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見える化 強い企業をつくる「見える」仕組み
現場力を強化するには、現場が能動的に高次元の問題を解決する問題解決能力を磨くことが必要である。そのためには、問題を発見すること、つまり「見える化」が重要。本書は「見える化」の考え方を整理し、体系化してまとめた。
現場力を強化するには、現場が能動的に高次元の問題を解決する問題解決能力を磨くことが必要である。そのためには、問題を発見すること、つまり「見える化」が重要。本書は「見える化」の考え方を整理し、体系化してまとめた。
「見える」ようにするためには、「見せる」意思と行動が必要だ。真の「見える化」の実現は、「見せる化」を推進することであり、「見せよう」とする人づくりがカギになると説く。「見える化」の落とし穴の1つがIT(情報技術)への偏重。「見てくれるはず」という期待を前提にした仕組みを作った結果、見る意思のない人間にとって「見ない化」「見えない化」になってしまう失敗例もある。
本書は「見える化」を「問題の見える化」「状況の見える化」「顧客の見える化」「知恵の見える化」「経営の見える化」という5つのカテゴリーに分け、それぞれ、事例を紹介する。トヨタ自動車は新型「カローラ」の開発に当たって、機密扱いだった部品単価を開発担当者すべてにオープンにする手法を取った。部品単価の明細まで「見える化」し、コスト上の無駄や改善の余地がどこにあるかを探るためだ。30を超える事例から、地道に現場力を磨く企業の工夫や努力がうかがえる。
(日経ビジネス 2005/12/19 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
出版社 / 著者からの内容紹介
「見える化」は、聞き慣れない言葉かもしれませんが、「可視化」「目で見える管理」とも言われるもので、要は企業活動の様々なものを「見える」ようにする試みのことです。 強い企業は、様々なものが「見えている」企業。異常、問題、実績、知恵、ノウハウ、顧客の声・・・・・・。それらが見えていれば、企業は強くなり市場を創れる。逆に、見えない企業では崩壊が始まる。近年の食品工場での偽装事件や鉄道事故、それらは企業が「見えること」「見せること」を怠った結果だとも言えます。そんな「見える化」を、トヨタやキヤノンをはじめ、エプソンや松下電工、JR東日本や夷隅ゴルフといった34の豊富な企業事例をもとに体系化。本書は、「見える化」を全面に取り上げた、日本で初めての本です。
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カスタマーレビュー
最も参考になったカスタマーレビュー
19 人中、16人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
ベストセラーだし、目次構成もいい、具体例も豊富そう、
ということで期待して読みましたが、内容が浅くて残念です。
34の事例の説明も、ひとつひとつの事例が1ページ程度に過ぎず、
中途半端です。あまりにも表面的な紹介しかされていません。
もう少し深い分析や説明が欲しい。
見える化について易しい体系と表現で読みやすく書かれていますが、
考え抜かれたフレームワークだとは思いませんでした。
批判ばかりで恐縮ですが、見える化というコンセプトをお知らせする
に過ぎない書物だと思いました。
それにしても爆発的普及、言葉の勝利ですね。
改めてネーミングの大切さを学びました。
ということで期待して読みましたが、内容が浅くて残念です。
34の事例の説明も、ひとつひとつの事例が1ページ程度に過ぎず、
中途半端です。あまりにも表面的な紹介しかされていません。
もう少し深い分析や説明が欲しい。
見える化について易しい体系と表現で読みやすく書かれていますが、
考え抜かれたフレームワークだとは思いませんでした。
批判ばかりで恐縮ですが、見える化というコンセプトをお知らせする
に過ぎない書物だと思いました。
それにしても爆発的普及、言葉の勝利ですね。
改めてネーミングの大切さを学びました。
23 人中、19人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
正直内容はかなり希薄でした。役に立つ本とは到底思えません。
「34の事例紹介つき」と帯にありましたが、いずれの事例も表面をなぞっただけ。真剣な調査を行ったかどうかにも疑問です。現場のさまざまな改善活動の成功事例をとりあげて、あれもこれも「見える化」の成果だ！とうたっていますが、うまくいったらなんでも見える化ってことなんでしょうか？
結果の軽薄な分類よりもそこまでのプロセスにもっとスポットを当ててもらいたいと思います。
「見える化」ってついてれば売れるんでしょうが、それをいいことに「適当に書いた？」という印象です。
「34の事例紹介つき」と帯にありましたが、いずれの事例も表面をなぞっただけ。真剣な調査を行ったかどうかにも疑問です。現場のさまざまな改善活動の成功事例をとりあげて、あれもこれも「見える化」の成果だ！とうたっていますが、うまくいったらなんでも見える化ってことなんでしょうか？
結果の軽薄な分類よりもそこまでのプロセスにもっとスポットを当ててもらいたいと思います。
「見える化」ってついてれば売れるんでしょうが、それをいいことに「適当に書いた？」という印象です。
18 人中、15人の方が、｢このレビューが参考になった｣と投票しています。
形式:単行本
「視える化」とは、
本質を考えるための一手段です。
（某大手電機メーカーでは、
手段が目的化して、職場じゅうが、チャートだらけで
「視せる化」活動になっているようですが･･･苦笑）
「視える化」で最も重要なことは、
見る尺度、軸、つまり何が良いのか悪いのかを見極める
「標準」を持つことである。
そしてマネジメントの本質は
「線を引くこと」、
つまり「標準」を持つことである。
･･･名言だと思います。
本質を考えるための一手段です。
（某大手電機メーカーでは、
手段が目的化して、職場じゅうが、チャートだらけで
「視せる化」活動になっているようですが･･･苦笑）
「視える化」で最も重要なことは、
見る尺度、軸、つまり何が良いのか悪いのかを見極める
「標準」を持つことである。
そしてマネジメントの本質は
「線を引くこと」、
つまり「標準」を持つことである。
･･･名言だと思います。
最近のカスタマーレビュー
「見える化」による個人の変化、組織の進化
「見える化」に関する本が巷に溢れているが、一冊を選ぶならば、『見える化――強い企業をつくる「見える」仕組み』（遠藤功著、東洋経済新報社）ということになるだろう。<... 続きを読む
投稿日: 5か月前 投稿者: 榎戸 誠
参考になる事例が豊富で、前向きになれる参考実践的図書。
参考になる事例が豊富で、前向きになれる参考実践的図書。
投稿日: 7か月前 投稿者: 大上政雄
内容的に悪くはない
・実務の世界では日常的な話。
・ただ見える化しても駄目。変化を見ないといけない。
・管理強化になるので無造作に真似したりしないことだ。
・ただ見える化しても駄目。変化を見ないといけない。
・管理強化になるので無造作に真似したりしないことだ。
投稿日: 10か月前 投稿者: 畑仕事
当たり前のことを当たり前にやる
「見える化」や「トヨタ式」のブームもかなり落ち着いているので、他の方のレビューを見ながらのコメントです。... 続きを読む
投稿日: 13か月前 投稿者: m-moo-m
もやもやしているときに。。。
“そもそも、「見える」ことの大切さを日常的には意識しないほど、「見える」ことが当然のことだと考えている。しかし、実際には私たちには「見えていない」。”... 続きを読む
投稿日: 15か月前 投稿者: mid2top
実務で苦労している人、真剣な人には響きそう。
現場力を鍛える。引き続き、この見える化。を読んだ。
平たく表現してあるが中身はかなり切実な課題をシンプルにまとめてある。というのが印象。... 続きを読む
平たく表現してあるが中身はかなり切実な課題をシンプルにまとめてある。というのが印象。... 続きを読む
投稿日: 16か月前 投稿者: マイク島田
失望した
34件もの事例集ということで、期待したが内容が浅薄で役に立つものは皆無であった。... 続きを読む
投稿日: 18か月前 投稿者: ミステリーマニア
入門書にぴったり
この手の話に興味があるひとで、見える化がイメージ出来ない場合は丁度いいと思います。... 続きを読む
投稿日: 22か月前 投稿者: trespasser
本当の「見える化」とはどういうものかがわかる。
企業にとって何をすべきかが良く分かる名著。
いかにして問題を発見「見える化」して... 続きを読む
いかにして問題を発見「見える化」して... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: 黒連星
紹介事例は、期待はずれでした。
見える化を体系化し、事例を紹介しています。見える化を多角的に説明している所は、新鮮さがあります。... 続きを読む
投稿日: 23か月前 投稿者: ミッションは？
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