではなく好きな仕事に変ることですだと?
IT会社での出世の決め手が義侠心では、浪花節だね
日本人の会社はいつまでたっても閉鎖的な集団
4月新卒一斉採用、金太郎飴式人材育成、純血主義の超閉鎖集団が日本の大手企業と役所でしょ。
途中下車前途無効の切符じゃ社畜しか育ちません。
現実性が無いかもしれないが、もっと高い視点からの指摘が欲しい。
日本の雇用制度では圧倒的多数が残念キャリアです。
今の仕事が好きではないならがんばって好きになるのではなく好きな仕事に変ることですだと?
IT会社での出世の決め手が義侠心では、浪花節だね
日本人の会社はいつまでたっても閉鎖的な集団
4月新卒一斉採用、金太郎飴式人材育成、純血主義の超閉鎖集団が日本の大手企業と役所でしょ。
途中下車前途無効の切符じゃ社畜しか育ちません。
現実性が無いかもしれないが、もっと高い視点からの指摘が欲しい。
日本の雇用制度では圧倒的多数が残念キャリアです。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
これまた若干狙ったタイトルですが、副題がこの本の趣旨です。
よくあるHow to本といえばそうですが、この本はどちらかというと「べからず集」です。ついやってしまうダメなコト、バブル世代に多い勘違い管理職が自慢げにしているダメなことなど、30のポイントで例を挙げて説明してくれています。
「出世キャリア」と「残念キャリア」、2パターンの社員が例示されていますが、この例が何といっても秀逸です。まさに、職場アルアルネタです。「残念キャリア」の顔も浮かぶし、「出世キャリア」の顔も浮かびます。もちろん自分の行動もいろいろと思い浮かび、反省したり安心したり。
1つ目の事例は『「忙しい」が口ぐせ』です。「忙しい」と口に出すことに何の意味があるのか?自分の気休めのためではないか? 忙しいんだよということを「尊敬してほしい」とどこかで思っていないか?と。自分は気休めになっても、周りからすれば「あぁ忙しいのか、ほかの仕事は任せられないな」とか「計画性がないんだな」と思われることの方が多い、とのこと。確かに・・・。口に出すことの意味を今まであまり考えたことがなかったですが、「忙しい」と言うことで何が生まれるのか改めて考えてみると、あんまりいいことないですね。
ほかにも、「飲み屋で仕事の話をする」「我が身を守って逃げ道を作る」「人の長所より短所が気になる」「部下に『ありがとう』が言えない」「目立ちたがる」etc.........
普段の何気ない行動でも、一度立ち止まりよく考えてみるのが大事だなと思わせる本でした。
タイトルは「課長になれない人」の特徴と書いていますが、この本は新入社員からベテラン社員まで幅広くオススメできる本です。
よくあるHow to本といえばそうですが、この本はどちらかというと「べからず集」です。ついやってしまうダメなコト、バブル世代に多い勘違い管理職が自慢げにしているダメなことなど、30のポイントで例を挙げて説明してくれています。
「出世キャリア」と「残念キャリア」、2パターンの社員が例示されていますが、この例が何といっても秀逸です。まさに、職場アルアルネタです。「残念キャリア」の顔も浮かぶし、「出世キャリア」の顔も浮かびます。もちろん自分の行動もいろいろと思い浮かび、反省したり安心したり。
1つ目の事例は『「忙しい」が口ぐせ』です。「忙しい」と口に出すことに何の意味があるのか?自分の気休めのためではないか? 忙しいんだよということを「尊敬してほしい」とどこかで思っていないか?と。自分は気休めになっても、周りからすれば「あぁ忙しいのか、ほかの仕事は任せられないな」とか「計画性がないんだな」と思われることの方が多い、とのこと。確かに・・・。口に出すことの意味を今まであまり考えたことがなかったですが、「忙しい」と言うことで何が生まれるのか改めて考えてみると、あんまりいいことないですね。
ほかにも、「飲み屋で仕事の話をする」「我が身を守って逃げ道を作る」「人の長所より短所が気になる」「部下に『ありがとう』が言えない」「目立ちたがる」etc.........
普段の何気ない行動でも、一度立ち止まりよく考えてみるのが大事だなと思わせる本でした。
タイトルは「課長になれない人」の特徴と書いていますが、この本は新入社員からベテラン社員まで幅広くオススメできる本です。
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