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内容紹介
「話を短く、的確に伝える」「短時間で相手の話を理解する」ために、好評既刊『ドキュメントハックス-書かない技術』と同様に、話す前の準備、話したことをチェックするといった「話を見る技術」「話を見せる技術」を紹介します。
とかく「書くこと」「話すこと」は、誰でもできることであるがゆえに、体系的に教える・学ぶということが行われてきていませんでした。しかし、読みやすい文章にはそれなりのレトリックがあり、直接的なコミュニケーション(話すこと、聴くこと)にも同様の技術が必要なのです。
単なる「会話術」「説得術」「交渉術」ではなく、「無駄なく伝わる技術」「内容を掴む技術」のスキルセットを取り上げ、その理由や背景を説明し、具体的な例とともに紹介します。
とかく「書くこと」「話すこと」は、誰でもできることであるがゆえに、体系的に教える・学ぶということが行われてきていませんでした。しかし、読みやすい文章にはそれなりのレトリックがあり、直接的なコミュニケーション(話すこと、聴くこと)にも同様の技術が必要なのです。
単なる「会話術」「説得術」「交渉術」ではなく、「無駄なく伝わる技術」「内容を掴む技術」のスキルセットを取り上げ、その理由や背景を説明し、具体的な例とともに紹介します。
内容（「BOOK」データベースより）
「コミュニケーションがうまい」とは、「よく話せる」「話がうまい」といったこととイコールではありません。むしろ、「話し過ぎる」ことには弊害のほうが多いのです。とかく「話す」「書く」は、誰でもできることであるがゆえに、体系的に教える・学ぶということが行われてきていませんでした。しかし、読みやすい文章にはそれなりのレトリックがあるように、直接的なコミュニケーション(話す、聞く、質問する)にも技術が必要なのです。本書は、「会話術」「説得術」「交渉術」「文書術」を解説するものではありません。「無駄なく伝わる」「正しく内容を掴む」技術を取り上げ、「話を短く、的確に伝える」「短時間で相手の話を理解する」ために必要となるコミュニケーションスキルを説明します。
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5つ星のうち 3.0
分かりやすいが、、、,
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レビュー対象商品: 話し過ぎない技術―話を「見せる」ためのコミュニケーションスキル ~「話す」「書く」「聞く」「質問する」ためのスキルセット~ (マイコミ新書) (新書)
ビジネスコミュニケーションの要点について整理した上で解説しているので、その点に好意が持てる。また、事例を挙げて解説しているため具体性が増し、読者の理解の助けとなっている。内容に関して特筆する点はないが、減点のないバランスのよい本である。タイトルだけが問題である。本書の内容をよく表しているのは、タイトルの『話し過ぎない技術』ではなく、副題の『話を見せるためのコミュニケーションスキル』だと思った方がよい。 『話し過ぎない技術』というタイトルにも関わらず、「話し過ぎない」ことを言及しているのは、 ・冒頭の「はじめに」 ・第７章（最終章）「話し過ぎない技術」を実践する のみ。第１〜６章においては、「話し過ぎない」ことについて言及がない。私は「話し過ぎない」ために本書を買ったのだが、「話し過ぎない」ための内容も動機付けも弱く、読み始めはその点でストレスを感じた。後付けのタイトルに合わせるために「はじめに」と第７章が足されたかのような印象を受けるだろう。（もちろん、そのような経緯があるかどうかは分からないが。）
5つ星のうち 5.0
実例やケーススタディを使った説明はとても分かりやすい。,
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レビュー対象商品: 話し過ぎない技術―話を「見せる」ためのコミュニケーションスキル ~「話す」「書く」「聞く」「質問する」ためのスキルセット~ (マイコミ新書) (新書)
話す能力だけでなく、「話す」「書く」「聞く」「質問する」力、言い換えればコミュニケーション能力向上を促す本。目的達成型思考、多面的思考の上に、理解力、聞く力・質問力、説明力・説得力、文書力のスキルセットが載る構造で説明している。 実例やケーススタディを使った説明はとても分かりやすい。 特に最後の章の経理部門にシステム部門がシステム導入を説得するあたりは、自分も同じようなことをしているので、大変興味深かった。 人をきちんと納得させられなければ、理解したことにはならない。難しいけど、何のための文書か、といったことをよく考えるといったことから始めよう。 なかなか参考になる本。
5つ星のうち 5.0
コミュニケーション能力向上を促す本,
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レビュー対象商品: 話し過ぎない技術―話を「見せる」ためのコミュニケーションスキル ~「話す」「書く」「聞く」「質問する」ためのスキルセット~ (マイコミ新書) (新書)
話す能力だけでなく、「話す」「書く」「聞く」「質問する」力、言い換えればコミュニケーション能力向上を促す本。目的達成型思考、多面的思考の上に、理解力、聞く力・質問力、説明力・説得力、文書力のスキルセットが載る構造で説明している。 実例やケーススタディを使った説明はとても分かりやすい。 特に最後の章の経理部門にシステム部門がシステム導入を説得するあたりは、自分も同じようなことをしているので、大変興味深かった。 人をきちんと納得させられなければ、理解したことにはならない。難しいけど、何のための文書か、といったことをよく考えるといったことから始めよう。 なかなか参考になる本。
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