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出版社/著者からの内容紹介
「つまらない答えや仮説は聞き飽きた!」
アクセンチュアの戦略グループ統括エグゼクティブパートナーだった著者が真の
ブレークスルーにつながる戦略コンサルタントの発想法を解説する。
物事をいかに観るか、そのポイントが視点、高さが視座、見透し方が切り口だ。
これらを物事を正しく理解し見透す力として「観想力」と名付けよう。大きく広
く物事を見て、本質を見抜き、発想を大きくジャンプさせる。そこにしかおそら
く、次の時代への突破、ブレークスルーはない。自由で正しい視点・視座・切り
口を持つために、貴方の中の隠れた常識、思考の檻を破壊する。
そこでの最初の問いが、「空気はなぜ透明か」だ。
内容（「BOOK」データベースより）
物事をいかに観るか、そのポイントが「視点」、高さが「視座」、見透し方が「切り口」だ。これらを物事を正しく理解し見透す力として『観想力』と名付けよう。大きく広く物事を見て、本質を見抜き、発想を大きくジャンプさせる。そこにしかおそらく、次の時代への突破、ブレークスルーはない。自由で正しい視点・視座・切り口を持つために、貴方の中の隠れた常識、思考の檻を破壊する。そこでの最初の問いが、「空気はなぜ透明か」だ。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
15 人中、13人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
コンサルタントは論理の重要性を説くことが多いが、この本は知識ベースの重要性を強調している点が異質であり、面白い。
学びの源泉として経営に関する本を100冊読もう、常識から離れるためにジャンルを選ばず本を乱読しようといった主張は当たり前のようだが心に響いた。
私は結局のところ何をするにも知識と論理は両方重要で、車の両輪だと思う。
今の社会は知識重視の社会なので、方便の一つとしてコンサルタントは論理の重要性を強調しているが、知識の重要性を忘れないためにもたまにはこういった本を読む意義はあるだろう
仮説に関しても興味深いことが書いてある。
『仮説検証型思考とは仮説を証明することではなく、仮説に対する最も強い反証を立てて、それを検証することである』といった持論である。
人間は自分が正しいと思っていることを補強する情報は探すが、反証となるような証拠は無視する傾向があるので仮説証明という姿勢は危ういと説明しており納得のいくものであった。
全体を通じてこの著者は人と同じ思考をすることが好きではないのだな、という印象を受けた。
読む人によってはあまのじゃくに感じる人もいるかもしれないが、常識に捕らわれないためにもこういった姿勢は学ぶべきだと思う。
文章は少し読みづらく、章のバランスも悪いなど多少の不満はあるが、個性の強さを買って☆5つとした。
学びの源泉として経営に関する本を100冊読もう、常識から離れるためにジャンルを選ばず本を乱読しようといった主張は当たり前のようだが心に響いた。
私は結局のところ何をするにも知識と論理は両方重要で、車の両輪だと思う。
今の社会は知識重視の社会なので、方便の一つとしてコンサルタントは論理の重要性を強調しているが、知識の重要性を忘れないためにもたまにはこういった本を読む意義はあるだろう
仮説に関しても興味深いことが書いてある。
『仮説検証型思考とは仮説を証明することではなく、仮説に対する最も強い反証を立てて、それを検証することである』といった持論である。
人間は自分が正しいと思っていることを補強する情報は探すが、反証となるような証拠は無視する傾向があるので仮説証明という姿勢は危ういと説明しており納得のいくものであった。
全体を通じてこの著者は人と同じ思考をすることが好きではないのだな、という印象を受けた。
読む人によってはあまのじゃくに感じる人もいるかもしれないが、常識に捕らわれないためにもこういった姿勢は学ぶべきだと思う。
文章は少し読みづらく、章のバランスも悪いなど多少の不満はあるが、個性の強さを買って☆5つとした。
5 人中、4人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
なかなか興味深い企業戦略の研究本である。異色の本なので、似ている類の本が見あたらない。
本の前半は、我々が捕らわれている常識という枠組みをいかに疑い、物事の見方を身に付け、嘘を見破るか、見方を変えられることの重要性と言ったことに費やされている。そのための最初の問いが「空気はなぜ透明なのか」だ。その他、平均値の嘘、思い込みによる判断ミスの事例が次々に現れる。
後半は、物事の見方「観想力」、視点(どこを見るか)・切り口(どう見るか)・視座(どこから見るか)を鍛える経営・マーケティング事例が驚くほど多彩に出てくる。
しかしながら、どの事例の方法も他者に研究されて次には役に立たなくなる。企業人に求められるのは、価値を生み出し続ける力なのである。日々の研鑽と実践あるのみ。
本の前半は、我々が捕らわれている常識という枠組みをいかに疑い、物事の見方を身に付け、嘘を見破るか、見方を変えられることの重要性と言ったことに費やされている。そのための最初の問いが「空気はなぜ透明なのか」だ。その他、平均値の嘘、思い込みによる判断ミスの事例が次々に現れる。
後半は、物事の見方「観想力」、視点(どこを見るか)・切り口(どう見るか)・視座(どこから見るか)を鍛える経営・マーケティング事例が驚くほど多彩に出てくる。
しかしながら、どの事例の方法も他者に研究されて次には役に立たなくなる。企業人に求められるのは、価値を生み出し続ける力なのである。日々の研鑽と実践あるのみ。
3 人中、2人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
任天堂の社長も絶賛！とあったので読み始めました。
結論は、私的にはかなり勉強になったので、星５つとさせていただきました。
会社でも購入して、課題図書にしたくらい、良かったです。
まず当たり前の常識を疑う習慣をもち、
どう見るかといった「視点」を養い、
高い位置から物事を見る「視座」も同時に行い
「切り口」によって物事を見透かす、
これらのことを正しく理解し、
見透かす力の総称が「観想力」だそうです。
第１章の空気がなぜ透明か？の説明は難しすぎて、読んでもあまり
意味がわからなかったのですが、２章、３章、４章はＱ＆Ａ形式に
なっていて、事例もわかりやすかったので一気に読み進めました。
最も印象に残った言葉が、羽生名人の
「大局を見、大局に囚われず、筋を読み、読みに頼らず」です。
最初は意味がよくわかりませんでしたが、読み終わった後には、
この言葉の重みがずっしりと伝わってきました。
さすが名人、深いです！
結論は、私的にはかなり勉強になったので、星５つとさせていただきました。
会社でも購入して、課題図書にしたくらい、良かったです。
まず当たり前の常識を疑う習慣をもち、
どう見るかといった「視点」を養い、
高い位置から物事を見る「視座」も同時に行い
「切り口」によって物事を見透かす、
これらのことを正しく理解し、
見透かす力の総称が「観想力」だそうです。
第１章の空気がなぜ透明か？の説明は難しすぎて、読んでもあまり
意味がわからなかったのですが、２章、３章、４章はＱ＆Ａ形式に
なっていて、事例もわかりやすかったので一気に読み進めました。
最も印象に残った言葉が、羽生名人の
「大局を見、大局に囚われず、筋を読み、読みに頼らず」です。
最初は意味がよくわかりませんでしたが、読み終わった後には、
この言葉の重みがずっしりと伝わってきました。
さすが名人、深いです！
最近のカスタマーレビュー
変に纏めていないことで、作者の思いが伝わってくる良書
視点、視座、切り口。発想の3つのコツを、コンサルタントらしく、単純ではわるが、わかりやすく説明している。事例が多く、一部にテーマとの関連性が弱いと思えるものもある... 続きを読む
投稿日: 2009/6/14 投稿者: 横浜タロウ
いい本では在るけれど
確かに昨今のビジネス本の死角を突く本だともう。
しかし、この本が売れるということに今のビジネス環境が現れていると思う。... 続きを読む
しかし、この本が売れるということに今のビジネス環境が現れていると思う。... 続きを読む
投稿日: 2008/8/11 投稿者: ハイエク
ビジネス書で一番のお勧め本を聞かれたら、この本と今は答えます
社会の構造的変化に伴い、知的労働者の重要性が高まっている現在の日本。... 続きを読む
投稿日: 2008/4/17 投稿者: nori@amazon
読み方次第で深く学べる良書
この本は読み方次第で、さらりと終えることもできれば、存分に時間をかけて読み込むことも出来る本だ。... 続きを読む
投稿日: 2008/2/12 投稿者: Daisuke
マーケティングのケース集入門書としては良書
何をこの本に求めるかによって評価が分かれる本だと思われます。... 続きを読む
投稿日: 2008/1/5 投稿者: 2525
読み応えがある。しっかり考えながら読もう。
とても読み応えがあり、じっくり考えさせられた。... 続きを読む
投稿日: 2007/9/7 投稿者: 本好き猫
いろんな問題について考えるときの切り口を学ぶことができます
読み物として、大変面白いです。
問題をどう解くかの前段階で、多くのデータが並べられていて、解決策に説得力が生まれています。... 続きを読む
問題をどう解くかの前段階で、多くのデータが並べられていて、解決策に説得力が生まれています。... 続きを読む
投稿日: 2007/2/21 投稿者: ユータスロータス
物事の考え方のトレーニング
元アクセンチュアのパートナーによる、物事の考え方についてのトレーニング本？である。「観想力」というタイトルだが、「観」察する力と「想」像する力が相まって初めて物事... 続きを読む
投稿日: 2007/1/22 投稿者: 海援隊
発想のジャンプ
『Think！』での連載原稿をベースに、物事をいかに観るか、について書かれたもの。... 続きを読む
投稿日: 2007/1/21 投稿者: plateau
ヒトは見たいように見、考えたいように考えている
... 続きを読む
投稿日: 2006/11/27 投稿者: ｙｙｎｎｄｄ
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